战略管理环境分析

1、战略治理环境分析外部环境分析宏观环境因素分析一、政治法律因素1国家和企业所在地区政治稳定；2国家的执政党推行改革开放以经济建设为中心的国家进展战 略，立法促进中小企业进展和高新技术企业的进展，鼓舞生产 企业产品出口以及科技产业化，在这些政策的推行与实施上具 有较强的连续性与稳定性；3产业政策 公司所处产业属于国家十五进展纲要和2010年远景 规划中的重点扶持行业，产业内的优惠与补贴政策依旧专门多 的；4税收政策行业中的特性是增殖率高，集成电路与软件差不多增 值税享受实际税负超过3%即征即退的优惠政策， 此外目前正在 推行实施消费型增值税，将有利于技术更新，由于鼓舞出口的 缘故，外销业务相应的税

2、负专门低（几乎没有） ，另外在所得 税上高新技术享有一定优惠，税收监管环境无明显迹象显示严 苛；5补贴政策 享受一定的资金支持，相应提供资金的财政贴息，1 / 142 / 14税收返还，创新基金，进展基金，产业化基金等；6法律因素 行业未受到有关法律的限定进展；二、经济因素1整体宏观经济进展呈稳定增长趋势，一般以年7%-8%的速度递增；2居民整体收入水平提高，物价增长幅度低于收入增长平均水 平，国家鼓舞居民消费，市场需求不断增长；3银行利率经下调后比较稳定，证券市场资金流出；4劳动力供给充足，有利于人力资源需求的满足；三、技术因素1技术进步速度加快；2目前行业中国内外技术比较稳定，但国外的质量

3、操纵领先于国 内；3随着行业进展，信息共享，会在一定程度上促使其他组织进行 技术开发；四、社会因素1居民消费观念将增加对产业最终消费品的需求；2人口老龄化伴随健康化和享受生活的需求，将促进最终消费品的需求；3人口年轻一代有对最终消费品的需求和负担能力；产业竞争性分析一、行业新加入者的威胁假设1规模经济因素 产品形成的固定资产投资、研发、生产、市场 销售能力以及生产附带产品的能力差不多上不存在较大的规 模成本，体现在规模经济的阻碍要紧在产量扩大能够形成单位 成本的降低；2产品差异化 产品差异要紧取决于技术的稳定性以及精度要 求，用户的信誉度以及忠诚度要紧建立在产品的技术稳定性即 质量体现；3资金

4、需求 生产投资规模对资金需求量不大，要紧体现在材料 资金以及销售信用资金；4技术要求 成为进入壁垒的要紧障碍，产品技术要求高同时要 求技术稳定；5销售渠道 要紧为分销商，购买群体为最终消费品的部件；6转换成本 生产设备一般专用性较强，但对技术壁垒的阻碍程 度不象技术那样明显；7其他 政府支持与优惠资源利用方面需要通过较长时刻的经营3 / 14获得公共关系的卓越阻碍，市场地位方面需要较长时刻的稳定经营以及售中售后服务与经销商维系，学习经验曲线也需要较长时刻的生产与治理经验积存；、现有竞争者之间的竞争程度1是否存在众多或势均力敌的竞争者存在一定数量的竞争者，与公司势均力敌的竞争者大约存在4-5家；

5、2行业增长速度 行业增长速度稳定同时呈上升趋势，行业处于成长中期偏后，这将促进竞争行为的加剧；3行业成本 行业具有一定的固定成本、库存成本以及信用成本，但成本规模不大（关于资金实力雄厚的企业） ；4产品差异化程度 产品的差异将体现在对外销售价格政策、技 术参数、质量、技术稳定5总体供需状况 总体供需状况体现季节性，在销售旺季体现出供不应求，在淡季期间可能会出现生产能力闲置的状况；6退出行业障碍 要紧体现在专有设备的投资收回风险性以及库存资金的处置；、替代产品的威胁1存在替代产品，但目前未产生重要阻碍；2替代产品的特性将集中在使用的方便性上，这将导致客户需求4 / 146 / 14倾向的改变；四

6、、购买商讨价还价能力1购买商相对集中且批量采购；2购买商出于对自身成本的考虑对价格比较敏感；3购买商采购一般为标准化无差不产品，但存在有专门加工需 求；4购买商未确定固定购买政策；5购买商后向一体化的趋势将会对公司的进展构成威胁；6购买商掌握公司产品的信息充分；五、供应商讨价还价能力1重要原材料供应行业由少数公司操纵，在价格、质量上能够构 成操纵；2所供应的产品与行业的关联度不明显；3供应商的产品是公司产品的重要组成部分；4供应商未有明显的前向一体化趋势；竞争对手分析目前公司尚未清晰的传达定义的竞争对手，对竞争对手的营业目标，行业地位和现行战略不了解，但竞争对手要紧集中在珠江三角洲一带，离目标

7、市场集中程度高的地区近，具有信息传递的优势和交货 的优势，有一定的增长能力，对市场反映敏感，快速反击能力强， 适应变化。7 / 14外部环境分析的总结：宏观环境的分析能够得出国家支持产业进展并给予优惠政策予以扶 持，经济进展促进消费品市场容量以及潜在需求，技术成为宏观环 境中限定进展的重要因素，总体来讲，宏观环境处于进展机会，但 技术构成进展障碍。产业竞争性分析表明行业新加入者的进入壁垒集中在产品技术和流 淌资金垫支方面，另外生产经营治理水平和销售水平的提高将会提 高现有厂商对新进入者的竞争优势，现有竞争将加剧，竞争优势将 集中于成本降低带来的销售价格降低以及技术方面，从替代产品的 威胁考虑能

8、够考虑开发使用方便的标准化产品，购买商的操纵能力 专门强，对供应商的依靠程度较高导致采购成本和采购费用对企业 生产产生重要阻碍。竞争对手分析表明竞争对手在信息、市场反应、适应性方面具有优 势，同时距离目标市场近具有地理优势。内部环境分析一、财务状况1财务指标：依据02年度，03年度的财务报告，公司的销售利 润率、资产利润率、 净资产利润率、 每股收益良好， 流淌比率、 速动比率较好，存货周转率值得关注、资本结构中债务资金增 加需要合理规划；2利润来源要紧为*和*，尚没有提高投资收益率的规划；3公司经营活动现金流良好，主营业务突出，目前资金要紧沉淀 在在建8 / 14工程，拥有一定的筹资能力同时

9、能够得到股东的支持；4公司目前正在逐渐完善自己的报表体系，从目前的报表体系设 置能够满足日常分析与决策的差不多需要；5公司差不多开始建立严密的现金治理系统，不断改善现金流量；6公司差不多着眼于税收打算对组织架构进行重整；7公司拟建立成本核算系统与成本操纵系统；二、产品线及竞争地位1产品的优势与劣势 公司产品由于多年的积存顾客比较认知， 合格率教同业比相对较高，成本与交货期是改善的环节；2竞争优势的专利 专利自有，技术联合3市场占有率 国内市场的30%-40%，稳定并不断上升，公司将分散市场的集中化程度；4是否受经济周期的阻碍与居民消费水平相联系，年度内有季节性的特点；5产品线在市场销售、生产制造、工程技术上的协同性较强，差不多围绕要紧部分*的精度协同；6客户评价 较好7新产品开发 不强9 / 14三、生产设备状况数量比较充足、自动化程度正在逐步提高、效率尚待提高四、市场营销能力1销售人员相对较少，素养有待提高， 以上