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文档简介

1、更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区UJUJUJtOp.COfT好好学另天天向上德信诚培训网制造部经理岗位说明书部门制造部课别岗位名称经理岗位概要工作对象客户、公司领导层、本部门各课直属上级主管总经理、厂长、副厂长下级该部门课长、系长及所有下级职员岗位权限1 1、 根据上级指示，对本部门运作有决策指挥权；2 2、对下属工作的安排权：有权对下属进行奖惩、调动、任免、培训的建议 权；3 3、对下属员工工作绩效的考核权；4 4、对下属的工作有监督、检查权以及工作争议的裁决权；5 5、对本部所提交的结果性文件的审核权；6 6 对生产物资采购的审核权；7 7、对安全生产、文明生产的监督检查权；

2、8 8、对制造部门生产能力的调配权；岗位职责（按重要性排序）工作职责内容频度（划4）占用时间（%每日每周每月每季每半年每年一、组织编制各课 冈位职责及各冈位 工作标准。1.11.1 根据公司组织架构的设置，组织编制各 课工作职责。V10%10%1.21.2 督促并协助各课编制岗位标准。V1.31.3 如发生组织架构调整，部门职能变化等 情况及时组织对工作职责、 岗位工作标准进 行修订。V二、负责各课日常事务管理。2.12.1 对每天的生产计划进行确认。50%50%2.22.2 根据每天的生产日报，把握品质与生产状况。V更多免费资料下载请进：http:/好好学习社区2.32.3 随时对生产现场的

3、巡视，确认制造品质及 生产效率、安全问题。V2.42.4 新机种试作时的指导，并参与对问题点的 总结。V2.52.5 制造部内部品质会议、生产会议。V2.62.6 对缺勤、休假、加班等的审核。V2.72.7 对治具文具等请购的审核。V2.82.8 对品质异常连络，对策书等的审核，对品 质异常处理予以决策。V2.92.9 实施人事的评价。V2.102.10 对 5 5S实施状况的确认。V三、负责已通过认 证的质量管理体系 的日常管理和其它 新的管理体系的认 证。3.13.1 根据标准要求，建立健全文件化的管理体 系。V10%10%3.23.2 按标准要求实施内部审核，并跟踪验证审 核不合格改善结果。V3.33.3 根据公司发展需要及公司领导的安排，适 时配合新的管理体系的认证。V3.43.4 根据程序文件，定期进行公司内部顾客满 意度调查，督促各课对顾客满意项进行整 改，并对整改结果进行跟踪验证。V四、公司级数据的收集、分析和使用4.14.1 根据标准和程序文件的要求制定公司级 数据收集的范围。V20%20%4.4.2 2 依据收集范围定期进行各类数据资料的 统计，整理份额分析，形成文件，为考核和 管理责决策提供依据。V4.34.3 定期将各类指标与业务计划进行比较，

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