监理工作汇报

1、 目录一、工程概况二、监理规划及监理实施细则三、楼号已完成工程量四、混凝土浇筑过程中的监理旁站监督五、原材料检测六、施工资料报审七、质量、进度及投资控制八、安全、文明施工监督监理工作汇报1、 工程概况1、工程名称：宿松县工业园区公共租赁住房项目工程2、工程地点：宿松县工业园区3、建筑面积：东区一标18875.24m2 西区二标26348.72m2（总45223.96m2）4、工程类别：二类5、工程等级：二级6、工程结构特征：框架结构7、工程投资：东区一标22365104.77元 西区二标28816875.51元（总51181980.28元）8、工程项目计划工期：6个月9、建设单位：宿松县工业园

2、区管委会、建环局10、监理单位：安徽科海建设项目管理有限公司11、设计单位：安徽省宿松县规划建筑设计院12、施工单位：（一标）宿松县房地产建筑安装工程有限责任公司 （二标）宿松县誉建建筑安装工程有限责任公司二、监理规划及监理实施细则 根据监理规范和监理合同，工程质量监理、工程进度监理、工程费用监理、施工安全监理、施工环保监理、合同其他事项管理。具体内容有：参加设计交底、参加监督交底、审批施工组织设计、发布工程开工令、验收地面线及复合承包人工程复测资料、审批工程划分、审批项目总体开工报告及分项工程开工报告、召开工地例会、召开监理技术交底会、复合工程量清单等。详细见监理规划、监理实施细则及相关资料

3、。三、楼号已完成工程量东区一标：1#楼已完成至三层梁板混凝土浇筑； 2#楼已完成至三层梁板模板钢筋安装； 3#楼已完成至三层梁板混凝土浇筑； 4#楼已完成至三层柱钢筋模板安装。西区二标：1#楼已完成至基础一百一十根灌注桩及二十四个独立基础混凝土浇筑； 2#楼已完成至右侧三层梁板混凝土浇筑、左侧四层柱混凝土浇筑； 3#楼已完成至右侧三层梁板模板钢筋安装、左侧三层柱钢筋模板安装； （西区二标三栋楼中间有沉降缝，楼层分左右侧施工。）四、混凝土浇筑过程中的监理旁站监督1、施工企业根据项目监理部的旁站监理方案，在规定需要旁站监理的关键部位，关键工序进行施工前24小时内书面通知现场项目监理部，并在通知中明

4、确施工企业现场质检人员人选。2、项目监理部在签认隐蔽工程验收报验单后，或接到书面通知后，应在8小时内通知施工企业旁站监理人员人选。3、认真如实准确填写旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。4、在旁站监理部位，需要连续施工中，旁站监理人员严格执行交接班制度。 五、原材料检测 1、钢材进场监理人员现场见证取样，对不同型号的钢材送检。东区钢材原材料送检 批次(进场钢材360t)；西区钢材原材料送检 批次(进场钢材210t)。2、对于有要求焊接的钢材试件，也进行了现场取样。东区钢材电渣压力焊送检 次；西区钢材电渣压力焊送检 次。3、浇筑混凝

5、土现场做试压块，28天龄期达到送质检站检测。东区试压块送检 次；西区试压块送检 次。六、施工资料报审施工过程中资料与进度同步，相关质保资料已报监理部，争取从资料上控制工程质量、安全及进度。七、质量、进度及投资控制a、质量控制1、根据项目的总体要求和合同规定，确定质量监理目标和标准，分解编制监理质量计划和部位工序工程监理细则，落实质量监理责任。确定质量考核奖罚细则。2、施工过程，要求承包商就重点部位、关键工序或关键部位、工序工程等编制切实可行、技术可靠的专项方案或作业计划，并提出确保质量的具体措施。3、施工过程，要求承包商根据施工条件的变化和设计、施工工艺、材料、设备的具体情况，对施工组织设计或

