技术研发人员绩效考核

1、1 / 7第 4 章技术研发人员绩效考核4.1技术部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1工作目标按打算完成率年度实际完成工作量x100%计划完成工作量技术部2技术创新使标准工时降低率年度改进前标准工时改进 后标准工时x100%财务部改进前标准工时3技术创新使材料消耗降低率年度改进前工序材料消耗改进后消耗x100%财务部改进前工序材料消耗4技术改造 费用操纵率年度技术改造发生费用x100%技术改造费用预算财务部5重大技术改进项目完成数年度当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数技术部6技术服务中意度年度对技术服务对象进行随机调查的技术服务中意 度评分的算术平均值人力资源

2、部7外部学术交流次数年度当期进行外部学术交流的次数人力资源部8内部技术培训次数年度考核期内进行内部技术培训的次数人力资源部4. 2研发部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义/公式资料来源1研发项目时期成果达成率年度各项目实施阶段成果达 成数- :-X100%计划达成数研发部2科研项目申请成功率年度项目申请成功数x100%项目申请总数研发部3研发成本操纵率年度实际技术改造费用x100%预算费用财务部4新产品利润贡献率年度新产品利润总额x100%全部利润总额财务部5项目开发 完成准时率年度开发实际周期x100%开发计划周期研发部6科研课题完成量年度当期完成并通过验收的课题总数研发部7科研

3、成果转化效果年度当期科研成果转化次数研发部8产品技术稳定性年度投放市场后产品设计更改的次数研发部9试验事故 发生次数年度当期试验事故发生次数研发部2 / 74.3技术部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位技术部经理部门技术部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1部门工作打算完成率20%部门工作按打算100%完成2技术改造费用操纵率15%技术改造费用操纵率在%以下3部门规章制度建设10%部门制度建设完善并得到100%执行4标准工时降低率10%技术创新使标准工时降低率达到%以上5材料消耗降低率10%技术创新使材料消耗降低率达到%以上6技术改进项目完成数10%重大技术改进项目

4、完成数在项以上7技术方案提交及时率5%技术方案提交及时率达到100%8技术方案采纳率5%提交的技术方案被采纳的比例达到%以上9外部学术交流次数5%考核期内进行外部学术交流的次数在上次以10内部技术培训次数5%考核期内进行内部技术培训的次数在 上次以11部门职员治理5%r部门职员绩效考核平均得分在分以上本次考核总得分1.技术方案提交及时率技术方案提交及时率=及时提交方案数X100%计划提交方案总数2.技术方案采纳率技术方案采纳率=被采用的技术方案数X100%提交技术方案总数3.职员治理考核部门职员绩效考核平均得分以年度综合测评得分为基准指标讲明被考核人考核人复核人3 / 7签字：日期：签字：日期

5、：签字：日期：4.4研发部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位研发部经理部门研发部考核人姓名职位总经理部门序号KPI指标权重绩效目标值考核得分1研发项目时期成果达成率15%研发项目时期成果达成率在%以上2项目开发完成准时率15%项目开发完成准时率在%以上3部门规章制度建设10%部门规章制度建设完善并得到100%执行4研发成本操纵率10%项目研发成本操纵率达%5新产品投资利润率10%新产品投资利润率在%以上6新产品利润贡献率10%新产品利润贡献率在%以上7科研成果转化效果10%本年度实现科研成果转化在项以上8开发成果 验收合格率5%开发成果验收合格率达到100%9科研项目申请成功率5%科研项目申

6、请成功率到达到%以上10试验事故 发生次数5%试验事故发生次数在次以下11部门职员治理5%部门职员绩效考核平均得分在分以上12产品技术重大创新加分项每次酌情加510分本次考核总得分1.新产品投资利润率新产品投资利润率=新产品利润额X100%新产品研发投资总额考核指标讲明2.开发成果验收合格率开发成果验收合格率=3.产品技术重大创新成果验收合格数x100%总验收次数指产品技术创新获得国际认可或填补国家某项空白，经权威机构认证,由公司技术负责人进行评议，酌情给予考核加分4 / 7被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：4.5技术研发人员绩效考核方案受控状态方案名称技术研发人员绩效考

