《企业战略管理（一）》课程教学大纲.docx

1、企业战略管理（一）课程教学大纲课程代码：BUAD2010课程性质：专业必修课授课对象：工商管理专业开课学期：秋开课时间：第3学期总学时：54学时学 分：3学分讲课学时：54学时实验学时：0学时实践学时：。学时指定教材：李晓峰等，企业战略管理苏州大学出版社，2013年8月出版参考书目：1、希尔、琼斯著，周长辉译，战略管理，中国计划出版社，20152、彼得德鲁克.创新与企业家精神国,机械工业出版社，20093、亨利明茨伯格等.战略历程：纵览战略管理学派M.机械工业出版社，20024、迈克尔波特.竞争战略M,华夏出版社，19975、迈克尔波特.竞争优势M,华夏出版社，19976、刘冀生，企业战略管理

2、，清华大学出版社，20047、罗伯特。伯格曼等著，陈劲等译，技术与创新的战略管理，机械工业出版社，20048、高红岩.战略管理学（第2版）M,清华大学出版社，20129、周三多、皱统钎.战略管理思想史M.M旦大学出版社，200210、和金生.战略管理M,天津大学出版社，2012教学目的：本课程要求系统学习企业战略管理的基本原理，熟悉企业战略管理的过程， 掌握环境分析、竞争分析和企业分析的方法。系统学习企业主要的战略形态，掌握企业战略 的主要内容和制定方法。培养学生具有全局观念、整体观念，以系统的观点将生产作业管理、 市场营销、财务管理、人力资源管理等内容整合起来，为将来胜任企业的高层管理打下理

3、论 基础。第一章绪论课时：1周3时教学内容：第一节企业战略的内涵一、企业战略管理内涵险贯穿于整个并购活动。二、企业并购风险的防范三、企业并购应注意的问题思考题：1、企业并购可分为哪些类型？2、简析企业并购的动因。3、企业并购前，对目标公司的分析包括哪些方面？4、简述目标公司的价值估算方法。5、试述企业并购的风险及其防范。第八章成熟产业的竞争战略课时：1周3课时教学内容第一节成熟产业的演化一、由于振荡阶段激烈的竞争，产业变为合并型。二、业务层战略基于现有企业集体行动减弱竞争强度三、相互依赖的企业试图保护产业的赢利能力第二节竞争战略一、阻止产业进入者的策产品多样化，保留过剩产能，降价。二、控制产业

4、内的对抗策价格信号，产能控制，价格领导，非价格竞争思考题1. 成熟产业怎样形成？有那些特征？2. 在位企业应对潜在竞争者的策略有哪些？3. 在位企业之间的竞争策略有哪些？4. 非价格竞争主要有哪些？第九章高技术产业的竞争战略课时：1周3课时教学内容第一节技术标准和规格大战一、在高技术产业中，产品差异化和竞争优势基于技术的标准二、标准的好处三、标准的建立四、打赢规格战的战略第二节获取先发优势一、先发优势的主要来源二、先发劣势三、发挥先发优势的战略第三节技术发展范式一、技术发展的S形曲线二、破坏性技术三、技术范式转移思考题1. 技术标准的好处是什么？2. 技术标准怎样建立？3. 企业赢得技术标准的

5、战略有哪些？4. 先发优势和劣势各是什么？5. 企业赢得先发优势的战略有哪些？6. 什么是破坏性技术？它有什么特征和发展规律？7. 在位企业和创新企业怎样面对破坏性技术？第十章企业的战略实施课时：1周3课时教学内容第一节通过组织设计实施战略一、组织结构组织结构的构成要素；扁平型组织结构二、战略控制系统战略控制系统的类型；激励体系；信息技术的利用。三、组织文化组织社会化：战略领导第二节在职能层建立独特的竞争力一、职能结构的优点二、战略控制的角色三、文化的发展第三节实施成本领导和差异化二、实施成本领导的方法二、实施差异化的方法思考题1. 怎样通过组织设计实施战略？2. 组织文化怎样影响战略的实施？

6、3. 战略控制有哪些类型？4. 绩效考核和激励体系怎样影响战略实施?5. 职能部门在战略实施中的角色是什么？考核方式：平时作业和笔试战略的5P定义：计划(plan)、计谋(ploy)、模式(pattern,)定位(position)、观念(perspective)二、企业战略的特点全局性、长远性、博弈性、纲领性三、战略管理的目的企业战略令企业在多年时间里保持高于平均水平的赢利能力，获得可持续竞争优势。第二节企业战略要素一、经营范围经营范围是指企业所从事的生产经营活动的领域。二、资源配置资源配置是指企业过去和目前所有资源组合的比例和模式。三、协同作用在企业管理中，企业总体资源的收益要大于各部分资

