下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、人际风格类型及沟通技巧在人际沟通过程中,我们要依据一个人情感流露的多少,以及沟通过程中作决策的速度是否果断,把我们在工作和生活中遇到的所有的人分成四种不同的类型。这四种不同类型的人在沟通中的反应是不一样的,我们只有很好地了解了不同类型的人在沟通中的特点,并且用与之相应的特点与他沟通,才能够保证我们在沟通过程中游刃有余,见什么人说什么话,遇见什么人都能够达成一个共同的协议,即分析型、和蔼型、表达型和支配型。善于观察他人的沟通方式,并弹性地调整以使自己与对方同步,迅速消除双方的冲突,建立良好的关系,进而赢得客户的信赖。(一)分析型人的特征及与其沟通技巧有的人在决策的过程中,果断性非常的弱,感情流露
2、也非常少,说话非常啰嗦,问了许多细节仍然不做决定,这样的人属于分析型。1、特征:严肃认真;有条不紊;语调单一;动作慢;合乎逻辑;准确语言,注意细节;真实的;有计划有步骤;寡言的缄默的;面部表情少;使用挂图的;喜欢有较大的个人空间2、工作方式:果断, 独立, 有能力, 热情, 审慎的,有作为,有目光接触, 有目的,说话快且有说服力,语言直接,使用日历,计划.3、与其沟通技巧(1)注重细节;(2)遵守时间;(3)尽快切入主题;(4)要一边说一边拿纸和笔记录,像他一样认真一丝不苟;(5)不要有太多和他有眼神的交流,更避免有太多身体接触,你的身体不要有太多的前倾,应该有更多的后仰,因为分析型的人强调安
3、全,尊重他的个人空间;(6)同分析型的人在说话的过程中,一定要用很多的准确的专业术语,这是他需求的;(7)分析型的人在说话的过程中,要多列举一些具体的数据,多做计划,使用图表。(二)和蔼型的人的特征及与其沟通技巧有一类人,他的感情流露很多,喜怒哀乐都会表现出来,这样的人我们管他叫和蔼型的人,他总是微笑着去看着你,他说话很慢,表达的也很慢。1、特征合作;面部表情和蔼可亲;友好;频繁的目光接触;赞同;说话慢条斯理;耐心;声音轻柔,抑扬顿挫;轻松;使用鼓励性的语言;办公室里有家人照片;2、与其沟通技巧(1)和蔼型的人看重的是双方良好的关系,他们不看重结果。这一点告诉我们在和他沟通的时候,首先要建立良
4、好的关系;(2)要对和蔼型的人办公室照片及时加以赞赏。和蔼型的人有一个特征,就是经常在办公室里摆放家人的照片,当你看到这个照片的时候,千万不要视而不见,一定要对照片上的人物进行赞赏,这是他最大的需求,一定要及时赞赏。(3)同和蔼型的人沟通过程中,一定要时刻充满微笑。如果你突然不笑了,他一定会想:他为什么不笑了?是不是我哪句话说错了?是不是我得罪他了?是不是以后他就不来找我了?等等,他会想很多。所以,你在沟通的过程中,一定要始终 保持微笑的姿态。(4)说话要比较慢,要注意抑扬顿挫,不要给他压力,要鼓励他,要征求他的意见。所以,遇着和蔼型的人要多提问:您有什么意见?您有什么看法?问后你会发现,他能
5、说出很多非常好的意见,如果你不问,他基本上不会主动去说。所以,你看他微笑着点头,你就要问。(5)遇到和蔼型的人一定要时常注意同他要用频繁的目光接触。每次接触的时间不长,但是频率要高。三五分钟,他就会目光接触一次,接触以后立刻又会羞愧地低下头,过一会再去接触一下,但是不要盯着他不放要接触一下回避一下,沟通的效果会非常好。(三)表达型人的特征及与其沟通技巧这类感情外露,做事非常的果断、直接、热情、有幽默感、活跃、动作非常的多,而且非常的夸张,他在说话的过程中,往往会借助一些动作来表达他的意思,这样的人是表达型的人。1、特征:外向;直率友好;热情;不注重细节;令人信服;幽默;合群;活泼;快速的动作和
