建筑公司工程年终总结

1、建筑公司工程年终总结 一、20xx年上半年工作任务完成状况及取得的成果 xx总队项目为干部住宅楼，20xx年的重点是主体工程施工。依据工程实际进度与方案进度的差距，我们分析缘由，对薄弱环节制定切实可行的补救措施，在全体参建人员的共同努力下，我们克服困难，迎难而进，上半年取得了肯定的成果。 1、20xx年上半年主要工作记事： 1)7#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。 2)8#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，6月x日主体施工到10层。 3)9#楼20xx年x月x日二层裙楼封顶，7月x日主体施工到10层。 4)5#楼20xx年x月x日一层裙楼封顶，7月x日主体施工到6层

2、。 5)车库3区20xx年x月x日封顶。 2、20xx年上半年工程完成产值： 2#17楼主体完成建筑面积3216m，产值约96.32万元。 2#28楼主体完成建筑面积3682m，产值约110.28万元。 2#39楼主体完成建筑面积3081m，产值约92.28万元。 #245楼主体完成建筑面积1735m，产值约51.9万元。 25地下车库3区完成建筑面积816m，产值约39.1万元。上半年总产值约390万元。 3、20xx年上半年工程质量状况： xx总队项目上半年主要的施工任务是主体施工，针对分项工程的难易程度，我们对钢筋、模板、砼工程实行严格的“三检”制度，对存在的问题开专项质量会议分析缘由，

3、并准时与总包、监理单位协商，看法达到全都后方可进行下道工序，虽然劳务公司工人素养较差，但在我们的严格要求下，质量稳步提高。 4、20xx年上半年平安生产状况： 施工中，我坚持“平安第一，预防为主”的平安生产方针，将平安管理作为日常管理的重点，将平安作为生产的第一要务。主体施工阶段我们将外挑架、塔吊及临边防护作为平安管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作： 加强平安技术交底工作。坚持每周一次的平安训练来加强职工的平安意识。 加强平安检查和巡察，特殊是外挑架、塔吊、四口五临边及建筑物临边的平安防护，准时发觉问题，准时整改，杜绝平安隐患。 同时，对现场的全部设备实行了专人管理，施工中定期进

4、行设备的修理、保养和检查，准时发觉平安隐患，准时进行修理更换。 上半年施工期间。未发生任何平安事故，保证了广阔职工的生命平安，达到预期平安生产目标的要求。 5、材料掌握状况： 材料管理中，材料方案我们遵循谁负责谁方案的原则，由栋号工长提报施工材料需用方案。同时对租赁材料下发返还方案。上半年施工期间，项目准时返还了各种材料和器具，对本工程外租赁材料数量较大的实际状况，我们严格审批材料方案，用多少进多少，使租赁材料没有发生积压现象。材料用法中，我要求大家坚持限额领料制度，依据施工方案，支配项 目管理人员准时统计各个班组的施工内容和数量，并且准时与材料预算量进行对比分析，发觉铺张时准时订正整改。周转

5、材料用法完毕后由各个班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。 上半年施工过程中，由于周转材料较多，施工现场较小，我们准时对现场划分区域进行隔挡，尽量保证现场整齐干净，施工作业面要求工完场清，给工人供应了较好工作、生活、学习的环境。 二、几点阅历及建议： 1、平安方面 人常说平安警钟长鸣，现在各行各业都把平安放在首位，对于建筑行业本身来说，平安尤为重要，各施工班组的施工人员素养参差不齐，所以项目部高度重视，每次会议都会把平安作为第一位来讲，给大家警钟长鸣，绝不放过任何一个平安隐患，在现场以项目专职平安员为中心，各个管理人员也把平安放在工程的首位，做到人人懂平安、人人管平安。 由于xx总队项目主

