华凌空调设备公司薪酬管理制度

1、广州华凌空调设备有限公司薪酬管理制度第一章总则第1条本制度是公司依据国家法律、法规并结合企业自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则；第2条本制度规定了各事业部及二级部门的工资基准与程序，以保证工资管理的统一性，制度的制定依据公司经营理念和管理模式，参考市场的薪酬状况以及本公司的实际情况；第3条本制度适用于华凌空调所有实行非计件工资以外的正式员工，但不适用于公司总经理、副总经理、助理总经理等公司高级管理人员；第4条公司采用保密工资管理，工资制度透明，但个人收入不公开，不准打听、攀比原则。第二章薪酬管

2、理的原则第5条对外具有竞争力，对内具有公平性的原则；第6条按劳定酬，多劳多得，不劳不得的原则；第7条同工同酬、易岗易薪的原则；第8条谋求稳定，合理的劳资关系的原则；第三章薪资结构部门经理第9条部门经理的薪酬结构为基本年薪、季度业绩工资、年度业绩工资、效益工资四个部分；月固定工资基本年薪12第10条基本年薪按月定期定额发放，每月发放额为:第11条部门经理季度业绩工资在每年年初确定其季度业绩工资基季度业绩工资部门经理考核分数部门经理考核平均分数季度业绩工资基数数，具体发放数额由业绩工资基数及考核成绩，具体计算方法如下:第12条部门经理年度业绩工资在每年年初确定其年度业绩工资基数，具体发放数额由业绩

3、工资基数及考核结果等级，对应关系如下表：年度考核等级SABCD年度绩效系数130%115%100%50%0%业绩工资=年度业绩工资基数X年度绩效系数第13条部门经理的效益工资基数在年初确定，具体发放数额根据公司达成集团所下达各项指标的完成情况和年度考核结果决定，其中，公司目标达成率和效益工资发放率和对应关系如下表所暮030%50%70%90%100%效年度考核等级SABCD效益考核系数120%110%100%80%60%益工资发放数额具体计算方法为：效益工资发放额=效益工资发放率X效益考核系数X效益工资基数第四章薪资结构一部门经理以下员工第14条根据管理和生产的实际特点，生产部的一线生产员工及

4、储运部成品仓和部品仓的员工采用计件工资方案，其他员工采用计时工资方案；第15条计时工资结构：1、月工资由基本工资和考核工资两部分组成；2、基本工资是基于员工职务和工作任务的报酬，与行业水平、员工满意、公司经营状况的管理过程，以及员工由勤时间直接相关；3、考核工资是基于对员工工作质量、数量、态度、能力及工作计划完成情况综合评价后的报酬，与员工考核等级及分配系数有关；4、担任科长职务的管理人员增加适当的职务津贴;5、符合公司所规定条件的骨干技术和管理人员按规定享受资格职务津贴;第16条实行计时工资员工的月考核工资基数由年初确定，每月发放数额由月考核工资基数和月度考核等级桂钩，月度考核工资发放率和考

5、核等级对应关系表如下表：月度考核等级SABCD月度考核工资发放率150%125%100%50%30%方法为：月考核工资发放额=月考核工资发放率X月度考核工资基数第17条资格职务津贴执行有人力资源部根据公司相关规定组织实施；第18条计件工资方案由实行部门根据实际情况每年修订一次，员工的月工资收入以生产线（部门）分配为准；第19条薪资的计算期间为：一年12个月，一月日，一日8小时。工资的计算周期为上个月的1日一30日（31日）。第20条薪资的支付日为每月的15日。如遇支付日为公休或节假日，在公休日或节假日后一天支付当月工资或奖金金额。在做由必要扣除之后，工资金额以转帐方式支付给员工本人。第21条员

6、工工资在支付前，作如下扣除：个人所得税；扣除法定必须代为扣除的有关个人的保险类费用住房公积金；该月应偿还公司的借款或其他代垫款项。其他公司内部契约中规定的扣除事项第五章薪给办法第22条采用计时工资方案的员工，按其所任职条件、职位、职责、责任等，核定不同的薪等薪级；第23条采用计件工资方案的员工，月收入由各生产线（部门）根据员工计薪期间的工作数量、质量、表现、由勤等因素进行考核打分后，再行分配。第六章工资支付第24条人力资源部按在职员工名册核发工资，未正式办理入职手续者不计薪；1、各部门考勤表应于每月2号前交到人力资源部（节假日顺延两天），最迟不能超过每月5号；2、生产部生产计件成绩表应于每月7

