PMP 月真题整理共道题

1、PMP 2013年6月真题整理（共120道题） 1. 若实现成本目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么? AA风险最关键 BC风险最关键 CB风险最关键 DD风险最关键 2控制上下限以外几点表明过程失控? A1 B5 C7 D9 3. 图中显示了XYZ项目的活动顺序及其持续时间。项目经理被要求将项目工程缩短两周。所有活动均无法快速跟进。活动A与F无法赶工，活动G的进度可提前两周，其他活动可将进度提前一周。为了满足新的项目工期要求，项目经理唯有决定采取下列哪种行动? A加快活动G的进度 B加快活动C和D的进度 C加快活动G、C和D的进度 D加快活动G、F和C进度 我选C

2、4.某国际合作项目计划制造并向市场投入一种创新工具。项目经理受命对该项目的实施指定可行的项目计划，项目发起人称，项目可能需要赶工。项目经理在确定项目资金需求时，需要下列哪些以完成任务? A活动成本估算、估算依据、范围基准、项目进度表、资源日历、合同以及组织过程资产 B范围基准、利害关系者登记簿、成本绩效基准、进度基准、风险登记册、企业环境因素和组织过程资产 C工作绩效评估、预算预测、组织过程资产更新、变更请求、项目管理计划更新和项目文件更新 D控制界限、绩效评估、过程说明、过程费率、单位措施和各工作分解结构措施的成本 我选A 5项目经理在审查可能影响项目目标的机会列表。下列哪些属于项目经理对不

3、确定事件的有效响应策略? A分摊、缓解和指派 B避免、成本审查和转移 C开拓、提高和消极接受 D缓解、威胁审查和保险 我选C 6.X产品将扩大规模支持1000个用户，方案一购买成本是6000美元，预计用户有50%可能性使用该设备；方案二是花费10000美元建设系统能力，预计用户有70%的可能性使用改设施，根据预期价值分析，哪个方案合适，如果每个用户收入15美元，回报是： A方案一 回报1500 B方案一 回报500 C方案二 回报1500 D方案二 回报500 我选A 7 项目会议上有2个工程师提出的设计方案争执，项目经理决定结束会议，采用了哪种冲突解决方式 A包容 B合作 C面对 D回避 我

4、选D 8确定需求应从分析下列哪一项信息开始 ?A章程和问卷调查 B组织过程资产和项目范围说明书 C项目章程和利害关系登记簿 D利害关系登记簿和项目范围说明书 之前选C后来改成D了。应该选C吧貌似 9 B公司收购A公司，A公司的新产品和战略计划不包括预期的产品结果，项目经理怎么做？A继续项目直到产品完成，之后关闭项目 B向董事会提交该项目，请求该项目产品纳入公司产品 C解散所有资源 D根据正式决策终止，并记录 我选的是D,记得这个题争议比较大，好像也有选B的 10哪一个属于可交付成果的审查、批准 ?A核实范围 B变更控制 C核实项目 D监控项目 我选A 11 PM对关键路径上进度变量的不同组合加

5、以分析，确保符合交付日期，使用的是哪种工具 A假设情景分析 B进度 C资源平衡 D赶进度 我选A 12执行过程组的作用是 A审查进度 B管理利害关系在期望？ C满足项目规范 D。反正不对。 我选C 13 PM查阅HR计划后，发现一个可以满足项目的替代资源，问是哪个过程 A组建团队 B建设团队 C管理团队 DHR计划 我选C 14 定义范围的输出 A项目文件更新 B项目章程 CWBS D产品分析 我选A 15 PM制定一个项目管理计划，赞助人立即让PM估算成本，用什么技术 A 自上而下 B三点 C类比 我选C 16 项目经理安排相关主题专家按问卷的形式收集需求，并确认这个专家只对协调员一人反馈，