7、源收益之和，即取得“1 + 12”的 效果。第三节企业战略的层次一、企业层战略企业层战略又称总体战略，是企业最高管理层为整个企业确定的长期目标和发展方向。二、业务层战略战略业务单位根据企业层战略决定的业务组合和各业务的地位与发展方向，确定本类业 务的具体竞争方式和资源使用重点。三、职能层战略按照企业层战略对职能活动发展方向进行的策划和对职能活动进行管理的讣划第四节企业战略管理过程一、战略管理的主要过程包括战略分析、战略选择、战略实施、战略控制。二、战略的形成意图性战略和突发性战略思考题1 什么是企业战略？企业战略及其决策有何特点？2 企业战略具有哪些要素？3 什么是企业战略管理过程？4 企业战

8、略包括哪些层次？5 战略管理的与竞争优势是什么关系？第二章战略环境分析课时：2周6课时教学内容：第一节企业战略的宏观环境分析一、政治环境分析。主要有：政治体制及其稳定性，政府的相关政策等二、经济环境分析。主要有经济周期、货币发行、汇率、物价、就业等三、社会文化环境分析。主要有人口及其结构、收入分配、社会习惯等四、技术环境分析。五、主要有技术发展趋势、技术周期、研发投入等。第二节企业战略的行业环境分析一、行业内现有企业分析。产业竞争结构、需求状况、成本结构、退出壁垒等二、潜在进入者分析.主要有规模经济、品牌忠诚、顾客转移成本、政府管制等。三、替代品分析如果产业产品的替代性产品很少，则替代性产品的

9、竞争力量很弱。四、购买者讨价还价的力量产业内的购买者可能是产品的终端用户，也可能是将产业的产品向终端用户进行分 销的批发和零伟企业。五、供应商讨价还价的力量当供应商的产品对于产业极为重要，替代品很少，以及产业内企业的转移成本很高 等情况下等情况下，供应商的力量很强。第三节主要竞争对手分析一、主要竞争对手的目标分析二、主要竞争对手的假设分析三、主要竞争对手的现有战略分析四、主要竞争对手的能力分析第四节战略集团分析一、战略集团的概念战略群组是实行相似商业模式的企业群体。最接近的竞争对手属于同一战略群组，在顾客眼 中属于替代产品。每一个战略群组拥有不同的竞争力量，面临不同的机会和威胁。二、战略集团间

10、得移动壁垒产业内阻碍企业在不同战略群组间移动的因素，包括进入另-个群体和退出现在群体的 壁垒。思考题1 企业的战略环境分析包括哪些层次？为什么要分析企业的战略环境？2 什么是宏观环境？我国当前的宏观环境有什么特点？3 如何对某一行业的市场竞争结构进行分析？4 我们一般用哪些方法分析主要竞争对手？5. 什么事战略集团，怎样划分？第三章企业内部战略条件分析课时：2周6时教学内容：第一节企业战略资源与战略能力一、研究企业战略资源与战略能力的重要性二、企业战略资源与能力分析流程第二节价值链分析一、价值链分析的基本原理企业的业务活动和能力；价值链的基本业务和辅助业务二、价值链的分析方法第三节企业核心竞争

11、能力一、知识与能力显性知识与隐性知识，核心竞争优势的源泉 二、企业核心竞争能力的特点价值性、稀缺性、难以模仿性、互补性三、企业战略竞争能力的培育拥有基本的独特竞争力的企业能够做到：产品差异化，增加顾客效用，降低成本 结构。第四节成功的企业为什么失败一. 惰性企业很难改变自己的战略和结构二. 先前战略承诺限制了企业模仿竞争对手的能力，导致竞争优势丧失路径依赖三. 伊卡洛斯悖论成功导致失败；大起大落的公司的类型。第五节SWOT分析一、内部关键因素分析企业优势和劣势二，外部关键因素机会与威胁；三，SWOT矩阵分析思考题1 企业拥有哪些资源？如何分析企业的战略资源？2 什么是企业的优势、劣势、机会、风

