2022年企业文化建设汇报材料

1、高品质文档2022年企业文化建设汇报材料 企业文化建设汇报提纲 （年12月11日） 在年终决战的关键时刻，各位领导不畏寒冷，牺牲休息时间，专程莅临天池公司检查指导工作，充分体现了两级领导对天池公司支持与厚爱。在此，我代表天池公司全体干部职工，向各位领导的到来，表示热闹地欢迎和真诚地感谢。下面，就天池公司企业文化建设方面的基本状况，我向各位领导作简要介绍，不妥之处，敬请各位领导提出批判意见。 天池公司是根据现代企业制度规范，由兖矿山西能化有限公司、和顺县古窑煤炭集团公司、晋中市国有资产经营公司合资，于年11月组建而成。当前，矿井改扩建进入平安整治冲刺阶段，各项工程进展顺当，估计明年5月份，矿井将

2、投产试运行。 公司成立以来，我们始终把企业文化建设当作促进企业进展的大事来抓，把企业文化融入矿井改扩建和生产经营活动之中，深植在每个职工心里，提高了职工整体素养，有力地促进了企业两个文明建设的协调进展,优化了企业管理模式。我们本着“立足天池宝地，建设一流矿井，树立兖矿形象”的指导思想，将“天池是我家，建设靠大家”作为企业文化建设的核心，用企业文化指导和促进矿井改扩建，用企业文化管企业、聚人心、塑精神、促进展，形成了以“爱我天池、建好天池、造福当地、实现双赢”为基本思路的物质文化、行为文化、制度文化、精神文化。使企业文化融会于公司两个文明建设之中，走上了一条打造和谐美的企业文化，用企业文化铸进展

3、之魂的创业之路。 一、以物质文化建设为基础，发挥环境育人功能，陶冶职工情操。 企业物质文化是企业范围内的物质形态所蕴含的文化因素。物质文化对于人的精神状态的巨大影响与作用是人所共知的。我们天池公司远离中心城市，地处偏僻，交通不便，且条件相对艰苦。要让职工以企为家，企业必需先象个家。我们通过加强企业的物质文化建设，增加了企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的分散力。 公司组建以来，我们不断加大物质投入，加强基础设施建设，为职工制造一个干净、平安、舒适、美丽的生产、生活和创业环境。从衣食住行做起，努力做到使职工“食不忧、住不难、行便利”。对原职工食堂进行了改扩建，扩大用餐面积340多平米，购

4、置了电烤箱、冷柜、馒头机、消毒柜等炊事用具，扩增服务人员，增加伙食花样40余种，为新职工每人配备了一套餐具。改造住房20多套，新建职工公寓楼两栋、办公楼、款待所各一栋，扩增办公和住房面积8000多平方米。我们还在款待所特地设立了单身职工探亲公寓，以便利职工家属探亲居住。实行了集中休假探亲制度，与客运公司联系，开通了兖矿至天池通勤车，定期来回于天池和兖矿集团公司本部，便利了山东籍职工探亲休假。为便利职工洗浴、洗衣，新建了女工澡堂和福利楼男工澡堂，购买洗衣设备，设立了洗衣房，投入十多万元打水源井，改善职工饮用水状况；修建了新老办公区之间通行道路，对矿区道路两侧进行了美化，安设了灯箱、宣扬画等公益设

5、施，并栽种了多种树木、花草。利用低压蒸汽解决职工冬季采暖问题，实现24小时向职工供热。同时，在和顺县县委宣扬部、广播电视局的大力支持下，我们对闭路电视线路进行了改造和新铺设。此外，从为职工办实事、办好事动身，我们方案明后年内在和顺县城新建部分家属楼，开通至和顺县城的通勤车，以解决当地职工驱车赶班不便的问题。 二、以行为文化建设为条件，发挥训练培训功能，提高职工素养。 企业行为文化是职工在生产经营和人际关系中产生的活动文化。我们始终坚持“管理、装备、培训”并重的原则，立足当前，着眼长远，通过采纳加强思想政治训练和全面培训与专业培训、内部培训与外部培训相结合、理论培训和技术培训相结合的立体培训方式

6、，营造乐观向上、和谐健康的文化氛围，培育一支外美内实、素养过硬的职工队伍，增加企业进展的动力。首先，我们坚持思想政治主题训练活动不断线，训练职工爱岗敬业，奋勉进取。如我们先后开展了以“党员责任区”、 “党员身边无事故”等内容的活动；以“事故以后我们该怎么办”为内容的大争论活动；以“平安整治会战”为主题内容，及“学鲍店见行动”活动，都收到了树立楷模，学有目标，赶有方向的显著效果。特殊是在保持共产党员先进性训练集中训练活动阶段，我们大张旗鼓地表彰和宣扬优秀共产党员事迹，给人启迪，催人奋进。广阔职工感到先进人物就在自己身边，看得见、摸得着，不是可望不行及，比学赶超有目标；先进人物觉得领导和职工时刻在

