新菜管理制度

1、精品文档新菜管理制度随着企业的发展与市场的成熟，人们对餐饮企业的要求也越来越高，已不会再满足于对单一或某类菜品的追求，他们有各种各样的理由去选择自己的餐厅来满足自我的食欲。我们的企业通过对菜品口味的严格管理积累与吸引了一定的固定客户， ，但也不能忽视新菜品的引进对我们企业发展所起的推动作用。 2009 年开店之初引进的明炉烤鱼， 锅锅涮肚， 2011 年引进的下酒菜，老陕菜， 2012 年引进的绝味凤爪，几乎每样菜品都刷新了烧烤店的菜单，成为同行业开店必带菜品，直至 2013 年 3 店的开业将我公司带入了一个新的高度。如果说基础菜品的质量是一个餐饮企业的根基，那么菜品的创新则是一个餐饮企业的

2、生命力，我们想走的更长更远，就必须去不断创新与改革。据此，特制定以下新菜管理与激励规定，以使我们的企业更健康有序的发展下去。一、何为新菜1、菜品厚材料的创新：随着市场流通性的增强，近来市场不断的出现着形态、口味、色泽不同的新食材。我们应做好市场调查，着眼于全国市场，打破传统饮食观念，不断引进突出本市场所没有的特色烹饪食材。2、口味形态的创新：.精品文档中华饮食博大精深，鲜、麻、辣、苦、咸、甜，一种菜品做成不同口味便感觉截然不同，更有多种复合口味，可谓一菜百味，我们要紧抓客户需求，综合各系菜品，勇于尝试和改变，创新出适合我店销售的美滋美味。3、烹饪技法的创新：中餐的烹饪技法多至二三十种，每种都有

3、其不同特点和区别，同一厚料，不同烹饪技法便口味各异，尤其我店的特殊性质，如细加研究， 只由烧变烤其可创新品种便数不胜数。二、新菜界定：1、本店从未制作销售的菜品（我主张将范围括为本市烧烤店内从未制作销售的，我不主张对同一区域内同性质餐厅的菜品复制，但有重大创新除外）2、在本店制作销售但经过较大程度改良并取得了可观销售业绩的。3、安全使用新材料制作和全面创新的菜式。三、新菜的推出流程：所有新菜必须经过严格的申报流程，以免造成企业不必要的成本支出，具体规定如下；1、由新菜推出者填写新菜申报表交厨师长审阅后加注意见，淘汰不可行方案； （配方需保密的可暂不填写调味品）2、将申报表交由采购确定厚材及调味

4、品采购难易度，（淘汰无法找到厚材或厚材料极不稳定的）.精品文档3、确定厚材料后进行申报采购，采购量不得大于3 份出菜量，调味品有小包装的，适量采购小包装产品，并填写采购价格与采购方式于新菜申报表。 （炒制酱料的也不应大于 5 份用量）4、试制菜品：（ 1） 厚材上由菜品上报人试制自己的菜品，但菜品上报厨师在技术水平不过硬的情况下，可由多人试制该菜品，以出品质量高者为制作人。（ 2） 初加工、切配、打荷均应根据制作人要求配合加工工作，必要时可由菜品制作人对初加工、切配厨师进行技术培训。（ 3） 各厨师推出的创新菜品可有两次机会，若两次均不成功，可更换技术好的人员进行试制，若仍不达标则考虑对菜品制

5、作技术进行重新改革或予以淘汰。（ 4） 对特殊菜品，经厨师长和店长同意，可适当放宽试制次数，并在试制过程中进行改进，对于制作过程过于复杂的，应当尝试简化出菜程序以适应本店快速出菜要求，实在无法简化的或多次改进仍不达标的，应予以淘汰。5、菜品评定：（1）厨师制作过程由厨师长全程指导，制作完毕后由传.精品文档菜员放于指定位置。（ 2）评定人员：厨师长店长服务元代表邀请的其他人员 1-2 名。（ 3）评定标准：根据菜品的外观，菜品口味，出菜速度，菜品创新程度等综合批定。 85 分以上为可推出菜品，70-85 分为保留改进菜品，70 分一下为淘汰菜品。（ 4）参与评菜的时间，制作人与厨师长应做好记录，

6、并根据提出的合理化建议进行整改，直到检验合格或放弃淘汰为止。6、 对于通过评审的新菜品，由厨师长组织，配合新菜品制作人员对新菜品的选料、加工、烹调、质量标准等进行细致化规范，并结合财务人员进行成本核算，在填写完菜品标准化登记表后方可确认推出该产品。7、 由菜品制作人、 财务、厨师长、 店长确认该菜促销方式，培训方式（后厨、前厅） ，推出日期。未确认前不得推出。8、菜品推出满一个月后，应结合顾客意见，由店长组织厨师长、菜品制作人进行改进，对于销售量明显过低的菜品可予以淘汰。并填写新菜销售评定单后交公司备案。四、新菜奖罚制度：1 罚则： 烧烤、凉菜、热菜三档口主厨连续2 个月未能推出新.精品文档菜

7、的，处以50 元罚款，连续4 个月未能推出新菜的处以 200 元罚款（新菜必须按以上要求获得认可的）。 新菜备菜量应由少至多逐步增加，如未确定市场需求而大量备货造成菜品积压变质或未变质但已造成大量浪费的除赔偿店内损失外处罚一次200 元。 因菜品滞销而确定淘汰的新菜，制作人应当积极与厨师长协商处理未销售原材料与调料的处理方式，防止浪费的发生。明知该菜品已下架而对剩余物品未做及时合理的处置而造成浪费的， 除赔偿店内损失外， 一次处罚 200 元。 未经厨师长同意， 私自变更已定新菜制作方式、 口味、或主、辅料品种、 数量，而造成菜品滞销或成本增加、浪费的，一次处罚 100 元，并赔偿店内损失。

8、未经审核程序私自申购原材料、调味品等物品的， 除赔偿所申购物品价格外一次处罚200 元。2、奖则：公司原则上鼓励菜品创新，对于所有厨房人员的创新菜品通过审核的每种菜品奖励50 元，于新菜品推出后第二月结算工资时发放。对于销售效果特别突出，或为企业创造了巨大经济效益并赢得了较好的社会效益的菜品，在完成公司标准化作业菜品登记表后， 公司根据该菜品创造的营业额给与.精品文档一定的提成奖励，并进行全公司通报表扬：（1）该菜品前三个月销售总额大于或等于壹万元的，或者销售份数大于等于270 份的（销售单价低于 20 元的按销售总额除以20 计算所得为实际份数，小数四舍五入） ，前三个月按销售额5%计提成。

9、从第四个月起每月计提2%，制作方法保密的从第四月起不再提成。（ 2） 该菜品前三个月销售总额大于等于8000 元但小于 10000 元的，前三个月提销售总额的 3%，从第四个月起每月提 2%，制作方法保密的从第四月起不再计提成。（ 3） 符合以上两项的，依新菜标准化在本公司其他分店进行该菜品推广并获得较好的效益的（每月单店销售额不低于 2000 元的），可计提其它店该菜销售额 2%，制作该菜品的主厨计提 2% ，提成 3 个月。（ 4） 以上新菜损耗大于 5%的，店内有权取消该菜提成，并按相关规定处罚。对于前期销售较好，后期销售数量降低的，店内有权停止该菜品项销售。（ 5） 以上奖励均在结算后一个月工资中发放。给公司提供线索，在公司考察并引进的新菜品，销.精品文档售业绩达到本奖则第条第（1）款项的，一次性奖励线索提供者200 元，达到本奖则第条第（