12、险？如何运用SWOT分析法？3 价值链的经济内涵是什么？这一理论对战略管理有何意义？4 如何理解企业的战略竞争能力？如何培育这种能力？5, 怎样理解隐性知识在企业核心能力构建筑的作用？6. 具有核心能力的企业为什么也会失败？第四章企业使命与战略目标课时：1周3时第一节企业使命和愿景一、企业使命和愿景的内涵使命回答组织存在的意义一一组织是做什么的。愿景是关于期望的未采状态的陈述。二、企业使命和远景的内容界定企业的顾客、产品、市场以及满足顾客的方式等三、企业使命和远景的构建美敦力的案例解剖第二节 企业战略目标及其制定一、企业战略目标的含义和特征宏观性、可接受性、可分性、可衡量性、可行性、挑战性二、

13、企业战略目标体系企业战略目标体系的构成；业战略标的内容三、企业战略目标的制定思考题1、什么是企业使命？什么是企业愿景？它们有何战略作用？2、什么是企业战略目标？它有哪些特征？3、影响企业战略目标制定的制约因素有哪些？4、企业战略目标的制定过程有哪几个阶段？第五章企业总体战略课时：3周9课时教学内容第一节企业战略态势一、扩张型战略扩张型战略的含义和特征扩张型战略的适用性扩张型战略的利弊分析扩张型战略的类型集中发展战略一体化战略多元化战略二、稳定型战略稳定型战略的含义和特征；稳定型战略的适用性；稳定型战略的利弊分析；稳定型战略的类型。三、紧缩型战略紧缩型战略的含义和特征；类型。第二节一体化战略一、

14、一体化战略的含义和分类前向一体化；后向一体化；水平一体化二、纵向i体化的战略优势1. 促进对增强效率的专用资产投资，降低企业的成本结构，开发出差异化的产品2. 加强或保护产品的品质，通过前向整合和后向整合加强差异化优势。3. 改善作业调度，在组织的规划、协调和相邻工序调度方面实现更快速、更方便和更大 的成木效益，企业可以更好地对需求改变作出反应三、纵向一体化的劣势1. 成本结构上升。企业自有的供应商的成本结构高于外部独立供应商，解决内部交接问题导 致官僚主义。2. 技术快速变革。垂直整合可能导致企业受到过时的或低效率技木的束缚，阻碍企业转向新 的、能够强化商业模式的技术。3. 需求无法预测，导

15、致垂直整合投资的风险第三节多元化战略一、多元化战略的含义和分类相关多元化与非相关多元化；同心多元化、水平多元化、混合多元化。二、多元化战略的好处在现有的业务间转移竞争力；运用竞争力创建新的业务；通过分享资源实现范围经济；利用 产品捆绑；利用多元化在一个或多个产业中控制竞争；发挥基本的组织竞争力，提高 所 有业务单位的绩效三、多元化战略风险削弱原有产业；整体风险；行业进入风险。思考题1、描述扩张战略、稳定战略和紧缩战略的基本特征及其适用性。2、试析大多数企业都倾向于采用扩张战略的原因。3、紧缩型战略既然对企业无多大吸引力，为什么还要选择采用？4、什么是一体化战略？它有哪几种类型？5、如何避免垂直

16、一体化的劣势？6、一体化战略的适用性如何？怎样理解不少企业采用外包战略？6、多元化怎样提高企业的价值？怎样损害企业的价值？7、成功的多元化需要什么条件？8、市场竞争、核心能力怎样影响多元化的绩效？9、试析多元化战略的管理难度和风险。第六章竞争战略课时：2周12课时教学内容第一节成本领先战略一、成本领先战略的概念二、成本领先战略的优势三、成本领先战略的风险四、成本领先战略的条件第二节差异化战略一、差异化战略的概念二、差异化战略的优势三、差异化战略的风险四、差异化战略的条件第三节集中化战略一、集中化战略的概念二、集中化战略的优势三、集中化战略的风险四、集中化战略的适用条件第四节蓝海战略一、蓝海战略的含义二、蓝海战略的基本分析工具和步骤三、发现蓝海的路径第五节网络经济下的竞争战略一、大规模定制二、长尾战略三、平台型战略思考题1、简述成本领先战略含义、优势、条件与风险。2、简述企业获得成本优势的主要方法。3、简述差异化战略含义、优势、条件与风险。4、简述实现差异化战略的途径。5、简述集中化战略含义、优势、条件与风险。6、怎样理解蓝海战略与竞争战略的关系？7、蓝海战略的基木理念和分析工具是什么？8、怎样理解平台