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1、精品文档高级信息系统项目管理师-问答集1、说明A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公 司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升 级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加 过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与 客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模 块。M隶属于研发部，由于他在H常工作中经常迟到早退，经研发部经理 口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M 的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关规 定，并与研发部经理协商，希望给M个机会，但M仍然我行我

2、素。 项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M,为此，小刘感到 很为难。问题1从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。2、说明A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公 司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升 级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加专业试题，强烈推荐精品文档过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与 客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模 块。M隶属于研发部，由于他在FI常工作中经常迟到早退，经研发部经理 口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但

3、是M 的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关规 定，并与研发部经理协商，希望给M个机会，但M仍然我行我素。 项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M,为此，小刘感到 很为难。问题2请简要叙述而对上述困境应如何妥善处理。3、说明A公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公 司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升 级。小刘的项目组由5个人组成，项目组中只有资深技术人员M参加 过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。根据公司与 客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M原来开发过的核心模 块。M隶属于研发部，由于他在H常工作中经常迟到早退，经研发部经理 口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是M 的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M要遵守公司的有关规专业试题，强烈推荐精品文档定，并与研发部经理协商，希望给M个机会，但M仍然我行我素。 项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M,为此

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