某公司绩效考核管理办法

1、绩效考核管理办法1.0目的1.1 依照绩效管理原则，以绩效指标的形式量化生产部门的管理目标、过程及结果，并将考核结果与相关管理干部之利益分配挂钩，形成规范的绩效管理考核体系；2.0范围2.1 本管理办法适用于生产部门各级管理干部业绩考核；3.0职责3.1 总经理：制定、修订公司各项管理目标；3.2 绩效管理推委会：组织管理绩效考核工作，主持检讨绩效管理会议；3.3 稽查小组：稽查绩效考核数据真实性、可靠性；3.4 财务部：核算绩效薪资；3.5 相关部门：提供绩效KPI 数据 ,并交绩效管理推委会；4.0 绩效管理实施流程绩效考核指标设定绩效考核指标导入绩效指标数据收集绩效薪资制度建立绩效考核薪

2、资执行绩效管理改进5.0 绩效考核管理办法内容：5.1 绩效考核指标设定：根据生产部各项资源状况、管理流程，量化具体绩效KPI 指标，明确数据检讨频率、考核频率如下：KPI 指标量化表格检讨频率考核频率备 注产值目标达成率产值目标达成率月报表1次/月1 次/月量化表格见附件外购 /外协來料合格率來料合格率月报表1次/周1 次/月量化表格见附件生产计划达成率生产计划达成率月报表1次/周1 次/月量化表格见附件帐物相符率帐物相符率月报表1次/周1 次/月量化表格见附件制程品质效率制程品质效率月报表1次/周1 次/月量化表格见附件外购 /外协准时到料率准时到料率月报表1次/周1 次/月量化表格见附件

3、准时交货率准时交货率月报表1次/周1 次/月量化表格见附件5.1.2 根据生产部组织结构进行岗位分析，明确各部门岗位KPI 指标分配：明确考核指标、岗位分配原则，保证核算方式正确、支持数据资料来源可靠；参照绩效KPI 指标分配明细 ；5.2 绩效考核指标导入：组建绩效管理推委会：5.2.1.1绩效管理推委会设推行主任1 名，执行委员 1 名，文控秘书1 名；5.2.1.2绩效管理推委会委员由单位管理干部兼任，参照绩效管理推委会名单；5.2.1.3建立绩效管理推委会会议制度，参照绩效管理推委会周会原则；5.2.1.4明确绩效管理推委会会议议程，参照绩效管理推委会会议议程；绩效 KPI 指标量化表

4、单辅导、推行、实施：绩效管理推委会设主任负责绩效管理体系统筹辅导、推行、实施工作；各职能部门依照绩效管理体系要求执行KPI 指标量化及统计工作；绩效考核检讨机制建立：绩效考核每周检讨1 次，每月总结1 次；绩效管理委员会每次会议须达成决议，并形成记录；5.3 绩效指标数据收集：各部门应明确专人负责考核资料收集与整理，资料统计须使用指点的专用表格，不得随意更换其他表格；公司稽查小组负责审计绩效KPI 指标量化数据，确保其真实性、客观性；绩效管理推委会，总结当月绩效KPI 指标量化数据，并送交总经理室审批；每月 5 日前绩效KPI 达成状况交财务部；5.4 绩效薪资制度建立：绩效薪资结构：工资总额

5、=基本工资 +岗位工资 +绩效工资 +技能补贴；参照职员薪资结构表；5.5 绩效考核薪资执行：5.5.1稽查小组稽查绩效KPI 数据时，如发现存在弄虚作假行为， 对责任单位相关人员予处罚，性质严重之责任单位KPI 达成值一律按照最低达成值核算薪资；5.5.2绩效薪资组成与绩效KPI 换算关系：参照绩效薪资组成与绩效KPI 对照一览表；5.6 绩效管理改进：由总经理制定、修订公司各项绩效管理目标；绩效管理推委会根据公司各项绩效管理目标检讨目标达成状况；公司管理组织、体系发生变更时，绩效管理办法须重新评估、修正，以确保绩效管理体系之有效性、客观性、科学性；6.0 实 施：6.1 本方案自颁发日起实施；7.0 支持文件及记录表格：7.1 产值目标达成率 ；7.2 客诉率；7.3 來料合格率 ；7.4 生产计划达成率 ；7.5 帐物相符率 ；7.6 制程品质效率 ；7.7 准时