中国石油大学远程教育工程项目管理第二阶段在线作业

1、第二阶段在线作业窗体顶端单选题 (共11道题)收起1.（2.5分） 比较法是人们进行进度控制经常使用的一种简便的方法·    A、横道图·    B、前锋线·    C、S形曲线·    D、香蕉曲线·    E、网络图我的答案：A  此题得分：2.5分2.（2.5分） 匀速进展横道图中，涂黑的粗线右端在检查日期左侧，表明实际进度·    A、超前·    B、拖后&

2、#183;    C、进度合适·    D、无意义我的答案：B  此题得分：2.5分3.（2.5分） 职能式组织一般适用于()项目·    A、小型·    B、大型·    C、大型复杂·    D、中型·    E、微型我的答案：A  此题得分：2.5分4.（2.5分） 纯项目式组织一般适用于()项目·    A、小型

3、83;    B、大型·    C、大型复杂·    D、中型·    E、微型我的答案：B  此题得分：2.5分5.（2.5分） 矩阵式组织一般适用于()项目·    A、小型·    B、大型·    C、大型复杂·    D、中型·    E、微型我的答案：C  此题得分：2.5分6.（2.5

4、分） 项目的结构分解的英文缩写是·    A、WBS·    B、PBS·    C、CPM·    D、PERT·    E、CM我的答案：B  此题得分：2.5分7.（2.5分） 项目实施工作结构分解的英文缩写是·    A、WBS·    B、PBS·    C、CPM·    D、PERT·

5、    E、CM我的答案：A  此题得分：2.5分8.（2.5分） 项目的成本模型又称为( )形曲线·    A、A·    B、ES·    C、S·    D、LS·    E、C我的答案：C  此题得分：2.5分9.（2.5分） 控制的基本理论中提倡·    A、主动控制·    B、被动控制·  &#

6、160; C、人为控制·    D、机械控制我的答案：A  此题得分：2.5分10.（2.5分） 工程项目的干扰因素中，()是工程项目中最主要的干扰·    A、人为因素·    B、材料因素·    C、设备因素·    D、技术因素·    E、资金因素我的答案：A  此题得分：2.5分11.（2.5分） 变更管理对工程项目的进度、成本、质量带来的影响· 

7、0;  A、很小·    B、很大·    C、不大·    D、不小我的答案：B  此题得分：2.5分多选题 (共17道题)收起12.（2.5分） 工程项目的干扰因素主要有·    A、人为因素·    B、材料因素·    C、设备因素·    D、技术因素·    E、资金因素我的答案：ABCDE  此

8、题得分：2.5分13.（2.5分） 除了工程项目的三大目标控制，工程项目还必须实施一些其他控制工作，如·    A、合同控制·    B、风险管理·    C、变更管理·    D、形象管理·    E、设计管理我的答案：ABCD  此题得分：2.5分14.（2.5分） 工程项目控制的主要工作有·    A、投入管理·    B、过程控制·  &#

9、160; C、信息反馈·    D、偏差分析·    E、采取措施我的答案：ABCDE  此题得分：2.5分15.（2.5分） 工程项目进度控制方法主要是·    A、规划·    B、控制·    C、协调·    D、资金·    E、时间我的答案：ABC  此题得分：2.5分16.（2.5分） 工程项目进度控制采取的主要措施有· &

10、#160;  A、组织措施·    B、技术措施·    C、合同措施·    D、经济措施·    E、管理措施我的答案：ABCDE  此题得分：2.5分17.（2.5分） 工程项目表达进度的要素主要有·    A、持续时间·    B、工程量·    C、工程价值·    D、资源消耗我的答案：ABCD  

11、;此题得分：2.5分18.（2.5分） 进度拖延原因分析就从以下方面考虑·    A、工期计划·    B、边界条件·    C、管理过程·    D、其他原因我的答案：ABCD  此题得分：2.5分19.（2.5分） 可以采取的赶工措施主要有·    A、增加投入·    B、重新分配·    C、减少工作·    D、提高效率

12、3;    E、修改方案我的答案：ABCDE  此题得分：2.5分20.（2.5分） “组织”一词可以作为（ ）来理解的，也可以作为（ ）来理解·    A、名词·    B、形容词·    C、动词·    D、副词·    E、解释词我的答案：AC  此题得分：2.5分21.（2.5分） 项目组织的特点是·    A、一次性·  &#

13、160; B、类型多·    C、结构复杂·    D、变化较大·    E、关系复杂我的答案：ABCDE  此题得分：2.5分22.（2.5分） 矩阵式组织的缺点是·    A、双重领导·    B、协调困难·    C、责权不一·    D、积极性高我的答案：ABC  此题得分：2.5分23.（2.5分） 工程项目组织协调的关系主要有以下三种关

14、系的协调·    A、内部·    B、外部·    C、近外层·    D、远外层·    E、核心层我的答案：ACD  此题得分：2.5分24.（2.5分） 工期计划过程主要包括以下四个方面·    A、进度目标·    B、质量目标·    C、结构分解·    D、项目单元·  &

15、#160; E、网络分析我的答案：ACDE  此题得分：2.5分25.（2.5分） 工作包描述的主要内容是·    A、工作量·    B、质量·    C、工序·    D、成本·    E、工期我的答案：ABCDE  此题得分：2.5分26.（2.5分） 承包商的工程项目现金流量计划对其有以下作用·    A、安排资金·    B、计算成本&#

16、183;    C、防范风险·    D、BOT·    E、提前支付我的答案：ABC  此题得分：2.5分27.（2.5分） 工程项目的资源种类包括·    A、劳动力·    B、原材料·    C、设备·    D、施工设备·    E、资金我的答案：ABCD  此题得分：2.5分28.（2.5分） 控制的过程是一个连续的

17、过程，必须经过（）等基本步骤。·    A、投入·    B、转换·    C、反馈·    D、对比·    E、纠缠我的答案：ABCDE  此题得分：2.5分判断题 (共12道题)收起29.（2.5分） 工程项目进度控制的总目标是确保工程项目的目标工期的实现·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分30.（2.5分） 工程

18、项目进度控制的主要任务就是按计划进行实施·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分31.（2.5分） 香蕉形曲线中，ES曲线与LS曲线不是闭合的·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分32.（2.5分） 工程项目组织的类型多、结构复杂。·    正确·    错误我的答案：正确  此题得分：2.5分33.（2.5分） 工程项目组织与企业组织之间关系比较简单·    正确·    错误我的答案：错误  此题得分：2.5分34.（2.5分） 管理层次是是指一个上级管理者能够直接管理的下属的人数。·    正确·    错误我的答案：错误 &