6、问项目经理正在执行的是哪项工具或技术 A 德尔非 B头脑风暴 C名义小组 D信息收集 我选A 17 说会议吵，需要耳机，然后PM找人，后来给他们都配了耳机，问这个是什么因素理论 A生理需求 B保健因素 C. 我选了A 18 说某个公司的口号是：“XXXX意思是我们的质量好” A质量保证 B质量控制 C质量方针 D组织目标 顺序忘了，我选C 19 客户口头说要变更一个项目，PM应该怎么办 A批准/拒绝/提交变更 B告诉客户影响 C拒绝 DXXX 我选C 20 PM与批准的变更相关过程的工作让协调员负责，问PM执行的是哪个 A 变更管理 B配置管理 C变更控制 D配置控制 我选了B,不知道答案是B

7、 还是D 21 关键干系人要求在某日前完成项目，而且要符合国际安全标准，满足这两个条件才给资金启动项目,问这个是什么。 A主要里程碑 B合同摘要 C概括性的需求 D项目标准？ 我选的C 22 成本加激励合同,成本是20000，费用是2000，分摊是80/20，最高限价2300，最后供应商的成本是2350，问应该给供应商多少钱 A22000 B22800 C23000 D23500 我选的C，题目纠结成本加激励有最高价？ 23 项目风险在什么时候最大 A启动 B规划 C执行 D收尾 我选A 24 什么是干系人 A所有的利害关系者 B团队 C管理层 D客户 我选A 25 一个跨区域的团队，要使成员

8、彼此了解信息，采用什么沟通方法(大概是这个意思) A推 B拉 C交互 Dxxx 我选的C 26 哪个综合范围、进度成本 A质量基线 B综合基线？ C绩效测量基线 D项目总体基线 我选D，纠结C和D 27 正在召开一个主题会议，A批评B，问PM应该关注 A 成员A B成员B C会议主题 D讨论内容 我选了C 28 项目进行一半，尚未咨询一个关键领域的资源主管，问何时确定该主管 A启动 B规划 C风险分析 D规划沟通 我选的A 29在分析一个产品后，发现容易损坏，客户分析了情况后，提交变更，问这个是什么措施 A预防 B纠正 C缺陷补救 D XXX 我选的B 30 一个项目需要人员，但是组织中没有人

9、有此专业技术问PM怎么办 A. 预分配 B. 找职能经理 C. 招募 D. HR计划？ 我选的C 31 实施采购定义? A获取卖方应答、选择卖方并授予合同的过程 B制定项目购买决策、确定方法和识别潜在卖方的过程 C完成每个项目采购的过程 D管理采购关系、监督合同执句、做出所需变更和纠正的过程 我选A 32 什么时候可以开始采购？(好像是这个意思 具体忘了) A合同双方可以执行的时候 B合同符合法律要求后 C买方付款后 D.XXX 我选的A 33 已经召开投标人大会，项目团队还进行内部分析，为什么？ A选择更好的卖方 B建立加权系统评估 Cxxx D确定是自制还是外购 我选的D 34 项目报告显

10、示实际成本超出机会20%，EV=PV，PM得知一些资源下周临时休假，哪个正确 A需要调整成本基线 B CPI<1 C SPI<1 D无需采取措施 我选的B 35 PM审查风险，发现团队希望从第三方获得担保，问是哪个策略 A减轻 B回避 C转移 D接收 我选C 36 PM发现一个项目有积极的风险机会，然后与第三方合作，问是什么策略(大概这个意思) A开拓 B分享 C提高 D接收 我选B 37 项目将赶工作为首选目标，应该采取哪种措施 A额外增加资源以加快关键路径上的交付 B压缩重叠的活动，缩短工期 Cxxx D采用四倍资源加快xxx 我选A 38 在项目执行过程中实施一个风险响应策略

