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文档简介

1、同学会培育储备干部培训方案例文同学会培育储备干部培训方案范文一、培训背景：在近一个学年的时间里，去年新进人员已经基本熟识和把握了所在部门的工作职能，工作力量有所提升，并且凸现出了一批较为优秀的人员。在新一届同学会领导班子即将换届的时候，为加大校同学会同学干部的梯队建设，完善校同学会干部层面的多元性，特策划此次培训。二、培训目的：将一年来表现较为突出，力量较强的同学会部委，统一组织支配培训。使其在办公职能，处事力量，理论学问等方面得到更进一步的提升。对于表现特殊优秀的人员，推举成为各部门副部级以上储备干部。三、培训支配 ?1、理论学问学习。（4 月 23 日-30 日/5 月 10 日-15 日

2、）2、策划强化训练。（5 月 1 日-6 日）3、虚拟职务熬炼。（5 月 10 日-15 日）4、工作阅历沟通。（4 月 29 日-5 月 21 日）5、培训心得总结。（5 月 21 日）四、详细支配 ?1）、人员推举：1、由各部门自主推举两到三名 09 级大一部委至人力资部汇总。2、被推举人填写个人材料交人力资部后由部长会审议。2）、推举人员范围：全部在编的校同学会部委（原则上不包括 08 级及以上班级成员）3）、理论学习：1、由人力资部负责在图书馆查找相关培训书籍，记录下具体书目，在部长会上审议打算。书目内容要求包括公文书写、人力资管理、社交礼仪、为人处世等方面书籍（附件 1）2、每天晚上

3、 7：00-9：00 统一支配在图书馆进行理论自修。3、每一阶段自修结束后，本人需在两天内提交一份 20 字以上的读后感，读后感一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资部，所在部门。4）、策划强化训练：1、依据校同学会日常工作开展及各类活动制定三到五套活动方案。2、策划要求格式正确，考虑周全，内容改善。3、全部培训人员在制作完成策划以后，写一份自我评价，要求出现对自己策划案的优缺点分析p 及熟悉。4、策划案及自我评价要求一式三份，分别交至主席团，秘书处，人力资部。5）、虚拟职务熬炼：依据人员所在部门，要求其以部长的身份，出台一套部门管理方法，活动开展构想，部门工作方案等。6）、工作阅历沟通：？1、参加每周的部长会议，在正常工作会议结束后，参加工作争论及提问。2、培训结束后一周内，提交一份阅历沟通心得，心得一式四份，分别交至主席团，秘书处，人力资部，所在部门。7）、培训心得总结：在培训结束后一周内，培训人员需要提交一份培训心得总结，要求出现对培训的各个项目中的收获，自我剖析，对所在部门，校同学会新的熟悉及个人构想。五、培训执行：1、由人力资部负责开展此次培训及考核。对于无法完成培训工作方案的培训人员，取消培训资格。2、接受培训人员的全部策划及心得，需要交秘书处备份，人力资部考核一份，交主席团再部长会上

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