2015年下半年员工培训计划

1、乐氏同仁北京旗舰店2015年度下半年培训计划书目录一、培训计划概要 2计划概要 2计划依据 2培训工作的原则、方针和要求2二、培训目标 2培训体系和培训时间2培训内容及课程2培训队伍 3三、培训体系建设 3四、2015年培训课程计划 4计划内容培训课程计划 4计划外培训课程5五、培训效果评估 5课程培训评估培训有效性评估六、培训费用预算 5七、计划控制 6月度工作计划和费用预算控制 课程培训计划审批八、培训管理 6九、培训设施购置 6一、培训计划概要计划概要：本计划主要内容包括2015年度培训工作具体内容、时间安排和费用预算等。公司员工教育领导小组为加强培训教育工作的管理，提高培训人员对培训工

2、作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能够促进旗舰店的经营战略目标的达成，特制订本计划。计划依据：本计划的制订依据主要是2015年度公司战略及具体工作安排、职能定位、培训需求调查、部门访谈等。培训工作的原则、方针和要求：培训原则1) 按需施教，学用结合的原则2) 各个部门各负其责、密切配合、通力协作的原则3) 公司内部以培训为主、外部培训为辅的原则4) 加强培训效果反馈，及时调整相关内容的原则5) 培训内容必须有益于公司利益和公司发展的原则培训方针以“修合无人见 存心有天知”的企业文化为基础，以提高员工实际岗位技能和工作绩效为重点，建 立“全面培训与重点培训相结合、自我培训与讲授培训相结合、岗

3、位培训与专业培训相结合”的全员 培训机制，促进员工和店面整体竞争力的提升。培训要求1) 满足店面的发展需求2) 满足店面内部自我培训技能提高的需求3) 满足店面内部培训系统发展和完善的需要、培训目标培训体系和培训时间建立并不断完善店面培训组织体系与业务流程，确保培训工作高效率地正常运作，保证本年内所有重要岗位提供不少于 20小时业务技能培训。培训内容及课程重点推进店长、副店长的管理技能培训，导购、导览、健康顾问的技能课程，提高各部门的工作效率，打造内部培训师、技能培训、作业流程培训等课程。培训队伍建立并有效管理内部培训队伍，确保培训师资的胜任能力和实际效果三、培训体系建设公司培训体系如下表:号

4、序任务作用及措施时间安排1培训管理制度建设作用二为推动店面培训体系的建立提供保障工作时间措施¥制定培训管理办法、新员工培训管理制度、冈位技能培训管理制度工作时间2教材库建设作用:开发教材，使教材成为元成培训目标的保障和基础工作时间措施¥各职能部按层次按专业组织教材的开发工作时间3案例库建设作用二使培训生动化工作时间措施¥各部门提供典型事件及案例，进行分析讨论，为后期做经验积累工作时间4档案库建设作用二管理企业及员工培训档案工作时间措施¥收录培训计划、培训通知、培训签到、培训讲议、培训评估、培训抽查记录等工作时间5培训方式建设作用二 提高培训的灵活性及有效

5、性，使员工随时随地培训工作时间措施¥开展案例研讨、户外拓展、情景模拟、面授工作时间6员工职业发展通道建设作用二挖掘员工潜能，通过对口的培训提高员工的归属感工作时间措施¥ 为员工进行职业生涯规划， 建立与职位升迁相关的必须参加 的培训项目列表，完善职位晋升 所需要的培训管理体系工作时间7内部培训队伍建设作用二提高培训水平，降低培训成本工作时间措施¥年度内通过各种手段开发3-4位内部培训师，且年度授课量不 低于30小时，同时建立各讲师的 专业、特色课程工作时间四、2015年度培训课程计划计划内培训课程计划新员工入职培训是每个进入企业的新员工必须参加的培训项目。新员工入

6、职培训分为两个 方面：一个是新员工到企业报到进行简单的入职培训，另一个每两个月统一组织一次新员工培训, 内容为企业发展历程、规模和发展方向、企业文化、组织架构、规章制度、岗位培训、专业培训新进员工培训计划如下表:序号培训课程培训时间培训课时培训讲师1公司文化与经营理念入职一周内1小时店长2公司组织说明及各单位入职一周内1小时店长职责3乐氏家族故事入职一周内2小时店长4精品药店销售策略入职一周内1小时店长5行政人事管理制度入职一周内1小时人事6财务管理制度规范入职一周内1小时财务7产品培训入职一到三周内依情况定专业讲师注：详细课程安排见附件1。在职员工年度培训计划表:序号课程受训人员培训时间培训

7、课时培训讲师1店长从专业走向管理店长、副店长6、9月3小时自学自讲（店长、副）2门店商品管理店长、副店长7、10月3小时自学自讲（店长、副）3门店目标管理店长、副店长11月6-12小时自学自讲（店长、副）4销售实战培训全员7月6小时内部讲师5接待礼仪全员11月6-12小时内外结合6阳光心态与情绪管理总监级人员8月6-12小时外部讲师7团队建设公司中层干部一季度一次12小时外部讲师8职业生涯规划基层员工9月6小时内部讲师9销售技巧模拟演练一月一次10月6小时内部讲师计划外培训课程计划经理级别以上的人员，不定期参加外部机构的管理课程及行业专业课，目的是增加人脉，拓宽视野，提升企业的竞争力。五、培训效果评估课程培训评估培训结束时及时做现场反应和学习效果评估，并完成“课程培训评估表”培训有效性评估培训结束3月后，培训部会同部门主管对培训有效性进行评估，并完成“培训有效性评估 表”及行动学习方案。六、培训费用预算年度培训费用预算如下表：项目内容单价合计备注内部培训师夕卜部培训师拓展项目培训教材合计七、计划控制月度工作计划和费用预算控制培训人员每月末需提交本月培训实施方案，报领导审批课程培训计划审批培训项目开始时，提交课程培训计划到总经理