11、，其直接结果是可能产生哪种风险? A残余风险 B次生风险 C首要风险 D低优先级风险 选B 39 下列哪种情况应采用控制图工具? A说明过程随时间发展的趋势以及预测未来结果 B以非预测方式说明两个变量的关系 C根据指定界限监控并改进随时间可重复出现的过程 D识别问题的根本原因 选C 40 项目即将完工三分之二，EV=1000，BAC=1500，AC=1350，项目此时的ETC为多少？A.675 B.650 C.500 D.150解析：选A。默认条件是非典型因素，ETC=（1500-1000）/(1000/1350）=675 对比（1-2）41. 项目即将完工三分之二，EV=1000，BAC=1

12、500，AC=1350，若回到原计划绩效水平，项目此时的ETC为多少？A.675 B.650 C.500 D.150解析：选C。条件是典型因素，ETC=BAC-EV=500 42. 有一位项目成员由于个人原因感觉疲劳，无法集中精力于项目导致进度延误，项目精力应该如何反应？A，要求管理层替换这位项目成员。 B.支持该成员，回家休息。C.通过纪律对成员做出处理 D.汇报高层项目延误。解析：选C，由于个人原因导致的延误，成员应该负责。43. 项目处于执行阶段。成本绩效指数为1. 2，进度绩效指数为0.8。下列哪一项最恰当的描述了项目实际情况?A超出预算，超前于进度 B未超出预算，超前于进度C未超出预

13、算，落后于进度 D超出预算，落后于进度44. 某项目未能达到原工期要求，新项目经理正在接管项目并要审查项目时间表，以确保项目如期完工，应针对下图的关键路径采用何种方法?A压缩路径A-G-C-D上的进度 B压缩路径A-B-C-D上的进度C针对路径A-G-C-D实施参数估算 D针对路径A-E-F-D实施参数估算解答：A.AGCD为关键路径45 随着竞争的陡然加剧，一家知名公司的业务开始流失。公司聘请了一名项目经理分析情况并提供纠正措施建议。项目经理研究发现，项目实施过程尤其是风险管理方面存在差距，没有可用的风险管理计划。项目经理首先应该采取下列哪项行动?A.头脑风暴并识别风险 B增加风险预算 C实

14、施定性风险评估 D制定风险管理活动实施计划解答：D.没有风险管理计划需要规划风险管理，A是识别风险，C是定性风险分析，B是风险应急储备（风险应对规划），D选项是关于风险管理规划的46 若无应急计划，项目经理将会怎么做?A对未知风险进行主动管理 B采用风险应对矩阵 C接近实施补救的决定 D通知客户有关影响解答：A对于已知-未知风险，应该进行主动干预管理，也就是主动接受策略47. 在创建过程改进计划时，项目经理需要确定什么?A利害关系者 B提升价值的活动 C行业专家 D市场条件解答：B根据过程改进计划可知是实施质量保证，而实施质量保证要创造增值活动见PMBOK第四版203页，过程改进计划：详细说明

15、过程分析各步骤，以便识别增值活动48. 某公司计划举行一个区域会议。上次的类似会议没有成功。指定负责该会议的项目经理希望会议能够圆满成功。为了分析上次会议的问题以及确定成功举行本次会议的步骤，项目经理应采用何种工具或方法?A直方图 B石川图 C控制图 D帕累托图解答：B. 要进行根本原因分析，找出上次会议的问题。石川图又叫做因果图49. 团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为，并开始相互信任?A成熟 B解散 C规范 D形成选C50.指导委员会因重大成本超支而终止项目。利害关系者不赞同该决定，因为他们认为项目目标的真实价值无法以金钱衡量。指导委员会主席让项目经理为主要利害关系者、赞助

16、人和指导委员会的联席会议准备一场经验教训报告。主席希望借此缓解部门间的紧张气氛。项目经理必须前往公司的总部报告。项目经理应更新哪一项内容?A项目范围说明书 B风险管理计划 C组织过程资产 D项目管理计划51. 项目群经理在实施项目审计时，发现问题日志中各项均为项目经理所有。该情况可否接受?A不可接受，项目经理不得作为问题及其解决方案的所有者B可接受，根据要求，所有问题均有指定的所有者C可接受，项目经理必须是所有问题及其解决方案的所有者，D不可接受，项目团队必须是所有问题及其解决方案的负责任的所有者解答：D.项目经理也属于项目团队53. 影响指数:项目团队识别了一些风险并评估了每项风险发生的可能

