班组安全管理培训课程

1、班组平安管理班组平安管理 授课人：刘文兵授课人：刘文兵目 录一、安全生产的一、安全生产的定义定义二、班组定义及在企业中的地位与作用二、班组定义及在企业中的地位与作用四、四、安全安全检查与隐患整改检查与隐患整改三、班组长日常管理三、班组长日常管理什么是 平安是不出事儿平安是不出事儿 平安是运气平安是运气 平安是经验平安是经验 平安是技术平安是技术 平安是合成平安是合成 平安：把危险控制到平安：把危险控制到可接受程度可接受程度 平安是人类最重要和最根本的需求。平安生产既是人们生命健康的保证，也是企业生存与开展的根底，更是社会稳定和经济开展的前提和条件。随着社会的开展，新材料、新技术、新工艺、新设备

2、的大量使用，平安生产工作遇到前所未有的问题和挑战，给社会、企业和家庭带来了巨大的灾难和无法挽回的损失。事故带来的灾难性后果可以用“恐怖这个词来形容。 事 故 生命只有一次，平安从心开始！生命只有一次，平安从心开始！不讲卫生会生病，不讲平安会送命！不讲卫生会生病，不讲平安会送命！一人出事故，全家受痛苦！一人出事故，全家受痛苦！企业是我家，平安大家抓！企业是我家，平安大家抓！一、安全生产的一、安全生产的定义定义二、班组定义及在企业中的地位与作用二、班组定义及在企业中的地位与作用四、四、安全安全检查与隐患整改检查与隐患整改三、班组长日常管理三、班组长日常管理l 班组在企业内的重要地位班组在企业内的重

3、要地位: :l一班组是企业层级管理不可缺少的基层单位；一班组是企业层级管理不可缺少的基层单位； 二班组是企业整个生产和效劳流程中不可缺少二班组是企业整个生产和效劳流程中不可缺少的环节；的环节；l三班组充分挖掘人力资源潜能的阵地；三班组充分挖掘人力资源潜能的阵地；l四班组承担着企业四班组承担着企业90%90%的生产本钱和的生产本钱和70%70%以上以上的平安风险。的平安风险。l 班组在企业管理中的重要作用班组在企业管理中的重要作用: :l一班组是企业的细胞；一班组是企业的细胞；l二班组是企业生产的二班组是企业生产的“前线；前线；l三班组是一个锻炼人才的摇篮；三班组是一个锻炼人才的摇篮；l四班组是

4、企业民主管理的基地。四班组是企业民主管理的基地。l班组长的作用和义务班组长的作用和义务 处于最熟知现场的立场，应推进预见性的平安管理征兆管理。 没有比现场直接进行指导和监督的班长更了解现场情况的人了。因此，班长尽早发现并解决工作岗位的不平安行为和不平安状态工作岗位的异常。 处于联系管理人员和作业人员的立场，应正确管理信息信息管理 在工作的推进过程中，不能缺少报告、联系与商量。 班长所处的立场，是将管理人员的信息传达给作业人员，并将第一线作业人员的想法传达给管理人员，即处于将各种信息予以疏通整理的位置。如果班长没有正确和迅速地处理信息，必将使业务进展受阻，甚至可以说工作岗位的信息管理离不开班长的

5、力量。 l班组长的职责与作用班组长的职责与作用第一，应具体地确定自己车间的什么地方存在着问题，哪些地方存在着困难。哪台设备哪种作业方法哪个作业环境 谁第二，召集全体人员解决确定了的问题。l班组长的平安生产职责班组长的平安生产职责 完善应成为平安卫生作业标准的文件作业程序、作业标准、技术标准等，促使部下遵守。 编制?自主检查表?，促使部下实施检查。 把握需要作业环境检测的业务名称以及检测结果。 完善“整理整顿标准，使其得到严格执行。 考虑作业人员的资格及其能力，合理进行工作岗位配置。 实施“有关平安卫生的培训和训练。 推进提高部下平安卫生意识的活动。 制定发生异常及紧急情况时的措施守那么，促使部

