施工单位质量保证体系-----用

1、Fpg原 209 線（水集至夏南莊）、水牛線大修工程質量保證體系國誠集團有限公司原 209 線（水集至夏南莊）、水牛線大修工程專案經理部二 0 一一年八月十八日FpgFpg施工單位品質保證體系一、工程品質保證體系為本項目建立工程品質保證體系見下頁附圖。施工品質保證體系框圖编编制施工组织设计及工程进度计划选用技术管理人员及合格技术工人准施工机械设备质量性能检测备试验仪器质量性能检测阶段施工用原材料质量检验预制构件、半成品质量检验施施工现场环境质量检测工施工技术、质量保证措施交底质施施工工艺工程质量自检控制量质量保证工工序交接质量保证保阶证中间产品分项工程质量检查段质量保证体系分部工程质量检查工程

2、竣工文件编制竣工质量自检向建设接受单位提出验收申请报告竣竣工文件交接工对初步提出问题整改阶工程竣工初步验收段工程竣工最终验收与业主、接收单位签订竣工验收报告FpgFpg制度保證品質措施圖项目经理岗位质量责任制岗总工岗位质量责任制质检工程师岗位质量责任制位路面工程师岗位质量责任制机械工程师岗位质量责任制责测量工程师岗位质量责任制试验工程师岗位质量责任制任专业施工作业队长岗位质量责制任 制度制质量检查员岗位质量责任制保生产班、组长岗位质量责任制证操作工人岗位质量责任制质量开工报告审批制度措质施项目经理岗位质量责任制量设计文件复核制度管分阶段技术交底制度理进场物资历设备制度体隐蔽工程检查制度工序交接

3、制度系分项工程质量评定制度质量教育检查制度品質保證體系框圖FpgFpg质量保证体系组织保证思想保证技术保证施工保证责人制组思 质 责审施技测技 材机人工流任员度织TQC核工术量术 料电员序动想 量 任落落落落保教教教图方标放资 质设素控管实实实实证育育育纸案准样料 量备质制理责任人项目经理办公室主任项目总工项目副经理检验开工前检查施工中检查竣工资料时间管审核施制分工制隐制分查定班事最 工工终 程核制工级程蔽项期组故理报分试工工与作处检 验制、组告段验程程验 收、设织日业理、 交制审技检检质常三报工计设试 接批术测查量工 告程文计交制签评程检制验 制度制制开件审底证定检制质量责任制质量计划项项质

4、试材制机教队质操试关特目目检验料械 育长检作验键殊经总工人人设 人质员人人工工理工程员员备 员量质员员序序质质师质质人 质责量质质控控量量质量量员 量任责量量制制责责量责责质 责制任责责措措任任责任任量 任制制任制制责 制制任任施施制任制 制作业指导书分项工程一次检查合格率 100%单位工质量目标程优良率 95%以上力争创优二、品質自檢管理組織機構FpgFpg組織機構：建立專案經理、總工程師、質檢負責人參與組成品質領導小組，領導和組織實施本工程品質管理，兌現本項目品質目標。自檢過程：實施以班組自檢、監檢員檢查、品質工程師專業檢查“三檢制” ，在內部檢查合格基礎上通知進行隱蔽驗收，並提供相應品質

5、檢驗資料。自檢記錄：所有物資進入施工現場進行驗收，並填寫驗收記錄。凡按要求需抽樣檢查，均送樣試驗合格後方可使用。內部驗收：工程中間驗收和最終驗收前，經理部先進行內部驗收，在確保工程技術資料完備，工程按設計圖紙完工且達到施工規範驗收要求時，提請業主進行驗收。對正式交工時業主提出問題在規定期限內完成。三、品質保證措施1思想保證措施提高品質意識，突出“品質第一” 、“讓業主滿意” 、“品質是企業生命” 、“品質是經營基礎”宣傳和教育。2組織保證措施成立工程品質領導小組，由專案經理擔任組長，總工程師擔任副組長，設 1 名專職質檢工程師，內部品質檢查人員5 人，各施工隊工程領導及各技術主管工程師參加，負

6、責抓品質工作。建立內部品質檢查機構，主要工序有專職品質檢查人員跟班檢查。對出現品質問題及時處理，並隨時向專職質檢工程師報告。對不符合品質要求施工班組，有權FpgFpg质量方针：百年大计，质量第一质量目标： 交工验收合格，竣工验收合格，争创省优工程奖施工保证体系组织保证体系工序质量保证体系材料构施件设备核检工保证体质量检工程质系量检验查等体系分部工程质量检验单位工程质量检验制度保证体系工程工程质量质量质量达检验评定标Fpg安质科组织保工证程体科系设备科计财科办公室Fpg进行日常质量管理，负责组织质量组协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任