17、性及其对成本、进度和绩效的潜在影响。该信息参见所示表格。若实现进度目标为本项目的首要考虑问题，则项目团队应处理的最关键风险是什么?AA风险最关键 BC风险最关键 CB风险最关键 DD风险最关键解答：B.风险概率乘以后果就是风险的严重性，就进度而言，C风险的严重度最高54.某项目经理受命负责一个处于规划阶段的咨询项目，并应开始制定人力资源计划。但项目经理在阅读项目章程和项目的成本效益分析后发现，已任命了三名资深分析师。该例属于下列哪一项?A预分派 B项目人员分配 C组织分解结构 D团队列表解答：A.55 新开发一软件网站项目，预计可支持1000用户在线。建立此平台有以下两种方案：第一种为开发一模

18、块，预计成本6000美元，用户75%的可能使用；第二种方案为新购模块，预计花费10000美元，用户50%的可能使用；问选择哪一种方案？如果每个用户支付10美元，预计的收益是多少？A：选择第一个方案，预计收益为1500 B：选择第一个方案，预计收益为500B：选择第二个方案，预计收益为1500 C：选择第二个方案，预计收益为500解答：选A56. 项目团队正在制定风险管理计划。本过程采用何种工具和方法来确定风险成本因素，并为项目预算和时间表覆盖的活动安排进度?A规划会议和分析 B经验教训 C信息采集方法 D风险数据质量评估 解答：A.规划风险管理的工具57.由于出现了未在风险登记册中识别的意外变

19、更请求，项目范围和成本在项目执行过程中发生变更。该成本将由哪项预算储备承担?A管理储备 B意外开支储备 C酌情储备 D应急储备解答：A.权变措施应该动用管理储备58.在项目会议中，二名工程师就向客户提交的设计方案发生争执。在他们争论过程中，项目经理决定结束会议。这是使用了哪种冲突解决技术?包容 B合作 C面对 D回避解答：选D。59.某个一年期项目，在进行6个月后SPI为0.5，根据合同条款，合同被终止了。以下哪一个过程处理合同的提前终止?A结束项目或阶段 B报告项目绩效 C结束采购 D实施质量保证解答：C60.项目经理召集团队会议，解释项目并明确正式角色与责任。项目经理执行的是团队建设的哪一

20、阶段?A形成 B集会 C面对 D规范解答：A61.在正式建议邀请书发出后，潜在供应商提交了投标文件，所有供应商的投标包括两个信封，一个是技术提案，另一个是财务提案。项目采购人员收到了三份报价：A供应商， 120万美元；B供应商，140万美元；C供应商，100万美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目经理忘记向项目采购人员提供什么?A资源选择标准Source selection criteria B合格卖方名单C卖方提案 D自制或外购决定解答：A.实施采购过程的输入供方选择标准，另外可以根据题意排除BCD三个选项62.某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求

21、基准。可采用何种团体活动方法?A头脑风暴法和亲和图法 B一致同意和大多数原则C原型和需求文件 D基准和控制图解答：A.收集需求的群体创新技术。B属于群体决策。群体创新技术通常需要组织一些群体活动来识别需求，见PMBOK第四版108页群体创新技术63.某一大型项目可对整个城市造成影响。该项目的项目经理收到了有关项目实施和预期结果的不同反映，某些人对项目预期结果感到满意。而其他人则相反，并威胁称，如不更改项目范围将诉诸法律。项目经理未采取下列哪项行动?A利害关系者分析 B沟通需求分析 C风险分析 D偏差分析解答：A.64.一位客户致电项目经理，要求对项目做微小变更以激活报告功能。项目经理通知开发队

