产品线战略规划与新产品战略定位资料

1、1引言：产品线扩张的波士顿矩阵分析一、产品线战略规划一、产品线战略规划（一）规划产品平台 （二）规划产品线（三）制定产品/技术开发计划二、新产品战略定位二、新产品战略定位（一）目标顾客定位 （二）顾客价值定位（三）商业模式定位 （四）战略执行举措（五）产品战略定位决策方案评价附：大众汽车的相关多元化2（Product Line）：由一个企业定义到一个共同市场的一系列产品。 这些产品具有共同的特点、顾客群、用途；可能共享技术、分销渠道、价格政策、服务和其他营销组合要素。例：苹果的iPod、iPhone、iPad是三种不同的产品线。各种不同类型的iPod产品可以看做一条产品线的系统产品。产品平台（

2、Product Platform）：多个产品共同具有的结构或基本架构，或者是多系列产品成功商业化的基础。产品平台可以是技术、部件、子系统、流程等。关键词：3（Product Line Strategic Planning）是一个有时间阶段的在一定条件下有先后顺序的产品开发计划，这些产品是从一个共用产品平台上进行开发的。 新产品战略定位是指企业通过什么方式和途径为哪些顾客提供什么产品和服务的决策，目的是获取和保持优势，实现产品创新绩效目标。它包括： 目标顾客定位为谁做（Whom） 顾客价值定位做什么（What） 商业模式定位如何做（How ）关键词：4产品1产品1B产品1C产品1A产品2产品3公

3、用平台要素特有平台要素细分市场1细分市场2细分市场3要素A要素B要素C5高新技术企业的产品平台主要用于一系列或产品线共同的技术的集合。产品平台决定了最终产品的成本结构、功能及差异化。若一个新产品的开发成本很高，但可以开发系列产品时，应考虑建立产品平台。6 产品平台的要点：每个平台要素（主要与技术相关）要清晰；平台的关键技术与其他平台要素清晰分开；平台的差异化决定产品的持续竞争优势（公司核心能力不能外包）；一个市场最好只有一个产品平台。公共技术：各个主要竞争对手都具有的共用技术。专有技术：本公司独有的公用技术，专有技术是公司产品差异化和持续竞争优势的基础。关键技术：决定产品开发成败的核心共用技术

4、，可能是公共技术，也可能是专有技术。7 产品线规划的原则：产品线涵盖范围，不同产品的针对性每个产品线要足够聚集（有所为有所不为）产品线开发计划的时间阶段性相似的产品线协同推出“上市一代、开发一代、规划一代”的策略8XYZ产品线产品线X1X2X1a现有的现有的开发中的开发中的未来的未来的Y1Y2Y3Y2aY4Y4Z1Z1从左图能得到什么信息？ 已上市产品 即将上市产品 将退市产品线 新产品线从左图能看出该公司战略意图吗？ 产品升级 产品线终止 全新产品线9基于共用平台定义产品。依据特定的细分市场定义特定的产品，不同的产品具有不同的特点：容量、性能、功能、质量、包装或配置等。分阶段依序开发各个产品

5、。10产品线细分市场主要性能系列产品及价格8500系列快速和高性能的彩色打印需求部门每分钟打印6页彩色、24页黑白，页面尺寸从3.97.5到1218$59998500：3屉纸，32MB，不联网$67998500N：3屉纸，32MB，联网$86998500DN：4屉纸，64MB，联网4500系列比较低的价格/性能要求的细分市场每分钟打印4页彩色、16页黑白，页面尺寸8.514$24994500：2屉纸，32MB，不联网$29494500N：2屉纸，64MB，联网$37998500DN：3屉纸，64MB，联网打印管理软件内部打印服务成像技术产品平台（共用技术）11产品线系列产品开发路线图（示例）产