6、下贯彻实施。 促进部下的健康管理。 在工作岗位设置法令规定的标示及标识。 一、安全生产的一、安全生产的定义定义二、班组定义及在企业中的地位与作用二、班组定义及在企业中的地位与作用四、四、安全安全检查与隐患整改检查与隐患整改三、班组长日常管理三、班组长日常管理u 班组平安管理的主要内容班组平安管理的主要内容本岗位职责范围、生产流程及工作特点平安工器具、劳保护品平安工器具、劳保护品岗位平安操作规程岗位平安操作规程岗位应急预案岗位应急预案班组平安教育班组平安教育的内容的内容 事故案例教育事故案例教育 班前会和班后会班前会和班后会 u班组日常平安工作的内容班组日常平安工作的内容 班前会是班组长根据当天

7、的工作任务，联系本班班前会是班组长根据当天的工作任务，联系本班组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前组的人员、物力和现场条件、工作环境等，在工作前召开的班组会。召开的班组会。 特点：时间短、内容集中、针对性强。特点：时间短、内容集中、针对性强。 在班前会上要突出在班前会上要突出“三交三交交任务、交平安、交任务、交平安、交措施和交措施和“三查三查查工作着装、查精神状态、查查工作着装、查精神状态、查个人平安用具，并根据当天生产任务的特点、设备个人平安用具，并根据当天生产任务的特点、设备运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安本卷须运行状况、作业环境等，有针对性地提出平安本卷须知。知。 班后

8、会是一天工作结束或告一段落，在下班前班后会是一天工作结束或告一段落，在下班前有班组长主持召开的一次班组会。有班组长主持召开的一次班组会。 班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、班后会在总结、检查生产任务的同时，总结、检查平安工作，并提出整改意见。检查平安工作，并提出整改意见。 班后会上班组长小结完成当天任务和执行平安班后会上班组长小结完成当天任务和执行平安规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在规程的情况，既要肯定好的一方面，又要找出存在的问题和缺乏；同时还要鼓励班组成员平安工作的的问题和缺乏；同时还要鼓励班组成员平安工作的积极性，增强自我保护意识的能力，帮助他们端正积极性，增强自我保护

9、意识的能力，帮助他们端正认识，克服消极情绪，以到达平安生产的共同目的。认识，克服消极情绪，以到达平安生产的共同目的。 班组长应具备的素质：班组长应具备的素质： 身体素质身体素质 平安管理素质平安管理素质 政治素质政治素质 平安技术素质平安技术素质 文化素质文化素质班组长应具备的工作作风：班组长应具备的工作作风：高度的事业心和责任感高度的事业心和责任感掌握过硬技术、熟悉平安管掌握过硬技术、熟悉平安管理理坚持原那么，敢于负责坚持原那么，敢于负责 以身作那么，起带头作用以身作那么，起带头作用关心群众生活、维护职工利关心群众生活、维护职工利益益u班组平安管理的组织建设班组平安管理的组织建设 u 如何当

10、好班组长如何当好班组长班组长应具备的工作方法：班组长应具备的工作方法： 依靠骨干依靠骨干 搞好班组的团结搞好班组的团结 用先进典型推动班组工作用先进典型推动班组工作 讲究领导艺术讲究领导艺术认真履行在平安生产中的责任：认真履行在平安生产中的责任： 树立对企业和职工平安健康高度负树立对企业和职工平安健康高度负责的精神责的精神 加强学习，勇于实践加强学习，勇于实践 不怕吃苦，多做耐心细致的工作不怕吃苦，多做耐心细致的工作发挥班组骨干成员的作用发挥班组骨干成员的作用 在配备好班组在配备好班组长的根底上，还要长的根底上，还要推选责任心强、熟推选责任心强、熟悉平安卫生知识、悉平安卫生知识、有组织能力的人

11、担有组织能力的人担任班组平安员、技任班组平安员、技术员，组成班组平术员，组成班组平安管理的核心。安管理的核心。“一长两员一长两员 是班是班组平安工作的领导组平安工作的领导核心，是搞好班组核心，是搞好班组平安工作的组织保平安工作的组织保证。证。班组平安管理应该这样做！一、安全生产的一、安全生产的定义定义二、班组定义及在企业中的地位与作用二、班组定义及在企业中的地位与作用四、四、安全安全检查与隐患整改检查与隐患整改三、班组长日常管理三、班组长日常管理不可防止吗不可防止吗? ?外力因素外力因素? ? 有意的人为破坏有意的人为破坏?.?.操作的方式不对操作的方式不对? ?设备不平安设备不平安, ,设施