6、方案进行调整、补充，确保工程质量和进度满足合同要求。4、采取见证或平行检验方式，监控承包商的施工测量放线、放样，确认轴线、标高的建立与传递的测量成果报告。5、按合同、法规和规范规定，组织对承包商进场材料、构配件、半成品、设备进行验收，对材料、构配件、成品进行抽样和见证送检，确认符合质量要求后才能用于工程；对设备进行开箱检查或现场验证，并监控其保管状态。6、检查承包商现场的技术质量管理体系是否正常运转，督促承包商加强对专项方案、施工工艺措施、施工定线的技术复核制度和设计变更管理制度；严格工序作业的技术与操作质量交底制度，强化“三检”制度和工序交接管理制度。7、核查为本工程提供专业检测服务的独立第

7、三方的专业检测机构的资格、范围、技术实力、经验积累等情况，审核其检测方案和工作计划是否满足合同、设计及规范的规定，并监控其按方案实施。8、施工过程，检查承包商的施工机具、设备、检查手段是否满足质量要求，对不满足要求的立即通知承包商予以更换，特别是影响质量的关键设备。9、对重要部位、关键环节或必须连续施工的工艺过程，及早调查承包商的施工准备情况，经监理工程师考察确认完全满足要求后，方能批准实施施工。10、严格执行监理程序，施工准备不足的部位工序不得擅自开工，上道工序承包商自检后未经监理工程师确认，不得进行下一道工序的施工。11、跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采取巡视、平行检验方式，重要部

8、位、关键工序采取见证、旁站方式，如沟槽填土、管道试压、水泥砼浇筑，以及材料质量试验、土基密实度试验和其它质量检测试验等，发现承包商的错误做法，不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正。12、督促承包商严格执行工程报验申请制度，隐蔽工程、部位工序验收和中间验收、竣工验收，督促承包商按规定进行自检验评后，向监理工程师申请验收并提交完整的技术资料和验评资料，经监理工程师审查和现场检查后，方予以签认。13、认真组织进行隐蔽验收，各专业必须经全面、细致检查签认后方可隐蔽。14、对设计变更和技术核定，必须经过认真的分析、审核，并对其可能对质量、进度和造价的影响进行认真评估后，提出意见和建议，报经业主审批同意后予

9、以执行。15、对施工中出现的质量缺陷和质量事故，监理工程师应及时组织调查、分析、处理，书面通知承包商整改，并检查整改结果。当出现重大质量事故时，督促承包人按规定上报有关单位。16、运用平行检验手段，对已完成的部位、工序工程和单位工程进行现场实测，正确评估工程质量，提出存在的质量缺陷，责令承包商限期整改。17、严格部位、工序工程验收、中间验收和竣工验收程序，认真审查验收资料，包括竣工验收资料和竣工图，督促承包商编制完整合乎规定的竣工技术资料。 18、对安装工程关键设备的进场安装、系统调试和联动调试，要求承包商、专业分包单位共同编制安装测定、系统及联动调试方案，经监理工程师审批后执行。监理工程师应

10、见证其进场安装、调试、测定全过程，确保安装质量、技术参数符合设计要求。19、认真做好监理日志、月报，及时收集整理质量技术记录和资料，按有关规定分类归档管理，为业主提供全面反映工程过程质量的信息。b、进度控制1、根据业主对项目建设总进度目标的要求，编制总进度规划（控制性建议计划），把设备材料采购供应、施工各阶段、各专业承包商的进度控制纳入其中，统筹规划，经业主审批后认真组织实施，以约束建设各方日常工作。2、按总进度计划要求，编制本项目各阶段进度计划，并进行动态控制。3、审核承包商提交的进度计划，看是否满足项目总进度规划的要求。承包商应根据批准的月计划，分解编制周作业计划，并报监理备查。4、根据合