6、品F产品B产品D产品A产品E产品C（基础产品）12新产品201620172018201920201 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4 1 2 3 4新产品1新产品2新产品313P1技术开发计划时 间产品开发计划P2P3P4T1T2T3T414为谁做？目标顾客定位做什么？顾客价值定位如何做？商业模式定位 一款产品就是一个企业，一款产品的产品经理就是一个小企业的“总经理”。 任何一款产品要取得市场的成功，须首先回答三个问题：我们的真正顾客是谁？顾客为什么要买我们的产品而不买竞争对手的产品？我们产品的价格能否为大多数目标顾客所接受？15战略目标战略举措顾客价值定位目标顾客定

7、位商业模式定位16剖析顾客体验周期洞察顾客看重的价值要素绘制差异化的价值曲线定位顾客体验周期的价值要素制定创新价值曲线的实现措施顾客价值定位流程 顾客价值定位是指企业根据对目标顾客现实和潜在的需要的分析，以及对企业外部环境相关影响因素的研究，决定为顾客提供哪些价值并明确这些价值的相对重要性。17l 找到需要的产品要花多长时间？l 购物地点是否吸引人并且交通便利？l 交易环境的安全性如何？l 购买速度如何？购买送货使用配件维修保养丢弃l 产品多长时间可以送到？l 新产品的折箱、安装难度如何？l 产品的使用需要培训或专家协助吗？l 产品不使用时容易储存吗？l 产品的特性和功能如何？l 使用该产品需

8、要其他配套产品或服务吗？l 如果需要，这些产品和服务的价格如何？这些产品和服务容易获得吗？l 产品需要外部维修保养吗？l 产品的维修保养和升级难易程度如何？l 产品的使用会产生废物吗？l 处理废弃产品难易程度如何？顾客体验周期的6个阶段18（二）顾客价值定位 2、洞察顾客看重的价值要素 （1）顾客感知价值与顾客感知成本产品价值服务价值体验价值货币成本精力成本心理成本19（二）顾客价值定位 2、洞察顾客看重的价值要素 （1）顾客感知价值与顾客感知成本顾客感知价值产品价值服务价值体验价值质量价值性能价值外观价值便捷性专业性亲切度社会需要价值尊重需要价值自我实现需要价值尊重需要价值20（二）顾客价值

9、定位 2、洞察顾客看重的价值要素 （1）顾客感知价值与顾客感知成本顾客感知成本货币成本精力成本心理成本产品购买成本维修保养成本相关使用成本时间成本体力成本脑力成本风险成本转换成本情境成本21（二）顾客价值定位 2、洞察顾客看重的价值要素 （2）保健价值、期望价值、惊喜价值保健价值（必须有，如果没有，顾客肯定不满意）期望价值（如果有，满意度会提高）惊喜价值（没想到会有，如果有会大大提高满意度） 安全气囊 低于安全车距的自动刹车系统 驾驶座椅的记忆功能22企业可结合对以下问题的思考来检查顾客看重的价值要素横向看纵向看整体看保健价值期望价值惊喜价值产品价值服务价值体验价值顾客看重的价值要素检查典型案

10、例：海底捞你学不会233、绘制差异化的价值曲线现有曲线竞争曲线创新曲线020406080120100ABCDEF价值要素 经典案例：“西南航空”、“如家”等的制胜之道。企业得分24创造（）去除（）价值要素增加（）减少（）加：顾客非常看重，本企业表现差。减：顾客不很看重，本企业远超竞争对手。乘：顾客很看重，对手表现不佳，本企业应大幅强化。除：顾客不太看重，本企业实现该价值要素的成本比例较大。253、绘制差异化的价值曲线产品成本顾客价值提升下降降低价值创新 在某些非具战略重要性的价值要素方面，如果产品成本降低的幅度远大于顾客价值下降的幅度，则可取。提高 如果具战略重要性的价值要素的提升幅度远大于产