7、务，进行施工组图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合搞好工程控制测量和复测量组测，保证施工测量精度试验组作好材料进场验收和抽检，负责现场计量工作。材料组供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料限额发放管理实行以管好、 用好、维修好机械设备为中心质量责任制， 作好设备检查鉴定， 填好运行记录据质量状况，监督奖金发放，有权按有关制度进行，有权不验不合格工程百年大计，质量为本，开展教育活动FpgFpg制定开展全面质量管理活动工程科及安质科定期开展有针对性的质量教育活动并组织考核制度保证体系每周组织工程质量大检查及月终奖励相结合的质量评比不定期进行质量评定分析会令其停工，並對其實施懲罰。3

8、制度保證措施按 ISO9001 品質體系要求制訂品質計畫， 建立健全各項品質檢查制度，專案經理部、隊專職品質工作人員互相配合，實行經常性檢查和定期（年、季、月、旬）檢查相結合方式，進行對質量控制和監督。各級品質工作人員，要積極配合監理工程師或業主代表工作，對其品質工作方面指示，要堅決執行，狠抓落實。推行全面品質管理工作，開展 QC 小組活動，實行目標管理，層層把好品質關。加強技術培訓，嚴格執行持證上崗制度。所有參加本合同段施工人員，都必須經過正規培訓後，持證上崗，並掌握施工技術標準、 有關規定要求， 懂得工藝過程和操作方法，以便取得控制品質主動權。工程品質與經濟承包掛鉤制度。對質量好單位實行重

9、獎，開展社會主義勞動競賽時，品質要作為一項重要內容，評先進時要實行品質一票否決權制度，以便不斷促進品質管理工作。FpgFpg建立崗位責任制，把品質與個人、部門效益、業績掛鉤，4品質檢查保證措施加強試驗及檢測工作，特別是影響工程品質各種材料試驗，混凝土常規試驗等工作，嚴格要求混凝土施工人員，對集料稱量、混凝土拌制、澆築、養護按操作規程施工，以確保施工品質。加強施工測量工作。除開工前，做好導線控制網及水準測量外，施工過程中應及時佈設導線控制網及水準控制測量，保證施工準確性。凡用於本次工程所有材料，均須有出廠合格證或材料試驗合格報告。嚴禁不合格料進入施工場地。並對各種材料在使用前進行抽查，發現不符合

10、要求者，堅決不准使用。各項隱蔽工程，必須經監理工程師檢查簽證後，方可進行隱蔽工作或進入下一道工序施工。5品質控制技術措施“三階段”品質控制技術保證措施施工準備階段人員準備：對參加本項目施工人員進行培訓和選擇；參加本項目管理幹部，大部份都參加過類似工程施工，具有相應施工經驗，為了在本合同段工程再創佳績，所有管理幹部和技術人員還要強化專業培訓；各工種操作員已經過培訓並取得上崗證，必須持證上崗，未通過相應工種考核員工，直至培訓考核通過，才能上崗；新工人（含勞務工、臨時工）上崗前必須進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不准上崗。施工技術準備：在施工前，由專案總工程師和專案經理部施工技術部做好下列施工

11、技術準備：熟悉、審核施工圖紙，參加技術交底和圖紙審核；編制實施性施組設計，制定FpgFpg施工計畫，安排好施工順序；針對本項目編制品質計畫 、創優規劃 ；做好技術交底技術培訓工作；配備檢驗、測量和試驗設備，其數量、精度滿足專案要求，並在規定檢驗有效期內；進行原材料基礎試驗工作；各項施工工藝、技術，均有超前施工方案和施工措施。物資、設備準備：編制材料和設備需要量計畫，並逐項落實；安排好施工機具、 設備維修和保養工作； 主要材料，按照物質採購控制程式對合格供貨方進行調查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要供貨方；保證進場設備能正常投入施工生產。施工現場準備：確定施工範圍，按照規定進行圍蔽，清除影響

12、施工障礙物，若有地下管線，則根據現場實際情況制訂並落實地下管線拆遷、 改移、懸掛等保護措施； 生產、生活、辦公用房及臨時供水供電線路等，按批准總平面圖進行佈置；做好現場臨時生活、辦公用房、臨時道路硬化及排汙工作；做好場地防洪、防火安全措施。施工階段物資採購和進貨檢驗控制：物資部門根據施工技術科提供主要物資規格、型號、數量、品質要求及時限要求編制採購計畫，並作好下列工作和落實責任；對主要材料供應商進行調查評定； 根據評定結果確定合格供應商， 並造冊登記；供應合同中要明確主要材料規格、型號、數量、品質要求供應時間及檢驗方法；對購進原材料必須有生產合格證，檢驗試驗單，並進行清點驗收；物資部門及時通知

