变金融危机压力为发展动力自主创新提高企业竞争里力

1、变金融危机压力为发展动力自主创新提高企业竞争力辽宁工矿集团有限公司辽宁工矿集团有限公司，是伴随着改革开放的步伐进程而发展壮大的，是具有三个子公司，集冶金装备制造、安装为一体的工业企业。其主导产品有：世界最大规格的新型换热设备；具有自主知识产权的给料布料设备、结晶设备；能力为亚洲最大的物料破碎机械；引进消化吸收再创新，技术达到国际领先水平的焦炉配套设备及化工塔器等，产品主要用于冶金、煤焦化、矿山、电力、建材等行业。产品覆盖全国20余个省、市自治区，远销巴西、南非、伊朗、印度等国。本公司是“守合同、重信誉”企业，鞍山市工业百强企业，是国内著名冶金、煤焦化行业主要配套装备制造企业之一。近年来，在国内

2、外两个市场竞争中，面对国际金融危机对中小企业影响逐渐显现的压力。辽宁工矿集团有限公司，在企业管理上下功夫，不断探索市场需求，结合本公司实际，确立创新模式和运行机制，把握产业结构调整的脉搏，及时应对金融危机的风险，确立自主创新提高企业竞争力的战略，使公司不断发展壮大。一、选题理由三十年改革开放加速国民经济体制改革的深化。随着经济环境的变化，中小企业得到了迅速发展，成为市场经济的主体，而且在国民经济中占据了相当大的比重。在国际经济一体化竞争中，企业自主创新已成为企业发展的基础，创新是企业生存和发展的灵魂，是企业赖以生存和发展的重要源泉之一。而对金融危机错综复杂的经济形势，坚持不懈追求保持市场的竞争

3、优势，必须依靠技术创新，铸就创新能力的提高，对于一个国家维持其在国际市场地位，保持经济的可持续发展，起着举足轻重的作用。尤其当前国际金融危机深度的不确定形势，着眼于可持续发展的经营理念，立足自主创新来调整产品结构的战略，是企业进一步积蓄竞争力，夯实企业市场机制建设的生命力所在。因此，自主创新是企业对金融危机压力有效选择，而且具有很重要的现实意义。二、实施内容（一）科学的组织管理体现出自我组织、自我管理的团队精神科学的组织管理机构，是企业正常运营赖以支撑的架构，也是管理理论与企业实际发展规律的产物。目前在金融危机风暴冲击经济背景下，企业组织机构必须有相应的变革和创新以适应新形势下的市场要求。为此

4、，公司诚聘世纪纵横管理咨询公司，完善组织结构，明晰职能范围，建立绩效考核的长效机制，为企业发展奠定了科学管理的基础（1）创造团队精神现代的企业管理理念是建立在优秀企业文化基础之上，以自我组织的集体精神，开展工作，促进了员工成员之间相互支持，相互帮助的团队建设，并提高员工的战斗士气，而团队规范在鼓励员工工作卓越的同时，还创造了一种增加工作满意度的氛围，这也是企业发展需要的团队精神。（2）提高管理决策速度公司发展战略和实施战术规划设计中，将工作相关方案的一些决策权下放给团队，以使组织在做出决策方面具有更大的灵活性，因为基本工作设计，团队的管理者更清楚，采用团队形式决策会更加迅速，以应对自如地做自己

5、的工作，承担责任，沿着公司发展方向前进，并为实现方向而努力工作。（3）提高绩效企业团队是由不同背景、不同文化、不同经历的员工组成的群体，看问题的广度深度、理验，要比单一性质的群体更大，在实施绩效指标的设计中，发现工作团队方式，比传统的个体为中心的工作方式减少浪费，积极改进工作，并提高工作产量。企业的运营才能步入良性循环，也是应对危机压力的有效途径。科学管理理念，为形成具有本企业特色的经营理念，价值观念、文化行为模式，规范和约束是保持团队健康发展的软约束，而企业文化无形的力量发挥必须是企业中有形整体员工的聪明才智和技能，在生产实践中体现他们的价值，每个人的成就感、集体观念达到自我组织、自我管理的

6、团队精神体现。（二）把握市场锻造竞争意识提升竞争意识，把握经营战略，策略是占领市场空间，营销创新产品的实力体现，一切追求成功的企业，必须学会和运用属于科学决策程序，是当今世界所有真正成功企业的共识，国际经济一体化突显市场竞争这一特色，应对行业发展趋势及时做出战略调整是运营的重心放在市场上，把经营的核心放在消费者的需求上，不断深化环境研究，寻求市场价值，真正做到以消费者为导向，创造新需求。其不断关注并满足消费者需求，通过精心的策划，细心研究，耐心攻关，未来之路能够越走越宽，在市场竞争中占一席之地。（三）用好政策促进创新本公司是市级中小企业，是国民经济体制中一个细胞。中小企业在现代社会经济中占据着