22、实施该报告功能。在测试阶段，发现该报告功能未能满足客户期望。项目经理本应执行下列哪一项?A让开发团队提供详细的功能需求 B拒绝实施该变更，因为项目所处阶段较晚C针对微小变更制定项目变更请求 D. 通知开发团队并与客户探讨功能详情答案：C，所有的正式变更都应该遵循项目整体变更控制，选项D包含在选择C当中。变更无论大小，都应该经过变更系统的流程，这是PMI此类题目的答题原则65 项目成员建议新建一个工作站，可以用显示屏将团队成员的信息显示出来。此建议如果批准，将纳入以下哪项内容中A：利害关系人记册； B：规划沟通 C D：项目利害关系人管理策略个人理解，这里面涉及敏感信息，不能显示，故选D66 .

23、 制定项目章程需要下列哪项输入?A预测 B组织过程资产 C范围定义 D项目管理计划解答：ITO，选B67.某组织内的办公室政治曾对之前的项目造成负面影响，并因此占用了利害关系者的大量时间。防止办公室政治影响当前项项目经理在项目开始时应该怎么做?A向高级管理层寻求赞助B推荐一个具有实际能力的新项目经理处置办公室政治C聘请一名第三方项目经理，以避免组织内政治D让利害关系者为项目选择合适的项目经理解答：A.题目的关键点在于项目经理本不应该处理政治问题，大多数情况下也无权处理政治问题68.下列哪项工具与技术运用在采购规划中?A储备分析 B自制或外购分析 C投标人会议 D供应商投标分析解答：B.CD都属

24、于实施采购的工具，A和采购管理没有关系69 项目的CPI为1.2，SPI为0.8，现项目经理需进行以下; A关键路径法 B 资源平衡 C 假设情景分析 D 进度压缩解答：选D，说明项目有钱，但没有时间不够，所以用钱换时间！所以选进度压缩 .70.下列哪一项直接（或其他文件的参考）纳入详细的项目范围说明书?A范围说明、质量计划、沟通计划、除外计划和工作说明书B范围说明、项目时间表、可交付成果、项目预算和除外情况C范围说明、验收标准、可交付成果、除外情况、制约因素和假设条件D项目章程、需求文件和组织过程资产解答：C见PMBOK第四版115页项目范围说明书包含内容71.项目经理成功地将空调采购从A供

25、应商转向B供应商。新产品检验完毕，并交付了所有项目可交付成果。项目经理下一步应试怎么做?A将所有权移交采购部，以便再次订购 B向供应商B授予成本加激励费用来购合同C作出自制或外购决定 D审查采购工作说明书解答：A从题干可知已经到了结束采购，所以BCD均可以排除，B处于实施采购过程，C处于规划采购过程，D也处于实施采购过程。72. 签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动?A让项目经理团队执行影响分析 B实施采购绩效审查C实施风险再评估 D参与合同的详细拟定解答：B题干中指出合同条款无法确保卖方提

26、高绩效，可以通过采购绩效审查来发现问题。同时项目经理往往不是合同方面的专家，所以B比D更准确。见PMBOK第四版338页，采购绩效审查旨在依据合同来审查卖方在规定的成本和进度内完成项目范围和质量要求的情况。73.采用外购非本地资源的某项目，当前符合预算和目标要求并按计划脚。经济情况发生变化，导致项目期间的非本地资源成本降低。项目经理决定在预算内增加资源，以便提前完成项目。项目经理采用了何种战略?A共享 B接受 C开拓 D增强解答：D 见PMBOK第四版305页积极风险应对策略中的提高，如为尽早完成活动而增加资源。开拓是确保机会肯定出现，如把组织中最有能力的资源分配给项目。增强和提高意思相同74

