2022年中学领导班子三年任职期间述职报告

1、高品质文档2022年中学领导班子三年任职期间述职报告 三年来，我们新一届领导班子在上级训练部门的领导下，扎实地开展学校训练教学工作，完满地完成了各项工作任务。深化课程改革，强化训练管理，加强队伍建设，逐步提升我校办学的软硬件水平，下面是我们三年任职期间述职报告。 一、坚持学习，不断提高班子素养 1、学校领导班子长期坚持政治学习和业务学习的制度，每周召开行政会，组织班子成员深化学习贯彻科学进展观和上级文件精神，开展国内形状势和政治思想训练，增加依法治校和规范办学的意识，对学校每项工作进行协商争论，讨论决策，不断提高班子成员的政治思想素养和业务力量。 2、充分发挥党支部作用，仔细开展党员抱负、信念

2、、党纪、党风训练，提升党员的思想素养。乐观贯彻落实党风廉政建设的法律法规，把党风廉政建设、精神文明建设和训练教学工作紧密结合，切实开展廉洁从教训练和党风廉政文化进校内的活动。 二、德育为首，注意学生全面进展 学校以德育工作为核心，乐观推行中学生守则和中学生日常行为规范，强化学生养成训练，全面提升学生的素养。 1、除了在课堂主阵地对学生的思想品德进行潜移默化的熏陶和影响外，学校制定了xx中学班级管理量化方法和xx中学学生一日常规，常常开展班级纪律卫生评比；实行学生仪表定期检查制度，搞好卫生学问的宣扬与普及工作，培育学生养成良好的文明礼仪和卫生习惯；关注学生的心理健康问题，开展心理辅导专题讲座，关

3、心学生培育良好心理。 2、乐观开展各项活动，创建文明健康的校内氛围。学校每学年进行学生运动会，坚持开展“阳光长跑”活动，组织硬笔书法竞赛、“五一”美术作品展、歌咏竞赛、体育活动单项竞赛以及“感恩训练”书信写作、纪念“改革开放三十年”青少年爱国主义读书活动、“叙述家乡故事”、“平安诗山”宣扬广告语征集等丰富多彩的德育活动，培育学生的课外爱好，挖掘特长人才。多名学生分别在“水头杯”中学校生美术书法竞赛、“鹏峰杯”校内歌手竞赛、全国第三届青少年书信写作竞赛、泉州市第九届“21世纪杯”中学生英语演讲竞赛、南安市中学校感恩训练征文竞赛、“辉煌六十年”读书征文竞赛、生命训练征文竞赛、乡土地理小论文竞赛、生

4、物小论文竞赛、“电信杯”短信创作大赛中获得佳绩。尤其是校乒乓球队去年在市“侨光杯”中学校生乒乓球赛中，荣获男子学校组冠军、女子学校组亚军的好成果，参赛选手个人获一、二、三等奖四人次。 3、坚固树立“平安责任重于泰山”的意识，常常对学生进行平安训练，宣扬交通平安、食品卫生平安、课间活动平安，同时对校舍、场地等其它训练教学设施、生活设施定期进行平安检查，制订应急预案，进行防火防震逃命演练。开展平安法制专题训练，加强了门卫值勤和夜间巡逻工作，确保校内安静，制造了良好的德育环境。 三、教学为主，推动教改教研活动 全体教职工全面贯彻党的训练方针，在训练教学工作中一步一个脚印，发扬艰苦奋斗精神，务实高效地

5、工作，努力推动素养训练，提高教学质量，树立了良好的训练形象。 1、严格执行国家的训练法律法规，坚持依法办学，依法施教。严格按课程方案编制课程表，开齐、上足全部应开课程，各年段平衡分班；杜绝体罚、变相体罚学生和乱收费现象。 2、仔细检查落实老师的教学常规工作。依据xx中学老师教学工作量化管理方法，从备课、授课、听课、评课、作业试卷批改评讲等方面对教学工作作出明确的要求，并定时或不定时进行抽查，反馈存在问题，提出改进教学工作的建议，促进老师较好地提高教学质量。 3、乐观开展教改教研活动。学校坚持各教研组、备课组定期教研的制度，将校本培训与教研活动相结合，通过学习、教研提高老师参加教研的意识，提高教

6、研质量。并乐观参与市老师进修学校、诗蓬教研片举办的学习沟通活动，听取泉州市教科全部关专家的学科专题讲座，胜利承办了市训练学会历史专业委员会XX年会，还与南光、罗东、温成、梅镜等兄弟学校联合开展了毕业班月考、校际期中考和考试质量分析研讨活动，并起到了取长补短、相互促进的作用。 四、培优创先，加强师资队伍建设 建设高素养的老师队伍，是培育高素养学生的前提。长期以来，学校把师资队伍建设作为一项重点工程来抓。 1、加强师德师风建设和职业道德训练，努力打造一支师德高尚、业务精良、敬业爱岗的老师队伍和班主任队伍。切实开展师德师风考核，组织老师仔细学习中学校老师职业道德规范，要求全体老师提高熟悉，提高素养，

7、文明执教，服务学生；在日常工作中，引导老师训练学生要循循善诱，以自身良好的师表形象和急躁细致的工作态度训练和引导学生。几年来，体罚、变相体罚学生的现象基本绝迹，学生、家长、社会对学校、老师工作的满足度有较大提高。 2、加强教学技能培训和骨干老师培育。学校要求老师努力提高教学技能，上课一律使用一般话，规范板书，娴熟运用多媒体教学手段。实施老师自主进展工程，努力推动老师自主进展，组织制订老师个人进展规划，大力开展校本培训，不断扩大对外沟通，乐观制造条件做好骨干老师的培育工作，通过专家指导、外出学习、专题研讨等形式为老师的学习供应关心，仔细做好青年老师的结对帮学工作，着力提升老师的专业水平。 3、努