7、关注自己，连续奋进有动力。其次，我们持续不断地开展岗位培训，以提高职工技能，增长职工才能，实现职工自身价值，激励职工奋勉向上。我们依据生产工人年轻人员多，新招工人多，工作技能低的实际状况，实行集中脱产轮训的方式，分六期对井下全部生产区队的职工、地面生产技术部室员工、施工单位井下生产工人进行了一次全面培训，培训人员达610人次。针对特别工种、专业性较强的工种，采纳“走出去”培训的方式，分别支配去兖矿集团、阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行对口特地培训，并取得相应作业证书，培训人员达260人次。公司各区队充分利用班前班后会、平安学习日、技术学习日、专题培训等形式，由区队管理人员、技术人员对职工进行坚

8、持不懈的学习培训。人力资源部则依据公司确定的培训方案，准时组织相关人员进行培训。 公司还充分利用外部资源对员工进行培训，除支配特别工种在阳煤集团、晋中市、和顺县等地进行培训外，于9月份在和顺县当地聘请了70名优秀青年托付兖矿技校进行培训,为公司储备了大量后备人才。公司还乐观参与各级政府、兖矿集团等部门组织的各种培训；支配员工分别赴济宁军分区、兖矿集团本部、各生产矿井进行军事化、管理、技术等方面的培训，培训人员达220人次。在对员工培训的过程中，非常注意理论与实践相结合。实行内部培训侧重理论，外部培训侧重实践，集中培训侧重理论，现场培训侧重实践的培训方式。理论培训中利用公司现有的的技术、管理人员

9、或聘请专业人员、专业老师等作为授课老师，对员工进行矿井基本学问、平安学问、操作规程、法律法规等训练培训。在实践培训过程中，主要实行导师带徒、结对子、现场操作的方式进行，对每名参与培训的员工确定一名阅历丰富的老师，在 详细工作中，接受熬炼，提高技能，使员工能够把实际操作与理论学问紧密结合起来。 迄今为止，全公司管理技术岗位的多名职工进行了理论培训和技术等级考核鉴定，其中80的人成为一线生产骨干和劳动技术能手，10当上了班组长及以上管理人员，职工整体素养进一步增加。 三、以制度文化建设为重点，发挥管理的约束功能，规范职工行为。 制度文化是协调企业各方面关系、规范职工行为的各种规章和制度。通过切实可

10、行的制度和措施，加强企业民主管理、科学管理，规范干部职工行为，使之步调全都，平安有序，保证企业生产经营活动的正常运转。天池公司作为三方投资入股现代化公司制企业，矿井又处于改扩建阶段，职工来自全国十多个省市，人员构成比较简单，素养参差不齐，假如没有严格规范的管理来提高职工素养，那么，要实现平安生产、思想稳定、廉政从业，实现经济效益与社会效益双增长等企业目标都将无从谈起。 在严抓平安文化建设上，我们坚持“以人为本”方针，以全力打造“本质平安型”矿井为目标，深化贯彻落实了兖矿集团和能化公司平安工作“十个必需十个坚持”和“二十个必需做到”指导方针，从规范广阔干部职工的平安行为，充分利用广播、黑板报、宣

11、扬栏、宣扬排版、标语口号、宣扬提纲、天池动态等宣扬工具，政治学习日、动员会、平安学问竞赛、抢答赛、平安大争论等宣扬形式，广泛进行平安生产和形势任务的宣扬训练，以期达到人人学平安、懂平安、用平安的目的。围绕岗位责任、劳动纪律、生产设备管理、基础工作等工作，我们先后制定了上岗下井十不准、严峻“三违”十条等100多个平安管理制度。同时也从微小处入手，严禁在班前、中午饮酒；严禁迟到、脱岗、串岗以及在岗位上做与岗位工作无关的事情。以严格的制度约束职工自觉养成严明精细、一丝不苟的工作作风，使企业的各项工作朝着有序、规范和“法治”的方向进展。同时，组织精干人员成立了编写组，对公司平安生产管理制度进行了制定、

12、收集、整理、修订和完善，并编印成平安生产管理制度汇编一书，下发各部室、区队、班组，各施工单位，并特地行文要求全体职工进行学习、贯彻，营造了全员抓平安的深厚的氛围。 在抓廉政文化建设上，我们坚持“项目建设好，人员不能倒”，坚持中心组学习和廉政训练不间断，严格贯彻执行上级一系列政策措施，强化对党员干部及职工的廉政训练，不断增加干部职工执行各种廉政制度的自觉性。在廉政建设法规制度落实方面，我们健全完善纪委组织机构，转发了兖矿集团领导干部廉洁自律规定，印发了党风廉政建设工作意见、关于加强春节前见党风廉政建设的通知和党风廉政建设抵押管理方法，签订了党风廉政建设目标责任书，把党风廉政建设目标责任落实到部门

