2017年04月份工作总结-陈广宇

1、陈广宇04月份工作总结05月份工作计划仪电车间(2019 年 05 月 03 日)一、04月份丄作总结一、现场作业管理()承包商作业按照要求对所有承包商队伍作业人员进行了公司级 和车间级安全教育,同时对作业现场安全施工情况进行检 查，确保安全平稳作业。二、承包商车间级安全教育和项目管理(-)承包商安全教育本月仪表专业未进行外承包商安全教育。(二) 项目管理本月仪表专业没有新项目。三、车间安全管理(-)持续跟踪推进体系审核问题整改工作。(二)员工培训。L各班组按照班组安全活动计划，对所要求的学习内 容进行学习。2.制走车间安全培训方案和计划，进行安全培训：作 业许可管理办法,中华人民共和国安全生

2、产法，传达学习04月份安全风险预警的通知。（三）安全管理工作资料电子流转。为保证车间安全管理工作内容清晰、环节流畅以及利 于车间人员及时查阅解决问题，现已经基本实现安全管理 工作相关资料电子化，并上传入车间二级网页内进行公 示、流转,车间全体员工均可随时在网上查看相关记录和 台帐。此做法得到安全环保处认可，并推广实施。（四）灭火器管理。抽查班组灭火器走期检直情况。（五）报警仪。车间原有便携式报警仪36台,按照班组维护情况和 人员结构,尽量合理的进行分配，维护一班PID本报警仪 丢失，经鉴定两台H2S报警仪,一台可燃粋报警仪失效， 一台CO报警仪失效，交由质检计量部维修。有一台M40 报警器原属

3、电粋专业，但是没有充电器无法充电，导致该 报警器无法投入使用，一台四合一报警仪被公司调度借 走。因此车间现有合格报警仪29台，已经按台账下发到 班组。展开对班组报警仪的使用情况的检查工作,避免班组 现场作业和巡检时不使用,或日常不进行充电。（六）按时完成安全工作周报和安全环保月报等。（七）小神探巡检管理。L班组巡检数据上传情况较好。在仪电车间安全管 理奖惩考核细则中已经对巡检数据上传进行了明确要 求。2.联系生产运行处，计划对车间巡检仪进行部分升级, 因设备有限，暂时没有实行。届时将组织车间人员进行培 训。（八）员工安全把控。L传达学习相关文件。2.要求班组按照年初制走的班组安全活动计划和应急

4、 演练计划开展工作。3组织班组进行安全培训，并检查班组安全培训笔记。4 组织全员进行按规培训及考试。5 组织进行防爆电杠作业取证培训及考试。（九）事件管理。本月车间上报3个事件。每周二、周五下班前将安全平台内与车间有关的事件 摘出，形成车间事件台账，发给主管主任、工程师和技术 员。按照机动处和安全环保处要求，仪电车间对原因不清 楚的相关事件进行分析,统计后,对事件进行分类制作图 表说明，每月底发给机动处。安全环保处近期对事件上报相关管理文件进行了重 新修订和评审，提出了相关要求,严肃事件上报。（十）避免事故。本月没有上报避免事故。（十一）岗位危害因素、环境因素辨识与评价工作。（十二）其他。L检

5、查车间正压式空呼吸器。2完成2019法律风险防控相关工作。3完成安全观察与沟通统计、总结,上报安环处。4完成HSE明星积分统计,对结果进行公示。5完成月度先进班组积分统计，对结果进行公示。6 对体系审核问题的整改情况进行跟踪。7按照安环处要求进行HSE体系平台信息录入工作。8.完善安全管理系列台帐。9 对班组安全活动记录进行检查。10.督促班组进行应急演练，上交演练记录，但上交 情况不好。1L完成安全生产月相应工作。12 完成民主联系人相关工作。13.其他车间及安全环保处安排的临时工作。二、工作存在不足/经验总结一、加强业务学习，减少专业盲区，尤其是各项管理 规定和管理办法以及安全管理法律法规。二、严格管理承包商作业。三、减少负面情绪，认真踏实工作。四、提高政治素养，认真进行“两学一做”学习。五、把自己的工作做细做精。三、05月份工作计划一、持续做好作业现场的安全管理。二、监督班组的应急演练情况，收集整理应急演练记 录O三、做好班组安全活动、灭火器等安全管理检查工作。四、做好体