8、力建设高水平的班主任队伍。一个优秀的班主任就等于一个优秀的班级，班主任是学校管理中的重要的支柱，我们努力提高班主任对班级文化建设、班级学习管理的力量和意识，连续强化平安责任意识。政教处通过班主任工作培训和德育专题研讨等活动，明确了班主任工作方法，细化了工作要求，提高了工作技巧，提升了班主任队伍的整体管理水平和力量。 4、发挥骨干老师的示范和带头作用，鼓舞广阔老师争创业绩，争当优秀。几年来，学校有多人次被评为市、镇优秀老师、训练先进工，10多篇训练教学论文发表于省市各级刊物；许江华、叶育林、蔡婷婷、叶晓鹏、郑素梅、吕永明、梁剑辉等老师参与南安市师德论文评比、学科说课竞赛、读书征文竞赛、教学改革创

9、新竞赛、师德演讲、优秀教学设计、教学论文竞赛分别获奖。 五、完善机制，优化学校管理水平 学校以行政会为核心，形成行政值日制、年段负责制，明确管理责任，形成工作合力，各岗位分工明确、协调全都、各尽其责。并且不断完善管理机制和管理制度，提高管理效益。XX年元月学校荣获泉州市学校“义务训练标准化学校”称号。 1、学校相继修订了绩效考核方案、职称聘任方案、老师进展性评价方案、评优评先方法、教研管理方法、值日制度等，力求科学、公正、细致。同时加大人文关怀力度，把严格纪律与人性化管理有机融合起来，使制度具备较强的生命力和适应性。 2、采纳奖优罚劣，奖勤惩懒的方法，把老师工作业绩与绩效考评、评优评先挂钩。依

10、照上级文件要求，进一步强化工作纪律，以教职员工的日常工作表现和工作业绩作为考核、评价最重要的依据，鼓舞员工努力工作，争创优异业绩。 3、协调好党政、工、团的作用，鼓舞广阔教职工参加学校管理和民主决策，乐观推行校务公开。学校管理走上规范有序的轨道，各种议事制度运作良好，和谐校内建设卓有成效。 六、多方筹资，大力改善办学条件 学校严格财务制度，努力争取上级主管部门和社会各界加大对学校进展的关注和投入，多方筹措资金奖教奖学，添置师生学习生活设施，改善办学条件。 1、严格履行财务制度，规范财务行为。严格实行收费公示制度和“一费制”收支管理，在经费使用方面执行预算审批制度，在购物方面实行选购审批和政府选

11、购制度，在物品使用方面实行领导审批制度，杜绝了各种不正之风，保证了资金的效益最大化。 2、继老师宿舍楼“雅华楼”建成后，经侨亲许善教先生热心捐资倡建、乡贤蔡金港蔡金海先生大力支持、政府“校安工程”专项拨款投入250万元兴建的综合楼已投入使用，学校还先后创建校内播音系统，重新修建电脑室、图书馆，添置礼堂演出音响，修建宿舍楼后小花园、停车棚等设施，大大地改善了学校的办学条件。 3、大力改进食堂经营管理。依据上级文件要求，转变食堂社会化经营为学校自主经营，学校负责人亲自把关，多位行政勤于管理，完善食堂收支制度，落实寄宿生生活补贴，严把物品进出关，坚决杜绝“三无”食品进入校内，对所购食品进行严格登记，

12、提高服务层次和质量，让师生三餐吃得满足放心。 4、留意开源节流，争取“全球兴业基金”杜昌勇先生奖教奖学金、陈小川先生奖学金、吾丰村公益基金、各届校友会对学校奖教奖学的学校进展的大力支持，努力提高员工的福利待遇，促进社会各届关怀、支持学校进展的良好氛围进一步形成。 七、迎难而上，挑战考验勇于跨越 回顾过去，学校办学取得了肯定成果，是当地农村学校校中办学历史较久、办学效益较好的一所学校，但也面临着严峻的考验，一些问题不容回避。 1、学校周边生源剧减，整体素养有所降低，尤其是学校面临即将撤并的可能。在此特别时期，更需要提高全体老师的熟悉，增加分散力和忧患意识，加强训练教学工作的讨论探讨和学生的思想训

13、练，实行小班化教学，化不利为有利，提高工作效率，保证训练教学质量。 2、学校管理仍需进一步优化完善，更好的协调各处室之间的团结合作，整合人才资源，完善评优评先机制，细化绩效考评，发挥先进和骨干老师的榜样作用，充分调动广阔老师和职员的工作乐观性。 3、老师的业务水平有待大面积的提高，针对各教研组、备课组的活动开展不平衡，少数老师远程训练资源利用不够的现状，应充分利用校内现有资源，加强老师学习和培训，努力提升老师的基本功。进一步强化教研兴校、科研促教意识，探究教学科研相结合的有效途径，不断提高老师的业务水平，造就大批骨干型老师。 4、学校新添置的楼房设施要进行更合理有效的利用，综合楼、小礼堂的落成，新电脑室、新图书馆的创设，为师生的活动学习供应了更宽阔的场所和资源，应乐观提高管理和使用效率，做到物尽其用，进一步创建校内的文化和德育氛围。 5、