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文档简介

1、施工部门的绩效考核暂行办法第一条为了进一步提升施工生产在企业的中心地位，认真履行公司与业主或与总包单位签订的施工合同，不断提高企业经济效益，改进和完善企业的各项管理制度，使企业在复杂的市场竞争中，能够生存和健康发展，根据国家对企业绩效评价办法精神，结合我公司的实际情况，制定本办法。第二条本办法考核的对象：公司任命的项目经理及其他项目管理人员；公司委派到项目部长期指导帮助工作的各级管理人员。公司对以上员工实行岗位跟踪考评，到施工项目工作的各级管理人员按本办法考评。在公司机关工作期间及项目工作结束回到公司工作的按照公司行管人员的绩效考核暂行办法考评。第三条本办法考评遵循的原则：1、全面性原则： 指

2、对公司确定的施工项目管理综合指标体系，对各种因素进行多次层，多角度的分析和综合评判。2、客观性原则：指考评必须客观公正。3、效益性原则：指以投入产出分析为基本办法，对企业特定经营期间的盈利能力及管理状况进行评判。4、发展性原则：在实现规定的目标基础上，科学预测未来发展能力。第四条考评的办法及标准：根据企业目标的确立与执行、基础管理、 发展创新、 风险控制、 人力资源、 行业影响，对企业和对社会贡献等所达到的标准。考评的标准划分为：优、良、中、低、差五个档次。考评的时间：按公司承担的大、中、小型项目分期进行考评。当年施工、当年竣工、交工结算定案的工程及时组织考评。当年不能竣工的工程年终进行对已完成部分初评， 待项目竣工、 交工结算定案后给予最终评判。对每一个项目考评时间不超过60 日进行完。第五条考评的组织管理：公司总经理挂帅，办公室牵头，公司有关副职领导及财务部，企管部等部门参加。第六条 公司对考评结果的奖罚。见本办法附件（一） ：考评结果奖罚标准。附件（二）：考核评判记分说明。第七条考评的目的：根据国标GB/T50326 2001建设工程项目管理规范的要求，结合我公司的实际情况，为促进建设工程施工项目管理科学化、规范化和法制化，不断提高建设工程施工项目的管理水平。公司对施工部门（参与项目施工的全部管理人员）按

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