27、.项目经理很高兴公司在新地区取得项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。 项目经理接下来应采取下列哪项行动?A启动风险过程 B识别威胁和机遇 C计划促进机遇并降低威胁 D审查并更新风险信息解答：C. 实施定性风险分析之后，进行规划风险应对，选择C （四个选项中并未提到定量风险分析）75.项目经理接管一个与以往项目类似的新项目。为了审查以往项目的风险，项目经理查看了项目记录，但是没有发现任何内容。项目经理在以往项目中忽略了哪个过程?A头脑风暴 B经验教训 C规划风险管理 D项目或阶段收尾解答：D 四个选项中AB都不是过程，所以选择D，B包含在D中但不是过程76.项目团队包括项目经理共有15人。

28、团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要?A 项目经理必须了解该数量，以便决定是否采用正式或非正式沟通B 该数量随着沟通管理复杂性的增加而增大C该数量与沟通的复杂性成反比D项目经理必须了解该数量，以便制定一份经批准的沟通计划解答：B沟通渠道的数量反映项目沟通的复杂程度，见PMBOK第四版253页沟通需求分析77.项目质量审计的主要目标是确定下列哪项?A项目进度变更 B质量保证活动的效果C项目可交付成果的缺陷 D项目范围的偏差解答：B.质量审计是实施质量保证的工具78.下列哪一项与实施采购过程有关?A获取卖方应答、选择卖方并授

29、予合同的过程B制定项目购买决策、确定方法和识别潜在卖方的过程C完成每个项目采购的过程D管理采购关系、监督合同执句、做出所需变更和纠正的过程解答：A.B属于规划采购，C属于结束采购，D属于管理采购。A属于实施采购79.项目经理会见了一个主要利害关系者。该利害关系者坚持认为，应在某日期完成项目，以便及时安排产品生产并参加某个贸易展览会。利害关系者还认为产品必须达到现行国际安全标准。只有接受这两个条件，利害关系者才能提供项目所需启动资金。项目经理应将这些条件纳入下列哪一项?A项目主要里程碑 B项目概括性需求 C项目合同摘要 D项目退出标准解答：B.可以通过排除法选择B，其实应该是制约因素更好一些80

30、.对于变更请求过程的完整性以及获准变更请求的实施跟踪，由谁承担最终责任？A项目经理 B项目赞助人 C项目团队成员 D变更控制委员会解答：选A81 成功的项目沟通管理始于下列哪一步?A识别利害关系者 B管理利害关系者期望 C规划沟通 D发布信息解答：A. 沟通管理的第一个82项目团队正在考虑他们是否能够完成某个特定任务或者他们是否应该从外部来源获取。 这项技术称作什么?A专家判断 B假设情景分析 C自制或外购分析 D汇总活动解答：C.83.下列哪一项说明了为何帕累托图是指出重大缺陷的有效工具?A通过识别相对少量的造成最大影响的原因，它可指出最有效的改善机会B它指出了项目可交付成果的可接受范围C它

31、可准确地展示不同因素如何导致缺陷D它分析了两个变量的关系解答：A.质量控制7工具，B属于控制图，C属于因果图，D属于散点图，A是对帕累托图的本质说明84下列哪项陈述反映了项目的风险程度?A项目初始阶段的风险最大 B项目初始阶段的风险最小C风险在整个项目期间保持恒定 D项目实施过程中的风险最大解答：A.项目初始阶段的风险最大，但影响最小；收尾阶段的风险最小，但影响最大85.项目处于执行阶段，关键干系人抱怨说没有足够的信息与他们分亭，而其他干系人则认为信息泛滥成灾。项目干系人对项目信息的管理不满意。下列哪一个过程需要改进?A识别干系人 B发布信息 C管理干系人期望 D规划沟通解答：D 规划沟通是确