12、不平安设施不平安?命运安排命运安排? ?所处的位置对吗所处的位置对吗? ?如果没人想要工伤事故如果没人想要工伤事故,那为什么我们身边的工伤事故那为什么我们身边的工伤事故还在继续会发生还在继续会发生?事事故故为为什什么么会会发发生生平安检查的形式平安检查的形式自查互检，日常巡视，自查互检，日常巡视，定期检查，不定期检查，定期检查，不定期检查，专项检查，特殊检查，专项检查，特殊检查，综合检查，上级检查等。综合检查，上级检查等。平安检查的重点平安检查的重点 检查职工在生产检查职工在生产过程中是否存在不平安过程中是否存在不平安行为；行为； 检查生产现场是检查生产现场是否存在物的不平安状态。否存在物的不

13、平安状态。执行执行“三检制三检制“三检制三检制是在班组生产的班前、班中、是在班组生产的班前、班中、班后进行平安检查的制度。它是构建企业班后进行平安检查的制度。它是构建企业平安生产大厦的基石，是每位班组人员每平安生产大厦的基石，是每位班组人员每天都应该做的平安检查形式。天都应该做的平安检查形式。一班前检查内容一班前检查内容 班组成员的精神面貌、身体状况是否良班组成员的精神面貌、身体状况是否良好；好； 防护用具有无破损、失效情况；防护用具有无破损、失效情况； 防护用品是否正确穿戴；防护用品是否正确穿戴； 设备设施各部件是否有效、可靠；设备设施各部件是否有效、可靠； 平安附件是否有效；平安附件是否有

14、效； 作业场所的平安通道、照明采光、空气作业场所的平安通道、照明采光、空气质量等是否适宜作业。质量等是否适宜作业。二班中检查内容二班中检查内容 作业人员是否有违章操作，发现违章应立即纠正、制止；作业人员是否有违章操作，发现违章应立即纠正、制止； 检查各项平安措施是否落实；检查各项平安措施是否落实； 查看设备的运行情况是否正常；查看设备的运行情况是否正常； 查看作业环境情况是否良好。查看作业环境情况是否良好。三班后检查内容三班后检查内容 设备是否处于断电停机状态；设备是否处于断电停机状态； 是否熄灭火源，不留下火灾隐患；是否熄灭火源，不留下火灾隐患； 是否将易燃易爆物品妥善处理；是否将易燃易爆物

15、品妥善处理； 工具、物料是否分类摆放整齐；工具、物料是否分类摆放整齐； 成品与半成品等是否分开摆放；成品与半成品等是否分开摆放； 是否去除作业留下的残渣、杂物。是否去除作业留下的残渣、杂物。隐患排查与治理隐患排查与治理一隐患排查一隐患排查 排查方式：上班自查、互查，定期、排查方式：上班自查、互查，定期、不定期检查，季节性检查、综合检查、不定期检查，季节性检查、综合检查、日常巡查，重点部位实行一日两检制日常巡查，重点部位实行一日两检制度；度； 信息传递：下发隐患整改通知单，信息传递：下发隐患整改通知单，并经平安责任人签字、主管领导签字；并经平安责任人签字、主管领导签字；二隐患整改二隐患整改 实行

16、四落实：制定整改方案、落实实行四落实：制定整改方案、落实责任人、资金、完成时间；责任人、资金、完成时间； 信息反响：整改完成后，整改人填信息反响：整改完成后，整改人填写隐患整改反响单交单位平安负责人写隐患整改反响单交单位平安负责人签收；签收； 现场确认：单位平安负责人组织有现场确认：单位平安负责人组织有关平安技术人员对整改效果进行复查、关平安技术人员对整改效果进行复查、验收，合格后正式投入使用；验收，合格后正式投入使用； 信息储存：汇总隐患检查与整改资信息储存：汇总隐患检查与整改资料，存档。料，存档。隐患整改原那么各种检查发现的隐患，如果班组内能解决的，尽快进行整改并复查，以确保设备始终处在完好状态。如果班组解决不了的，应迅速上报到设备管理部门，请他们安排人员进行整改。隐患整改的“三不推原那么是：个人能整改的不推给班组。班组能解决的不推给车间。车间能解决的不推给工厂。一级保养一级保养是以操作者为主，对设备进行的定期维护。设备运行一定的周期后，应开展一次一级保养。主要包括：拆卸易损件检查、清洗，以防止易损件在工作中损坏而导致设备事故；拆卸润滑系统，清洗疏通油路，换油、加油，以