2019一级建造师《项目管理》常考点：项目质量风险应对策略_第1页
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1、2019 一级建造师 项目管理 常考点： 项目 质量风险应对策略【项目质量风险应对策略】1. 规避例如：依法进行招标投标，慎重选择有资质、有能力的 项目设计、施工、监理单位，避免因这些质量责任单位选择 不当而发生质量风险 ; 正确进行项目的规划选址，避开不良 地基或容易发生地质灾害的区域 ; 不选用不成熟、不可靠的 设计、施工技术方案 ; 合理安排施工工期和进度计划，避开 可能发生的水灾、风灾、冻害对工程质量的损害等。2. 减轻例如，在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量 保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概 率和减少事故损失量。3. 转移(1) 分包转移施工总承包单位依法

2、把自己缺乏经验、 没有足够把握的分项工程，通过签订分包合同，分包给有经 验、有能力的单位施工 ; 承包单位依法实行联合承包，也是 分担风险的办法。(2) 担保转移建设单位在工程发包时，要求承包单位 提供履约担保 ; 工程竣工结算时，扣留一定比例的质量保证(3) 保险转移质量责任单位向保险公司投保适当的险 种，把质量风险全部或部分转移给保险公司等。4. 风险承担又称风险自留。当质量风险无法避免，或者估计可能造 成的质量损害不会很严重而预防的成本很高时，风险承担也 常常是一种有效的风险响应策略。风险自留有两种：无计划 自留和有计划自留。无计划自留是指不知风险存在或虽预知 有风险而未预作处理，一旦风险事件发生，再视造成的质量 缺陷情况进行处理。有计划自留指明知有一定风险，经分析由自己承担风险 更为合理，预先做好处理可能造成的质量缺陷和承担损失的 准备。可以采取设立风险基金的办法，在损失发生后用基金 弥补; 在建筑工程

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