集团员工奖励管理制度试行

1、新奥集团员工奖励管理制度试行1 目的1.1 为具体贯彻落实?新奥企业纲领?人事政策，实现员工奖励的持 续性、系统化管理，并与新奥鼓励体系相配套，形成具有新奥特色的 奖励机制，特制定本制度。1.2 围绕新奥整体战略目标和重点推进工作， 通过方案性、 系统性日 常化奖励活动的组织开展， 增强全员竞争意识， 调发动工参与积极性， 振奋士气，提高绩效。1.3 实现员工奖励的归口管理， 增强奖励政策的开放性和透明度， 从 不同的角度和侧面发现选拔优秀人才，推进工作开展。1.4 活泼工作气氛、调解工作气氛，调动全员工作积极性。2 适用范围与归口管理2.1 本草案适用于集团公司及各成员企业全体员工 含外聘人

2、员、 固 定性临时工2.2 员工奖励由集团公司工会统一管理，各种奖项应在结合集团实 际、紧紧围绕企业战略目标和重点工作的根底上设立， 各项奖励要通 过组织开展不同类别、不同形式的竞赛活动公开竞争选拔。3 奖励原那么3.1 专业知识、专业技能公开竞赛选拔与日常考核相结合原那么。3.2 即时性奖励与综合累积奖励相结合原那么。3.3 个人单项奖励连动集体奖励相结合原那么。3.4 与鼓励体系相融合， 根据奖励类别和奖励层次采取近期奖励与远 期鼓励相结合、物质奖励与精神鼓励相结合的原那么。4 奖励依据与类别4.1 员工奖励类别设定依据 员工奖励类别依据员工日常考核、专项专业竞赛成绩累积、 岗位工作重要程

3、度和对企业开展所发挥作用程度确定。4.2 具体奖励类别4.2.1 个人单项奖4.2.1.1 通报表扬：对日常工作中勤俭节约、助人为乐、关心企业利 益、保护公物等好人好事，在?新奥人?报、 ?新奥?杂志、企业宣 传栏予以公开表扬，并进行累计积分，纳入员工日常考核积分中。4.2.1.2 优秀提案奖：对公司生产、经营管理提出合理化建议，经提 案评审委员会审定确认， 在实际运用中对企业生产和工作产生积极效 果的优秀提案予以奖励。4.2.1.3 专业岗位能手奖：在参照日常考核的前提下，通过开展不同 专业、不同层次类别的专业知识、专业技能竞赛，公开选拔确定专业 岗位能手。岗位能手积分=日常工作考核积分*

4、20 %+合理化提案积分* 20 % +专业技能竞赛积分 604.2.1.4 优秀家属奖：对以公司利益为重，克服家庭困难，积极支持 新奥员工工作，并在新奥岗位工作中取得优异成绩的员工家属予以表 彰奖励。优秀家属奖励的比例占集团总人数的 5% 左右优秀家属奖积分=员工岗位绩效考核积分*岗位重要程度系数* 70 %+家 庭困难度积分+支持力度积分 30% 注：家庭困难度主要指家庭人员状况4.2.1.5 优秀员工奖：连续两年被评为专业岗位能手，综合累积分在集团前名者可中选为新奥优秀员工名额占集团总人数5%左右优秀员工奖励积分 =罩年度岗位能手积分決20 %+优秀提案決10%+日常绩效考核积分 70

5、%421.6新奥骄傲奖：钻研公司业务，具有深厚专业功底和研发能力，其创新、研发课题工程为企业创造长远效益的技术型、管理型人 才可获新奥骄傲奖。连续5年获得新奥优秀员工奖、并在工作中有改革创新成效的人 员也可获得新奥骄傲奖。新奥骄傲奖积分=研发、创新课题效益积分* 80 %+日常考核积分* 20 %=工5优秀员工积分 70%+优秀提案积分 30%i= 1421.7省、市级劳动模范：新奥骄傲奖获得者及连续3年以上被评 为新奥优秀员工的，集团推荐出席省、市劳动模范的评选。其它单项奖：“传帮带楷模奖、“三八巾国奖、“读书征 文奖、“日常创新奖。4.2.2 集体荣誉奖：配合公司重点管理工作的推进，适时在

6、成员企业 间开展团体竞赛， 树立典型样板单位， 在成员企业间形成比、 学、赶、 帮、超的良好气氛，推动企业各项管理工作的全面开展。5 组织机构5.1 集团设奖励委员会，集团公司工会为奖励委员会常设工作机构， 负责奖励活动的组织管理，日常事务工作的处理。5.2 奖励委员会实行主任领导下的委员会制，奖励委员会设主任一 名，副主任两名，秘书长一名，委员假设干名。5.3 奖励委员会成员由集团执行委员会审定任命。6 管理程序6.1 竞赛类别为推动奖励活动的系列化、 系统性开展， 为员工提供广泛参与机 会，奖励竞赛分为全员性参与的综合工程竞赛、 突出岗位专业特点的 各类专业性竞赛及配合公司重点工作推进的专

7、项性工程竞赛。6.2 申报程序6.2.1 集团所属各单位、各部门根据本单位部门行业特点，围绕企业年度目标拟定专业岗位竞赛方案，并于年度2月中旬报集团工会 备案。6.2.2 集团工会围绕企业战略目标和重点工作，负责制定全员综合 性、重点专项性工程竞赛方案。6.2.3 经集团奖励委员会审定批准，集团公司工会根据年度竞赛计 划，负责奖励活动的组织管理。6.3 评定与奖励6.3.1 依照竞赛类别和专业性质，重大综合工程竞赛、面向全集团的 专业性竞赛由奖励委员会临时组成专业竞赛评委会， 并吸收有关专家 参与，充分表达竞赛的公正性和严肃性。6.3.2 重大奖项在奖励积分统计排序的根底上由奖励委员会综合评

8、议审定。6.3.3 参赛选手要进行统一建档管理，对其日常考核成绩，历次参赛 成绩要累积核算进档，做好评定的日常统计管理工作。6.3.4 奖励名额根据参赛人数、组织规模等确定，奖励名额为参赛人 数的1020%，每次竞赛要进行即时奖励。6.3.5 在即时奖励同时要对参赛人员、参赛成绩进行统计存档，做为 其他奖项的评定依据。6.4 奖励形式6.4.1 物质奖励：物质奖励依据奖励类别和等级可采取现金、实物、 赠购保险、股票期权等奖励形式。6.4.2 精神奖励：在配合物质奖励的同时采取公开表扬、颁发荣誉证 书、提供学习培训时机、 带薪休假、 奖励旅游、 提供晋升时机等形式。7 其他7.1 各成员企业应根据奖励管理制度制定相应细那么和活动实施方案， 同时报集团工会审批。评选中的具体打分方法请参照相关制度执行。7.2 为确保奖励竞赛的实效性，每次竞赛要制定规那