攀成德广西设计院—职能与后勤部门工勤人员季度考核表_第1页
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1、1 / 2精品文档，值得拥有职能与后勤部门工勤人员季度考核表被考核者姓名： _所属部门及岗位： _考 核人： _考核期间：200_年第_季度说明：本表主要从企业及岗位的要求（企业核心能力、岗位职责及关键绩效指标）出发，根据各部门工 勤人员与部门主管领导达成的季度工作计划及其执行情况，从工作能力、工作态度、工作任务、工作绩 效四个方面，对工勤人员进行的阶段性评价。评分等级标准：S-卓越，非常优秀，被视为榜样 （必须列具体事例说明）E-优秀，满足理想要求G 较好，无过失，满足基本要求C 一般，略有不足，最好努把力U -差 不满足要求，需非常努力改进其中代表分值：10 SW12 8.5vEW10 7

2、vG 8.5 6vC 7 U 6 （打分时可精确到 0.1）各考察项目得分计算：刀（考察项目各业绩指标分值X考核等级分/10）分值差般工作能力1010分匕匕厶冃2 23 3工作态度一2020分性制壬一Z1HZ1H律纪规神隹冃敬责3 3性作合队团33 3匸分值轻般重常正-r二艮-r二常TTT工作任务2 / 2-工C C-二-/ 亥7 7壬表漫二一级艮竹LIXLIXE E作为 J.一1 1均七勺1 1- -、-耐轻分作一工U U-二-/ 核5 5W W重级全常等側正代大G-G-口大；均作9 9绷全重口測重常均核不Try一松-年万标S S全表目0:0:樹般卸说作一对3 / 2精品文档，值得拥有考核项目及指标（三）分值考核等级（请在相应等级打分）具体事例或说明差一般较好优秀卓越工作绩效4444分产品或服务数量15产品或服务质量12控制预算和成本3创新改善3工作业绩得分40工作业绩得分=考核综合得分综合得分=工作能力得分+工

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