6、体才开头施工，对新进场工人进行平安训练，又针对分项施工特点进行平安技术交底，且坚持现场旁站准时排解平安隐患，确保工程顺当进行，主体施工阶段，项目部加强了临边洞口防护管理和挑架搭设施工，临边、洞口防护准时到位。机械施工管理，项目部主动督促租赁公司定期对机械进行定期检测、维护、保养保证施工机械施工平安。 2、质量方面 质量是保证一个合格工程的前提，也是一个合格工程的生命线，为此，项目部以技术总工为中心，全员抓质量。 1、在现场施工中，严格根据图纸及规范编制具体的作业指导书和质量标准来指导施工; 2、现场跟踪作业，对重点、难点到现场指导作业，以保证一次成型。 3、对质量问题开现场质量会议，拿事实说话

7、，要工人真正熟悉到问题。出到哪了，如何解决，起到举一反三的效果。 3、进度方面 在主体施工中，我们制定了相应的月、周进度方案，方案与实际不符准时调整，哪个分项出现拖后工期现象，我们马上实行措施，制定阶段性方案补救，必要时召集各分项施工队召开协调会议，准时总结进度滞后缘由，共同制定赶工期方案，同时也会依据实际状况邀请公司领导关心协调，总体来说上半年进度方案有所拖后，有以下缘由： 1、劳动力严峻不足，且现场工人素养太差。 2、劳务公司管理人员素养差，没有责任心，存在的问题不能准时整改。 3、由于前期施工时对材料掌握不严，标准层材料突然收口，在材料周转方面难以满意施工生产，影响进度。 4、劳务公司前

8、期遗留工程较多且处理不准时，影响后面施工。 5、资金不能准时到位也是影响进度的较大因素。 6、由于本项目采纳劳务分包，项目部施工掌握权受限，遇到问题解决。难度较大。 4、项目部管理方面 项目部特殊注意团队力气，公司领导常常提示我们，大家是一个团体，一股绳，不论遇到什么事情都要发挥同心同德，集体的力气是无穷的，每当遇到较大的技术困难时都会开会讨论，充分发挥大家的力气，使方案尽善尽美，其次提高整个集体业务素养也是我们永久不变的宗旨。 三、下半年方案： xx总队项目上半年未按方案完成，主体工期有所托后，但总体目标不能变，详细方案如下： 1、7#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。 2、

9、9#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。 3、8#楼20xx年x月x日前封顶;砌体抹灰完成到20层。 4、5#楼20xx年x月x日前封顶。砌体抹灰全部完成。 四 、措施及建议 1、主体施工承包合同必需马上完善，否则工程承包内容不清，后期施工存在较大扯皮的问题。 2、主体施工队伍选取较盲目，施工队伍素养差，严峻影响公司形象，在二期施工队伍的选取上，肯定要多方考察，确定合理单价承包，以免造成管理难度大，施工队消极怠工的现象。 建筑公司工程年终总结2 进入公司已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关怀支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好地完成了

10、x年年度工作目标。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结： 一、年度工作状况： 1、熟识了解公司各项规章制度 我于20xx年1月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。 2、熟识项工程的结构，现场状况 作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的

11、了解。在把握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构状况进行讨论，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过讨论和分析，我对项目施工管理的实际状况做较为客观的猜测，为下一步方案的编制供应了牢靠的依据。 3、参与工程部管理制度的修改 为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际状况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理供应保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。 4、分析20xx年天气状况 为了完成20xx年公司的项

12、目开发任务，并做出科学而且符合实际的20xx年工程部的工作内容以及项目施工进度方案，我对20xx年全年的天气状况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对20xx年的天气进行了猜测，同时将天气状况和工程进度相互结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及平安爱护措施。 二、存在的不足以及改进措施 20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪完点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点： 1、缺乏沟通，不能充分利用资源 在工作的过程中，由于对其他专业比较生疏，又碍于面子，不主动向其

13、他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。 2、缺乏方案性 在工作过程中，特殊是项目开发的.施工阶段，由于缺乏方案性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作方案，做事加强目的熟悉，分清主次冲突，争取能达到事半功倍的效果。 3、专业面狭窄 作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业熟悉