7、号前交到人力资源部；3、市场部工资表、广州促销员提成表应于每月11号前交到人力资源部。4、未在规定时间交报以上资料，或交报资料不完整的单位，当月工资在下个月计发。因此原因造成工资发放延迟的，由该部门承担责任并向进行通报。第25条人力资源部按各部门指定考勤员填报，部门经理签名确认的计薪资料计发工资。考勤表保存两年后销毁；第26条延时工作的工资1、经劳动行政部门批准，本公司实行综合计算工时工作制，员工综合计算工作时间超过标准工作时间的部分，按规定支付员工延长工作时间的工资；2、每年12月末，各部门向人力资源部呈报员工加班和补休统计资料。人力资源部对当年度未补休完的延长工作时间的工资进行核算并发放；

8、3、经公司与员工协商讨论并在劳动合同中约定，实行计时工资方案的员工以月基本工资作为延时工资的计算基数，实行计件工资方案的员工以700元作为计算加班工资的基数，按有关规定核算；4、以下人员不得报支延时工作的工资：公差外由已领由差补助的员工按业绩分配收入的销售人员实行岗位负责年薪制的管理人员实行请事假在一定天数内不减发工资的员工因自身失误返工，或补救由于自身原因被延误的工作任务的员工第27条人力资源部每月将工资条通过部门负责人发放给员工，员工收到工资条后需签名确认；第28条员工如对工资有疑问，应在发放当月向人力资源部当面查询,否则视为工资发放准确无误；第七章缺勤薪给第29条凡缺勤者按以下方法计发工

9、资:实行计件工资方案的员工实行计时工资方案的员工备注迟到/早退每次扣5元；员工每月迟到和早退累计超过从第四次起，每次扣20元3次的，按前1个月的日平均实发工资减发连续旷工3天应上旷工按日基本工资减发报人力资源部；超过5天按规定处理)事假每天扣7元,连续超过5天，或1个月之内累计超过10天者，从第6天起，每天扣20元天以内，每天减发日基本工资的30%天，每天减发日基本工资的50%;天以上，每天减发日基本工资的75%1.按考勤制度规定在一定期限内请假不减发工资的员工病假每天减发儿，连续假超过5天，或1月内累计超过10天者，从第6天起，每天减发10元天内每天减发日基本工资的20%天，每天减发日基本工

10、资的40%;至180天的，发放基本工资的45%;4.超过180天的，发放基本生活费。除外；2.计件员工在减发时,原则上应在计件工资分配的基础上进行；如计件无法计算，按合同约工伤按合同约定发放按基本工资发放婚假丧假产假年假按每日20元发放按基本工资发放陪产假、独生子女假按每日14元发放按基本工资发放培训假原则上1月内不作减扣，1月以上按培训合同约定减发或扣除第八章试用期工资第30条员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领取约定的试用期工资；第31条试用期工资由人力资源部与试用员工单独约定；第32条试用期内不享受正式职工所所享受的工资以外的其他福利；第九章调薪一一部门经理第33条部

11、门经理发生人事调整时，其薪酬由人力资源部提出建议，提请副总经理审批后执行；第34条年度绩效考核达到S级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一个分等级；第35条连续二年年度绩效考核达到A级的部门经理在本人所在所在工资等级中晋升一分等级；第36条连续三年年度绩效考核达到B级的部门经理在本人所在工资等级中晋升一分等级；第37条年度绩效考核等级为C的部门经理在本人所在工资等级中降低一分等级；第38条年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C的部门降一级工资；第39条连续两年年度绩效考核等级为D级的部门经理自动降职。第40条当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对部门经理的薪酬进行调整，由

12、人力资源部提出调整方案，经副总经理审批后执行；第十章调薪部门经理以下员工第41条员工试用期满转正后，按岗位的对应薪级套级，调整工资；第42条员工调动岗位，按新岗位的对应薪级套级，核定工资。未经人力资源部未备案的转岗或流动，不予以调薪；第43条年度绩效考核达到S级的员工在本人所在工资等级中晋升一分等级；第44条连续二年年度绩效考核达到A级的员工在本人所在所在工资等级中晋升一分等级；第45条连续三年年度绩效考核达到B级的员工在本人所在工资等级中晋升一分等级；第46条年度绩效考核等级为C的员工建议培训和转岗；第47条年度绩效考核等级为D级或连续两年年度绩效考核等级为C的员工降低等级级工资；第48条当公司出现经营困难时，公司有权力根据实际情况对员工的薪酬进行调整，有人力资源部提出调整方案，经副总经理审批后执行；第十一章退休工资第49条公司员工退休后，工资由社会保险机构统一按规定支付。第十二章附则第50条根据劳动法第四十七条的规定：公司在不违反国家有关规定的前提下，有权自主决定公司内部一般员工