32、定项目干系人的信息需求，并定义沟通方法的过程86项目经理向项目发起人通知了一项重大项目超支。发起人想知道为什么没有较早通知该情况。在发起人反馈前，项目经理本应采取何种措施来解决该问题?A制定沟通计划，处理项目干系人的需求B邀请项目发起人参加团队会议，进行定期更新C将意外支出加入项目预算，从而将超支纳入项目成本D消减项目资源以紧急弥补成本超支解答：A 题眼是“没有较早通知”，也就是没有在正确的时间通知，属于沟通计划的范畴87 下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程?A核实范围 B实施整体变更控制 C核实项目 D监督和控制项目工作解答：B.见PMBOK第四版93页，实施整体变更控制

33、是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果, 组织过程资产，项目文件和项目管理计划的变更88.业务主管提交了一份应用新软件的申请，项目经理决定有必要收集项目需求和制定范围。 应采取以下哪些行动?A创建技术规范和需求跟踪矩阵 B创建产品说明书和一份利益关系者的清单C建立问题日志并开展风险分析 D制定当前和未来工作流程以及工作分解结构解答：B 在收集需求和定义范围之前，应该完成制定项目章程和识别干系人的过程。收集需求的输入包括项目章程和干系人登记册。B选项产品说明书改为工作说明书更好89在某历时几年的项目的实施阶段，项目经理发现己指派的资源之一将因日程冲突而不可得。项目经理在查阅人力资源管理

34、计划后，发现了一个对满足项目要求的替代资源。项目经理执行的是哪一过程?A组建项目团队 B建设项目团队 C管理项目团队 D制定人力资源计划解答：A.资源尚未加入，仍处于组建团队过程90 项目团队正在识别项目和产品方案。项目经理让专家组填写问卷并仅向协调员作出直接反馈。 项目经理采用了哪种方法?A头脑风暴法 B名义小组技术法 C德尔菲法 D概念/思维导图法解答：选C91.项目工期为五个月。项目最初费用拨款总额为30，000美元。目前项目处于第三个月。项目前两个月的总支出为12，500美元。项目完工部分超前于进度并符合预算。项目的成本差异是多少？A零 B大于零 C小于零 D一解答：A.题眼在于“符合

35、预算”，所以CV=092（B卷第200题）、项目新引进了合同，现识别风险需使用以下哪个工具或技术？A：核对表 B：石川图 C；控制图 D：散点图 93、项目经理原来在A公司职能型组织，后在B公司任职强矩阵型，项目经理属于平级调动、本身的职称和工资都没有变，问现到B公司后项目经理有以下哪项新职能？A： B：职能没有变化 C：预算和资源 D：个人雇佣和升迁94、项目经理所在组织原来是弱矩阵型，现PMO办公室建议了一种新的组织，并准备发布实施。新组织机构中项目经理为全职(包括控制项目预算)，管理人员为全职。问现在新的组织结构为？A：强矩阵型； B：平衡矩阵； C：项目型； D；职能型 95、合同范围

36、可能变更时，可参考以下哪个内容确认是否需执行变更(不用深层分析)A 项目章程 B C D 工作说明书 96、项目经理将与批准的变更相关过程的工作交由协调员负责，问现在项目经理执行的是以下哪个活动A 变更管理 B变更控制 C配置管理 D配置控制 97、项目经理在限定的日期内向项目利害关系人发送变更请求日志，问项目经理正在执行哪个过程A 信息发布 B绩效报告 C 规划沟通 D 管理利害关系人期望 98、项目预计五个月的工期，预计总预算为30000，项目完成了五分之二，现进行到第三个月，项目前两个月总支出为12500。现目进度提前成本在预算内， 问成本偏差是多少？A 、大于零 B小于零 C等于零 D

37、 一(one)99 对于一个具有战略意义的重要客户项目,项目经理在确认矩阵组织中的 资源可用性时,发现某个关键资源已调往一个内部项目。 项目经理首先应采取何种行动?A.与项目赞助人协商推迟项目 B.要求项目管理办公室将资源重新调回项目C.更新风险登记簿 D.与职能经理协商将资源重新调回项目100项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理 针对项目成本,开展初始粗略估算,以满足未来财政预算的需求。 项目经理采用下列哪一项评估项目成本?A.三点估算 B.类比估算 C.建立参数模型 D.自下而上估算101 项目即将完成三分支二挣值=1,000BAC=1,500AC=1,350。