14、不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的进展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。 三、完成20xx年目标方案的措施以及建议 为了公司项目的顺当开展，也为了公司的可持续性进展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。 1、合同管理 合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。 熟识合同。并对合同进行深化细致的讨论，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。 树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是公平的。一方面，项目管理人员不以势压

15、人，逼迫承包商接受合同外的条件;另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估量。 2、质量掌握 工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行掌握和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量掌握，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。 承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和方案以及质量保证体系是否行之有效等。 工程材料的质量掌握。检

16、查承包商是否依据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的选购订货、材料的进场和材料的用法进行质量掌握。 监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的优劣有挺直关系。 常常深化工地了解状况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特殊强调带着问题下工地进行调查讨论。 3、进度掌握 进度掌握是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，讨论项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。 4、加

17、强全员经营意识 很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当复杂，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以仆人翁的精神投入到工作中去。 20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。 在以后的工作中，作为项目开发的排

18、头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也盼望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。 建筑公司工程年终总结3 20xx年即将过去，新的一年即将开头，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结一年来工作中的阅历、教训，有利于在以后的工作中扬长避短，更好的做好技术工作，下面分几个方面对一年来的工作进行一下总结： 一、今年的主要工作： 作为内江世纪滨江工程项目部的技术人员，我根据公司及项目部的各项规章制度，按时按质地完成了施工中所需要的各项技术工作。 1、技术管理： 作为一个技术人员，每天的工

19、作必需在施工一线，要对施工过程中的质量、平安、进度等要负起责任，要准时汇报施工中需要解决和改进的问题，并向领导提出解决方案。并在工作中处理好工种与工种、管理人员之间的关系，避开发生冲突，一切以保证进度和质量平安为前提。 从事技术工作，还要有擅长学习和钻研的看法，只靠书本上学来的学问是远远不够的，必需要有丰富的现场阅历，这就需要提前对施工图纸进行具体的了解，在脑海中形成一个针对性的施工过程。 对于我们技术员来说，其工作也是比较辛苦的，既要做好方案，提前预备后续工作，确保在后续工作实施时，不手忙脚乱，不缺东少西，不影响工期，又要做好施工过程中的监督工作，对工程质量作全面的检查，对施工过程中潜在的、

20、出现的问题准时提出、订正。 对特别工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格，协作监理技术人员巡查并解决发觉的各种问题，准时加以整改，确保每个环节的施工质量达标。同时白天还要在现场跑来跑去指导施工，晚上要对当天的内业资料进行整理，并对其次天的工作进行支配。尤其是在赶工期，更加辛苦，这就需要有吃苦耐劳的精神，准时完成当天的工作。 作为一个企业，盈利是最终目的，所以在保证工程质量的前提下，应当追求利益最大化。这就要求在施工中要留意合理支配施工工艺、工序，尽量降低工程成本。同时在施工过程中留意节省人力和材料。 2、资料管理： 资料的填写和整理，我主要负责的是18#楼。准时、精准的收集材

21、料合格证、进行材料试验、隐藏工程验收、检验批质量验收、分部分项工程质量验收，并且准时找甲方驻现场工程师、监理工程师签字盖章，从而做到了施工资料各检验批、分项分部、隐藏验收、材料试验的日期能够与实际施工日期相吻合，满意资料编制的要求。由于对所负责楼号建筑熟识，有时也会对工程量进行计算，以便后来工程结束，班组对量及结算。 二、详细的工作状况： 今年的技术管理、资料编制工作主要有以下特点： 1、工作量大：担当了18#楼工程的技术管理、资料编制及17#、19#、车库的施工放线工作; 2、工地位置：本工程地理位置靠江边，由于基础施工是在夏天，雨水多、江里水位高，开挖地下室时，造成了土质坍塌、江水回流等一系列问题; 3、工程涉及建设单位、监理单位较多，各工程变更、监理例会频繁; 4、工地紧靠邻近小区：由于与小区间距较近，工作的好坏，不只是个