7、重要的地位。而国家产业政策的引导在经济增长和技术创新等方面作用至关重要，迫切需要政府对中小企业技术创新的扶植。目前，世界上很多国家都将促进企业的技术创新活动，作为维持本国在国际市场上的竞争优势重要举措。了解企业结构，在针对性扶植企业技术创新，以加速创新进程，促进企业发展，是应对金融危机压力真正出路。1、产学研联合研究与开发经济改革开放为企业构建了创新的平台，节能、降耗、减排的方针政策促进了新产品的开发。扩大产能，降低投资费用，合理资源配置产业政策为技术创新指明了方向。企业要实现更大的效率、效益，提高自身的研发能力，与科研院所联合，无疑是可行的捷径。本公司与中冶焦耐工程技术有限公司，鞍钢设计院等

8、国内外知名的科研机构，建立了密切合作关系，联合研发焦化行业急需的新产品，开发了世界规格最大换热设备，引进消化吸收再创新炉门旋转驱动装置，转化高附加值化工产品的制造设备，故辽宁工矿集团有限公司成为国内定点焦化设备制造企业之一。从中，我们获取针对行业产品现状发布科技成果信息，看到本企业发展的前瞻技术，解决了科研项目与企业对接难题，提高企业创新能力。2、成立技术研发中心开发新产品国家、省、市政策引导下，公司成立技术研发中心，走本企业自主创新之路，是壮大企业经济发展后劲重要环节。现已组织23人的研发队伍，投资100余万元建设试验开发基地，购置检验设备，并制定激励研发人员的奖励政策。调动了研发人员积极性

9、，把握市场调查和国家支持装备制造业相关产业，仅用半年时间就开发出节能、降耗、原辅材料及配套设备全部国产化、标准化、市场急需，且能力为亚洲最大的破碎机并申报专利，未来将获得可观的经济效益。3工艺创新与产品创新相结合工艺创新是指研究和采用新的或有较大改进的生产方法，从而改进现有产品生产或提高原有产品品质和产量都有重要作用，因为其重要性在一定程度可与产品创新相提并论，产品创新和工艺创新之间常常互相影响，相互交融，相互促进。并与企业直接经济活动密切相关，由其在中小企业技术创新中具有普遍性，且占有重要位置。我公司在制造大型换热设备时，根据设备使用地域环境，为延长使用寿命，降低维护成本，提出对换热管进行渗

10、铝工艺改进，通过生产实现了工艺要求，达到了对设备性能和功能提高，促进换热设备自主创新，扩大产品市场占有份额。（四）ERP系统知识经济和信息时代的来临，使装备制造业企业面临着严峻的挑战。在国内外日趋激烈的市场竞争中，企业资源的综合运营能力以成为体现企业市场竞争力的重要标准，能否高效地利用企业各方面的资源，从而对顾客需求做出快速响应，并在最短时间内提高质量，低成本的管理，也就意味着能否在激烈的竞争中获得竞争优势。然而ERP代表了制造企业在信息时代管理革命的发展趋势 ，它把传统的资源配置计划拓展为围绕市场需求而建立的企业内外部资源配置计划系统，将顾客需求和企业内部的经营活动以及供应商的资源融合在一起

11、，体现了以顾客为中心的现代企业经营管理思想。作为企业经营管理的整体解决方案，ERP不仅仅是一套软件，更多的是现代管理思想和理念的体现，是信息时代制造企业实现管理科学化、现代化的有力工具。辽宁工矿集团有限公司2007年开始诚聘艾克斯特公司企业资源计划学院，对公司员工进行分阶段、分内容、分人员、分管理层次地系统培训，实现“两甩”，“甩图纸、甩账表”。ERP体系基本建成，并取得业务流转合理化，监督管理动态化，及时反馈管理中存在的问题，为企业建立一个以不断自我评价和不断改善管理的机制，增强管理增效的意识，进一步指导管理水平，奠定坚实的基础。三、取得效果面对国际金融危机，作为经济实力相对薄弱的中小企业而

12、言，目前应该做好“御寒”准备，同时也应根据自身情况，调整产业结构。“危机”拆开来看，既有危，也有机。中小企业应提高产品服务质量，同时扩大市场。企业应准备好“三手”，即要做好“穿棉衣防寒”的准备，保证财务的流动性；做好“冬眠”的准备，保存实力，蓄势待发；做好“冬季觅食”的准备，在危险中发现机遇，抢抓机遇。2008年，辽宁工矿集团有限公司面对金融危机的袭来，一方面狠抓基础管理。实现企业ERP体系的全面应用，加强标准化、模块化，建立产品平台。另一方面优化业务流程，实现绿色制造。致力于消除浪费，分析和优化企业的业务流程，打破部门壁垒，实现业务流程的可视化，降低企业的运营和管理成本。实施节能减排的措施，开发绿色化、高效节能的新产品，其中国家专利产品10余项。另外，加强上下游企业的协作，进一步加强专业化分工。突出企业最具核心竞争力的业务，充分应用互联网寻找合作伙伴和客户，加强供应链上下游企业