38、若回到原计划绩效水平,项目此时的ETC为多少? A.67，5 B.650 C.500 D.150102 项目处于执行阶段,其进度绩效指数为1. 2,成本绩效指数为0.90 该项目目前是什么状态?A.进度落后,成本未超支 B.进度超前,成本超支 C.进度超前,成本未超支 D.进度落后,成本超支 103 PM已经就工作说明书面的可交付成果进行了逐以核实并检查，但是客户不接受最终产品的验收，因为这个项目是有外部合同输入的，请问此时的合同状态是（）a 取消 b 作废 c 不可用 d 违约104 项目包含1,000多个工作包,并且为期二年。项目CPI=1.18,SPI=0.88 。 项目经理应该采用何种

39、方法处理该情况?A.关键路径法 B.资源平衡 C.赶进度 D.PERT105 项目经理审查团队的风险响应计划,注意到团队希望从第三方获得某个 特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略?A.减轻易协 B.转移 C.回避 D.接受106 某项目多个风险发生概率和对成本，进度，绩效的影响如下：风险概率成本进度绩效a0.1680.5b0.9218c0.3281d0.5448e0.3261若实现进度目标为首要考虑的问题，该项目团队应处理的最关键风险是：a. a b. b c.c d. d107 下列那种基线综合了范围，进度和成本？A 质量基线 B 综合基线 C 总体项目基线 D 绩效测量基线

40、108 若要管理项目的范围蔓延，项目经历应（）a 与发起人一起审查变更请求 b 设立变更控制委员会c 实施风险管理计划 d 执行项目绩效审查 109 项目经理从职能型组织结构中朝项目型组织结构中实现职能转变，以下哪个是正确的（）（大致意思是这样的。）a 可利用资源减少并预算增加 b 可利用资源减少并预算减少c 可利用资源增加并预算减少 d 可利用资源增加并预算增加110、考质量成本的，原题较长，不太记得，大致这样：多次测试该产品属于A 评价成本 B 预测成本 C 内部失败成本 D 外部失败成本选A COQ中，培训属预测成本，测试属评价成本111、项目经理必须在得到下面哪个文件之前，不可远景规划

41、？A：客户需求和项目利害关系人期望 B：C：需求文件和利害关系 D：项目章程和沟通需求选A 也有同学选D112项目团队发现项目有可能暴露于重大财务风险当中。若要管理这类风险，应使用何种策略？A 回避 B 分享 C 转移 D 接受解答：C；题眼是“财务风险”113为了满足进度要求，决定将一部分项目外包给外部制造商。在授予合同之前，项目经理应该遵循哪些步骤来评估潜在供应商？A 投标人会议、独立估算和采购谈判 B 定量分析、投标人会议和关键路径分析C 采购谈判、独立估算和绩效报告 D 采购绩效审查、专家判断和建议书评估技术解答A 本题在考实施采购工具，实施采购的工具包括：投标人会议，建议书评价技术。独立估算，专家判断，广告，因特网搜索，采购谈判。只有A完全符合114 项目经理使用EMV管理项目，在执行项目期间，项目经理得到以下数据SV>0 SPI>0 CV<0 CPI=0.85,下列哪一项是这个项目的准确描述：A 进度超前符合预算 B 进度和预算符合预期C 进度超前但超出预算 D 进度落后并超出预算115对于一个具有战略意义和重要客户项目，项目经理在确认矩阵组织中的资源可用性时，发现某个关键资源已调往一个内部项目。项目经理首先应采取何种行动？A 与项目赞助人协商推迟项目 B 要求项目管理办公室将资源重新调回项目C 更新风险登记簿 D 与职能经理协