6、手势;生动活泼、抑扬顿挫的语调;有说服力的语言;陈列有说服力的物品2、与其沟通技巧(1)在和表达型的人沟通时,我们的声音一定要相应的洪亮。(2)要有一些动作和手势。如果我们表现死板,没有动作,那么表达型的人的热情很快就消失掉。所以我们要配合着他,当他出现动作的过程中,我们的眼神一定要看着他的动作,否则,他会感到非常的失望。他经常说,你看这个方案怎么样,你一定要看着他的手,认为这里就有方案。在沟通中,你也要学会伸出手,“你看,我这个方案怎么样?”他会很好奇地看着你的手,仿佛手里就有一个完整的解决方案。(3)表达型的人的特点是只见森林不见树木。所以在和表达型的人沟通的过程中,我们要多从宏观的角度去
7、说一说,“你看这件事总体上怎么样?”“最后怎么样”(4)说话要非常直接。(5)表达型的人不注重细节,甚至说完就忘了,所以,达成协议后最好与之进行一个书面的确认,这样可以提醒他。(四)支配型人的特征及与其沟通技巧这里人感情不外露,但做事非常的果断,总喜欢指挥你、命令你,管这样的人叫支配型的人。1、特征果断;有作为;指挥人;强调效率;独立;有目光接触;有能力;说话快且有说服力;热情;面部表情少;感情不外露;说话直接、有目的性;使用日历;计划;审慎的2、与其沟通技巧(1)你给他的回答一定要非常的准确;(2)你和他沟通的时候,可以问一些封闭式的问题,他会觉得效率非常的高;(3)对于支配型的人,要讲究实
8、际情况,有具体的依据和大量创新的思想;(4)支配型的人非常强调效率,要在最短的时间里给他一个非常准确的答案,而不是一种模棱两可的结果;(5)同支配型的人沟通时,一定要非常的直接,不要有太多的寒暄,直接说出你的来历,或者直接告诉他你的目的,要节约时间;(6)说话的时候,声音要洪亮,充满了信心,语速一定要比较快。如果你在这个支配型的人面前说话声音很小缺乏自信,他就会产生很多的怀疑。(7)在与支配型的人沟通时,一定要有计划,并且最终要落到一个结果上,他看重的是结果。(8)在与支配型人谈话中,不要感情流露太多,要直奔结果,从结果的方向说,而不要从感情的方向去说。(9)你在和他沟通的过程中,要有强烈的目光接
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2026徐州国源资源开发集团招聘1人备考题库附答案详解(突破训练)
- 2026中国人民大学高瓴人工智能学院招聘2人备考题库及参考答案详解1套
- 2026江苏南京市秦淮区卫健系统事业单位招聘卫技人员和高层次人才12人备考题库及1套参考答案详解
- 2026山东聊城冠县教育类事业单位初级岗位招聘工作人员20人备考题库及答案详解(全优)
- 2026新疆巴州西江建设工程监理有限公司招聘6人备考题库及1套完整答案详解
- 2026上海音乐学院附中工作人员公开招聘备考题库(2026年第一批)附答案详解(b卷)
- 2026山东青岛城运控股集团有限公司招聘备考题库及答案详解(考点梳理)
- 2026上海对外经贸大学团委(艺术教育中心)专职团干部招聘1人备考题库完整参考答案详解
- 2026中国第一汽车股份有限公司红旗制造中心部分高级经理岗位选拔1人备考题库及答案详解(有一套)
- 2026四川凉山州西昌市东城社区卫生服务中心招聘工作人员3人备考题库含答案详解(突破训练)
- 2026年超星尔雅劳动教育类通关考试题库(突破训练)附答案详解
- 义务教育道德与法治课程标准(2025修订版)解读-红色-党政风格
- 2026年振动监测与故障诊断技术
- 2026年全国爱国卫生月主题:宜居靓家园、健康新生活
- 2025年职业指导师考试题库
- 多重耐药菌感染防控措施试题含答案
- 2025届浙江省轨道交通运营管理集团有限公司校园招聘40人笔试参考题库附带答案详解
- DB13T 6218-2025爆破行业安全生产风险分级管控与隐患排查治理规范
- (一模)湛江市2026年高三普通高考测试(一)历史试卷(含官方答案解析)
- 小学生科普实验
- 2026年青马工程笔试试题及答案
评论
0/150
提交评论