13、、人头，形成了权责明晰的责任追究制，使纪检监察、纪检监督工作全面渗透到工程招标、人事任用、大宗物资选购等各项工作中去。编辑印发了党风廉政建设制度汇编，领导干部身体力行在前，要求职工做到的，领导干部必需首先做到，要求职工不做的，领导干部首先必需不做。如班前和中午禁酒，首先从党员、干部做起，副科级以上干部必需做到。领导干部不仅是制度文化的第一宣扬者，更是模范遵章守纪的第一实践者。在天池公司，上标准岗，干标准活的观念已深深植根于每一名干部职工心中；忠于职守，奉公守法已成为广阔干部职工的自觉行为；遵章守纪，令行禁止，召之即来、来之以战，战之必胜的过硬作风已经形成。此外，我们目前探究试行了岗位绩效工资制

14、度，坚持职工代表大会制度，敬重职工仆人翁地位，对职工关怀的平安生产、工程项目的确定、奖金安排、职工住房安排、用人招工、评先树优等热点问题，我们都实行厂情公开，厂务公开，公正公正，自觉约束干部依章办事，接受职工的监督，保证了职工的民主权力，发挥了管理的约束功能。 四、以精神文明建设为核心，发挥精神的激励功能，塑造企业进展之魂。 精神文明是整个企业文化的核心和灵魂。它是指导、支配企业全体员工共同持有的价值标准、信念、态度和行为准则。精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。但却无时无刻不通过物质形态表现出来。当前，我们正处在矿井改扩建攻坚阶段，十多个省的千余名建设者，以大无畏的英雄气概和超常的速

15、度，克服了数不清的困难险阻，为矿井早日投产正在艰苦奋战。因此，我们在加强精神文明建设中，大力宣扬“天池一家人”的团结创业精神。我们深化结合矿井改扩建实际，留意这一精神的培育与提炼，得到全体员工和施工单位的确认后，实行多种方式对职工进行灌输和训练，充分发挥“天池一家人”的导向、激励调整和分散作用，为“团结一条心，共建新天池”注入了强大生气与活力。进入平安整治大会战阶段后，我们在全公司范围内推行了天池公司职工文明守则和天池公司职工文明公约，一以贯之地发扬“天池一家人”的团结拼搏搞建设的精神；创高速度，求高质量的进取精神；“上标准岗，干标准活”脚踏实地，一丝不苟的求实精神。同时又结合新的平安整治实践

16、，不断总结矿井改扩建以来涌现出的先进人物和先进事迹，提出 “工作上求实，业务上求精，标准上求高，管理上求严与讲科学严谨，讲团结协作，讲拼搏奉献，讲创新进展”为主题内容的“天池”创业精神和确定了“培育吸纳优秀人才，采纳先进技术设备，实施科学规范管理，创建一流企业”为内容的管理理念。 我们克服人手少等困难，在办好黑板报、宣扬栏等常规宣扬载体的同时，于今年3月份，办起了宣扬简报天池动态（每月3期，目前已出版28期）。9月上旬，又在全公司范围内公开聘用了十余名基层通讯员，在此基础上，开通了广播，对矿井改扩建和平安整治会战中涌现出来的好人好事大力宣扬，把公司及上级指示精神准时贯彻到每个员工，对凝集队伍和

17、鼓舞士气起到了乐观的作用。同时，我们乐观加强与当地相关部门的联系，先后向和顺县广播电视中心、晋中市电视台等宣扬媒介投稿数十篇，呈现了天池公司的风貌，提高了天池公司特殊是兖矿在山西的知名度。由于公司驻地在太行之巅，交通、信息不畅，基建期间条件较差，职工业余文化生活比较单调。我们克服场地小、房屋少等不利因素，筹建了党员活动室、乒乓球室，坚持 群众性、趣味性、思想性有机统一，细心设计开展了乒乓球、象棋、跳棋竞赛，猜灯谜、联欢会、播放电影录像等消遣活动，强化地企联谊活动，与当地部门进行篮球竞赛和文艺联欢，制作花灯、彩车，参与和顺县大型灯展、彩车、民间艺术汇演；组织职工参与了和顺县组织的“万人健步行”活动。为进一步转变和提高广阔干部职工的精神状态和工作乐观性，我们克服基建资金紧急困难，在老办公楼、单身宿舍、分别设置建设阅览室、电视室及职工之家，还将在新老办公楼之间，新建蓝球场。在企业文化建设整体规划上，我们特地邀请了实力雄厚的山东三亚广告策划公司，为天池量体裁衣，进行全方位策划。不久的将来，各位领导再来天池检查指导工作，天池将会以全新的形象迎接各位领导的到来。 正是由于企业文化建设能动作用，我们的矿井建设才得以稳步推动。我们以比原方案提前15天的时间成功完成了副井卡脖子工程，人车一次性胜利试验并通车运行，风井实现了全负压通风，主井改造工程、高抽巷施工及专用人车斜巷