概念性设计管理流程001

1、编号：DGJZY-OP/PL-001市佳兆业房地产开发版号： A/0概念性设计流程编制日期审核日期批准日期修订记录日期修订状态修改容修改人审核人批准人概念性设计流程1. 围本流程适用于公司获取地块后进行概念性方案设计的控制。2. 控制目标2.1 控制目标：规概念设计流程，明确概念设计阶段划分原则、部门职责、工作方法。确保与设计单位沟通的充分、及时和准确，为公司领导层及时提供充分、准确的信息和方案，为整个设计阶段的顺利进行做好准备。3. 主要涉及岗位3.1流程所有者：设计部经理3.2相关岗位：总工程师、设计部专业工程师、开发部、市场营销部、财务部4. 主要控制点4.1编制项目整体设计计划4.2概

2、念设计任务书的制定4.3 概念性方案设计邀标函的确定4.4概念性设计方案的初步评审（选定设计方案及）概念性设计管理流程总工 /总经理设计部设计单位开发部市场营销部支持性文件取得地块后审核收集项目资料编制项目整体设计计划收集地块基础编制项目产资料和规划要品建议书点项目整体设计计划审核审核审核编制概念设计任务书拟制实际招标书设计单位筛选发出招标书及设计任务书设计沟通交流组织概念性方完成概念性设计方案概念设计任务书概念设计招标书设计业务联系单设计评审表确定方案案评审方案设计支持配合支持配合步骤说明负责人输出步 骤说 明负 责 人输出1、收集资料1.1收集开发部提供的项目基础资料建筑设计师1、设计任务

3、书和市场营销部提供的市场定位资料；2、设计供应商1.2收集市场设计资源。信息记录表与建筑设计供应商审批表2、编制项目整体设2.1制定项目整体设计时间节点、 完成设计部经理项目整体设计计计划容及相关配合部门工作事项。计划书3、将项目整体设计3.1组织会议讨论，结合开发部报建需设计部经理项目整体设计计划报公司领导审要以及工程进度需要进行修改。计划书批4、编制项目概念性4.1结合开发部提供的项目基础资料建筑设计师概念性方案项方案设计任务书和市场部提供的市场定位资料拟目设计任务书定项目设计任务书。5、将项目概念性方5.1提交给公司领导审批， 是否需要修设计部经理概念性方案项案设计任务书报公改整理。目设

4、计任务书司领导审批6、拟定概念性方案6.1建筑设计师设计招标技术文件；设计邀请招标函6.2经公司会议决定此项方案设计费。7、筛选概念性方案7.1在所有的设计资源中综合评比选设计单位出较适合本项目的设计单位。8、将邀标函和项目8.1提交设计单位签收设计任务书提交给选出的设计单位进行概念性方案设计9、设计过程沟通交9.1建筑设计师在设计过程中与设计流单位进行沟通交流10、进行概念性方10.1 组织由公司管理层以及公司相案评审关部门负责人和人员 （可包括业专家、政府相关人士） 等参加的方案评审会11、确定概念性方11.1 确定概念性方案及设计单位案及设计单位12、进行成本测算12.1 提交成本部进行

5、成本测算；12.2 进入方案设计阶段建筑设计师设计部经理建筑设计师设计部经理建筑设计师建筑设计师建筑设计师设计部经理公司管理层建筑设计师概念性方案设计邀请函文件发放登记表设计业务联系单设计评审表概念设计方案概念设计方案5. 主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门 / 人主要容联提交部门 / 人提交时限 / 频员数员率1 、项目整体设计部/ 第一项目整体设计流程时间相关部门 （一概念性方案设计计划书负责人分布及配合部门般是） 第一负设计前责人2 、概念性方设计部 / 建筑1设 计 围2设计部概念性方案案项目设计设计师2项目概括设计前任务书3用地条件4规划设计条件5项目定位和设想6设计成果要求7设

6、计时间3 、设计业务设计部 / 建筑与沟通协调及时传达2设计部、 / 第随 时联系单设计师反馈意见一负责人4 、设计评审设计部 / 建筑对各方案的评审意见；2设计部、 / 第概念性方案表设计师确 定 的 概念性方案及设一负责人评审后一天计单位；对确定的方案提出的建设性修改意见。设计业务联系单项目名称：记录编号：项目名称类别年月日序号专业 建筑 景观 装饰阶段规划方案单体方案初步设计施工图方案设计初步设计施工图方案设计施工图设计单位项目负责人签收人主题：容：时间要求经办人部门经理备注：【适用围】：本表为设计过程中提交设计单位的书面通知。【责任】：表时间要求指设计单位完成此项容所需时间要求。设计评审表项目名称：记录编号： 项目名称类别年月日序号专业 建筑 景观 装饰阶段规划方案单体方案