13、試驗部門對購進主要材料進行技術指標和性能試驗，並作好記錄；經檢驗和試驗不合格採購物資，通知供貨方以便及時作出處理，不准發放不合格物資到工程施工中去。對於經檢驗和試驗合格採購物資，物資部按物資保管和發放辦法進行管理，及時標識；物資發放前登記該批物資相關要素和流向，FpgFpg如該批物資流向工結構所在部位、規格、數量。領料作業班組或個人要簽認，以便追溯。測量控制：測量工作必須堅持雙檢復核，通過自檢和互檢機制協同完成施工全過程測量任務；各種測量原始記錄，必須在現場同步作出， 原始資料不允許塗改， 不合格時，應當補測或重測；測量人員對測量成果認真記錄計算，測量記錄中司鏡、扶尺、對點、時間、地點、測點等

14、記錄清楚，以便核查、追溯並對測量成果、控制樁橛進行保護；測量操作符合計量設備操作有關規程，並要按期對儀器進行校驗和維護、保養。關鍵工序和特殊工序品質控制措施：關鍵工序和特殊工序是指施工難度大、品質易波動工序，是控制工程品質關鍵環節關鍵工序實施要求：關鍵工序實施前經過專案經理部總工程師批准；必須編制關鍵工序工藝實施細則或作業性指導書，並有明確技術要求和品質檢查驗收標準，技術交底時做好交底品質記錄；現場管理人員和操作人員，嚴格按實施細則或作業性指導書操作，施工中，如發生相悖處要及時向技術人員回饋資訊，並經質檢工程師檢查處理後方可繼續施工；所使用均是符合規定要求原材料或半成品件，凡不合格材料、半成品

15、件不准投入工序中使用；所有計量設備均能在相應標準條件下使用和操作，計量數據能準確反映現場實際，所有生產設備保證能正常運行；嚴格執行隱蔽工程檢查制度。工序完成後經過自檢、互檢、專案質檢工程師專檢合格後，填寫隱蔽工程檢查證，報請監理工程師檢查。經監理工程師檢查簽認後才准進行下道工序施工。檔和資料控制：對檔資料控制，確保本項目各場所施工所使用檔，如設計圖、變更設計、標準、規範、規程、實施細則，作業性指導書等必須是有效檔；所有技術檔按公FpgFpg司品質管理標準要求設專人管理，分門別類建立臺帳和收發登記冊，受控檔必須蓋受控印章，方能使用。無效作廢檔加蓋作廢印章，並清除、隔離存放或銷毀。需作資料保留檔，

16、由檔管理員加蓋保留件印章方可保留；存入軟碟檔也由檔管理員進行歸檔登記，為防止檔丟失，所有存入軟碟檔均備 1 份，以軟碟貯存檔也進行標識；所有技術檔，如施工組織設計 、品質計畫、創優規劃、安全操作規程、技術交底書等作業性指導書，必須經專案經理部總工程師或技術負責人或質檢工程師或安全工程師等相應批准權限人員審批後，才能在工序施工中使用。竣工階段工程收尾進行下列工作：工程臨近收尾，至少有一名專案負責人專門負責收尾工作；制定收尾工程施工計畫，對零星、分散、工程量少清除雜物及材料等作業具體安排；竣工前，由主管生產專案經理組織總工程師、質檢人員、工程技術人員、作業班組長等，按照國家有關驗收規定、品質檢驗評

17、定標準，對已完工程進行預檢。對照圖紙逐一進行全面檢查，找出存在品質弊病或需完善部位採取措施，及時落實處理；竣工檔資料準備：檔資料是施工專案進行交工驗收主要依據，是專案施工過程重要真實記錄，按業主規定要求做細做好；按檔資料控制程式要求設專人對其收集、整理、成冊，相關人員和部門積極配合，並由總工程師親自抓此項工作；檔資料整理、列印、簽章、裝訂符合業主規定要求。工程移交： 工程移交前， 所有工程專案， 包括完善部位，需全部完成並符合由專案負責人組織自檢要求標準；所有檔資料完整、齊全，符合規定；按照業主驗收程式申請工程移交。品質回訪及保修：移交工程同時，專案經理部制定品FpgFpg質回訪計畫，按計畫進行品質回訪，及時瞭解掌握用戶對該工程意見和品質要求；對回訪中反映品質問題，按我公司品質回訪及服務程式執行，確保用戶100% 滿意。品質通病防治措施施工中品