11、品成本的提高幅度，则可取。错误决策264、定位顾客体验周期的价值要素顾客看重的价值要素购买送货使用配件维修保养 丢弃价值要素1价值要素2价值要素3价值要素4注：*表示非常重要；*比较重要；*一般。无关则不标记271、商业模式定位的前提战略定价（Strategic Pricing）是指企业根据大多数目标顾客都能接受的价格来进行产品价格政策的制定。目标成本=战略定价期望利润 例：Viagra和格兰仕的定价战略定价目标成本期望利润商业模式定位282、商业模式定位的内容合作模式创新运营流程创新定价模式创新 通过集聚内外资源，在持续提升顾客价值的同时不断降低产品成本。如何改变企业内部运营流程来降低产品成

12、本？如何通过与外部利益相关者合作或改变现有的合作方式来降低产品成本？目标顾客在降低产品成本方面有何贡献？292、商业模式定位的内容 （1）运营流程创新企业在设计、创造和交付顾客价值 的全过程中为降低产品成本所进行的创新。顾客价值设计过程成本创新（例：日本汽车的小型、节能化）顾客价值创造过程成本创新 （例：戴尔网上订购、按需要生产；SWATCH用塑料代替金属）顾客价值交付过程成本创新 （例：当当网；跨国服务）价值过程反馈设计顾客价值交付顾客价值创造顾客价值30（2）合作模式创新l与供应商合作：原材料供应商、技术供应商、服务供应商；l与渠道商合作：经销商和零售商等。 顾客价值设计过程的合作模式创新

13、 与其他企业合作开发某项核心技术、共享收益；将部分开发工作外包给其他企业；直接购买专利技术等。 顾客价值创造阶段的合作模式创新 采购外包、生产外包、仓储物流外包等。 顾客价值交付阶段的合作模式创新 广告外包；销售的各种渠道模式；呼叫中心外包等31（3）定价模式创新（Pricing Innovation） 不改变企业战略定价标准的前提下，采用与同类产品不同的定价模式来满足目标顾客的价值需要，以降低产品成本。 租赁模式 例：正版影碟的租赁；IBM服务器等设备的租赁。 分时享用模式 例：公务用直升飞机、豪华游艇、度假酒店等。 分成模式创新 例：咨询公司为中小企业提供常年管理顾问服务 例：网络游戏软件

14、：开发方与运营方的合作 在某行业看来是定价创新的模式，在另一行业可能是正常的定价模式，但采用与同类产品不同的有效定价模式，就是创新。324P=1P（价格）3P（产品、渠道、促销）P2P1P0P5P4P3P8P7P6P11P10P9零可变成本生产第三方企业花企业和第三方企业花企业花直接顾客付直接顾客和第三方顾客付第三方顾客付P2： 广告打火机 114免费咨询 脑白金P3： 缝纫学校 实习生 P9： 软件 麦当劳特许经营P11：百度；谷狗参考文献：王建国，2007，1P理论，北京大学出版社33企业如何在持续提升顾客价值的同时不断降低企业成本的一系列决策和行动措施.企业应在目标顾客定位、顾客价值定位

15、和商业模式定位的基础上，制定企业的战略执行举措，用以指导企业的战略执行和战略绩效评估。战略执行举措是战略定位和战略执行之间联系的纽带。战略执行举措意味着创新和突破。渐进式的改进和对竞争对手的模仿不能称为战略执行举措。34产品战略定位决策方案检测项 目内 容检测结果目标顾客定位我们明确定义了“真正”的顾客并确信了解他们的共同需要吗？顾客价值定位我们的产品和服务是否有独具特色的价值要素？我们是否有令人信服的理由使目标顾客购买我们的产品而不是竞争者的产品？战略价格定位我们的产品价格能为大多数目标顾客所接受吗？商业模式定位我们在运营、合作和定价方面是否采取了足够的创新模式以保证目标成本的实现？战略执行举措我们的执行方案是基于战略定位决策制