11、同和项目管理总体目标的要求，拟定项目进度竞赛文件，制定关于施工、材料设备进度的奖罚细则。5、督促设计单位做好施工中的配合，及时发出设计变更和洽商，科学、合理地解决施工中的设计问题，以免影响工程施工进度。 6、跟踪监控承包商的施工组织与管理工作、施工投入和施工作业动态，发现不符合施工组织设计和计划的施工组织方法、作业安排、工作面管理，以及施工投入不足或效率低下，影响周计划执行时，应通知承包商及时予以整改。7、检查每周进度计划的执行情况，核查承包商报送的每周进度计划执行报告，分析进度偏差原因，及时提出纠正措施。当实际进度连续出现偏差，严重影响合同工期时，应向业主专项报告，共同商定采取进一步的措施。

12、8、检查设备材料供应商的供货准备情况，落实确切的发货到货时间，以组织安排材料设备的进场验收和移交、贮存等工作。9、及时提请业主为配合施工进度按计划完成相应的工作，提供施工条件，以免由于业主的责任导致工程延期和不必要的费用增加。c、投资控制1、根据本工程总概算和承包合同，分析确定投资控制目标，并将施工阶段的投资总额按合同段、施工阶段、部位工序工程和专业进行分解，拟定投资控制计划，编制各类资金使用计划，并动态监控其执行。2、严格工程量清单管理，根据合同拟定详细的计量支付规则和所需报表，确定各类项目的计量支付条件和办法、划分总额包干项目的计量支付比例，报业主审批后执行。3、严格按照合同规定和计量支付

13、规则、工程量计算规则进行现场计量，确认当月实际完成的工程价值，拒绝虚假和不合乎规定的计量与支付申请。4、拟定工程变更的报批确认程序，认真评审工程变更对质量、进度和造价的影响，选择功能价值高的方案，严格控制工程变更引起的费用增加。5、拟定“无签证管理制度”的建议措施，通过合同结构、条件、价格形式、招标办法途径，把现场签证限制到最少程度。严格现场签证管理审批确认程序，拒绝不合理的“签证”，严格控制不必要的费用增加。6、按照合同、工程量清单的规定，严格管理各项工程款支付（包括：期中支付、预付款、材料设备预付款、包干费、保修金、变更、签证、索赔等），做到不多、不重，并定期（每月）将投资计划与实际支付进

14、行比较，向业主提交执行计划结果的报告。7、根据合同规定和确认的索赔事实证据材料，进行索赔费用估价和审核，协商确定索赔费用金额。8、审查工程结算，确认最终工程造价和支付，协助业主处理特殊情况下的结算与支付，如违约中止合同的结算等。八、安全、文明施工监督1、监督承包商严格执行国家和省、市各项安全、文明施工的规定，坚决杜绝重大伤亡事故，树立企业品牌工程的形象。2、根据业主对项目建设的总体要求和合同规定，拟定项目的安全、文明施工竞赛文件，提出奖罚细则。3、严格检查承包商安全文明施工组织机构、保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，审核专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范要求，特别注意沟槽开

15、挖与支护、施工临时用电等安全技术措施。4、每周组织一次安全文明施工联合检查，发现存在的安全隐患和不规范的施工行为，书面通知承包商限期整改。各专业工程师按职责负责巡查各专业施工范围内的安全文明施工情况，发现问题及时汇报总监理工程师后，书面通知承包商进行整改。5、利用工程例会、安全文明及现场管理专题会等形式，经常督促承包商加强安全文明施工管理，每周进行安全文明检查评比，落实经常性的安全教育（班前检查、交底，每月安全培训），进一步完善安全文明施工。6、督促承包商加强对分包单位、独立承包商的安全文明施工管理，加强现场的施工总平面规划和管理、调度，加强各作业面的安全文明施工检查和管理，做好现场及生活区的卫生、消防、保卫等工作。7、每月编制监理月报向业主汇报，并根据承包商在质量、进度、安全、文明施工管理工作的存在问题，提出整改要求和达到的目标。监理工作质量要求：严格按照法律、法规、规