7、核方案_编 号、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司进展战略，结合技术研发人员的工作 特点，制定本方案。（二）适用范围本公司所有技术研发人员。（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考 核，具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型工作业绩工作态度工作能力考核周期项目结束/年度月/季/年度月/季/年度（四）考核关系由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。二、考核内容设计（一）工作业绩指标工作业绩考核表人员类型关键业绩指标考核目标值权

8、重得分研发人员新产品开发周期实际开发周期比打算周期提早天30技术评审合格率技术评审合格率达到100%25项目打算完成率项目打算完成率达到100%20设计的可生产性成果不能投入生产情况发生的次数少 于 次15研发成本降低率研发成本降低率达到%以上10技术人员技术设计完成及时率技术设计完成及时率达到%以上30技术方案采纳率技术方案采纳率达到%以上25技术改造费用操纵率技术改造费用操纵率达到%25技术服务中意度相关部门对技术服务中意度评价的评分 在分以上10技术资料归档及时率技术资料归档及时率达到100%10（二）工作态度指标工作态度考核表指标名称考核标准总 分得分优良中差标准得分标准得分标准得分标

9、准得分5 / 7工作责任心强烈30有24一般18无630工作积极性特不高25专门高20一般15无525团队意识强烈25有20一般15无525学习意识强烈20有16一般12无420（三）工作能力指标工作能力考核表考核标准总得分指标名称优良中差分标准得分标准得分标准得分标准得分分析能力特不强20较强16一般12较弱420推断能力特不强20较强16一般12较弱420打算能力特不强20较强16一般12较弱420创新能力特不强15较强12一般8较弱315学习能力特不强15较强12一般8较弱315应变能力特不强10较强8一般6较弱210理解能力特不强10较强8一般6较弱210（四）年度绩效考核年度绩效考核

10、表被考核者部门岗位考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合计100%特不加分事项分数证明人注：特不加分事项需要附相关证明材料绩效考核总评绩效改进意见期末评价优秀：岀色完成工作任务符合要求：完成工作任务尚待改进：与工作目标相比有差距考核者：被考核者：年 月日三、考核实施技术研发人员的考核过程分为三个时期，构成完整的考核治理循环。这三个时期分不是打算沟通时期、打算实施时期和考核时期。（一）打算沟通时期考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回忆。6 / 7 考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标。（二）打算

11、实施时期1被考核者按照本考核期的工作打算开展工作，达成工作目标。2考核者依照工作打算，指导、监督、协调下属职员的工作进程，并记录重要的工作表现。（三）考核时期考核时期分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。1.绩效评估考核者依照被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。2.结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。3.结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。四、绩效结果运用（一）绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并依照被考评者有待改进的地点，提岀改进、提高

12、的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。（二）绩效结果运用1.薪酬调整技术研发人职员资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。80分到95分（含）的，薪资等级上调一个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。60分以下的，薪资等级降一个等级，但不低于本职位薪资等级的下限。2.培训年度绩效考核得分在80分（含）以上的职员，有资格享受公司安排的提升培训。年度绩效考核得分在70分（含）以上的职员，能够申请相关培训，经人力资源部批准后参加。年度绩效考核得分在60分（含）以下的职员，必须参加由公司安排的适职培训。五、绩效申诉（一）申诉受理被考核人如对考核结果不清晰或者持有异议，能够采取书面形式向人力资源部绩效考核治理人员申诉。（二）提交申诉职员以书面形式提交申诉书。申诉书内容包括申诉人姓名、所在部门、申诉事项、申诉理由。（三）申诉受理人力资源部绩效考核治理人员接到职员申诉后，应在三个工作日做岀是否受理的答复。关于申诉事项 无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。受理的申诉事件，首先由所在部