中缅油气管道工程隧道施工图设计进度监理实施细则

1、施工图设计进度监理实施细则编制： 审核： 批准： 2011年8月目 录第一章 编制依据1一、 EPC招投标文件；1二、 EPC总承包合同；1三、 监理招标文件；1四、 委托监理合同；1五、 本项目综合计划；1六、 中缅油气管道工程隧道xxx监理规划。1第二章 专业工程特点1一、工程概况1二、专业工程特点1第三章 设计进度监理工作的流程4第四章 设计进度监理主要工作5第五章 设计进度监理工作的控制要点及目标值7第六章 设计进度监理工作的方法及措施7一、设计进度监理控制的方法7二、设计阶段的进度控制措施7第七章 补充、修改、完善9第一章 编制依据一、 EPC招投标文件；二、 EPC总承包合同；三、

2、 监理招标文件；四、 委托监理合同；五、 本项目综合计划；六、 中缅油气管道工程隧道xxx监理规划。第二章 专业工程特点一、工程概况中缅油气管道工程是我国实施能源战略的重点项目之一，是我国能源进口的西南大通道。干线起自缅甸西海岸皎漂湾，从云南瑞丽市入境，终点到达广西贵港市。其中天然气管道工程（国内段）包括1干8支，与中缅原油管道并行；干线从云南省瑞丽市58号界碑入境，与中缅原油干线管道并行，经德宏州、保山市、大理州、楚雄州、昆明市、曲靖市，在贵州安顺市与原油管道分离，天然气管道转向南行，经贵阳市、都匀市、广西河池市、柳州市，最后到达贵港市。干线全长1726.8km，支线总长855.6km。中缅

3、原油管道工程（国内段）包括1干1支，干线全长1631.1km，安宁支线42.8km。xxx负责中缅油气管道第3、4山体隧道EPC标段（云南省楚雄、昆明市、曲靖）的监理工作，管段共19条隧道（其中控制性共用隧道6座），详见“中缅油气管道工程xxx管段隧道表”。二、专业工程特点1、任务重，工期紧招投标文件原定隧道2011年6月份开工，原设计小黑簧隧道等6座控制性隧道的优化后的工期最长为17个月；2011年7月18日EPC承包商才收到中标通知书，由于征地拆很困难，估计要到9月下旬才能正式开工，而合同要求隧道工程2012年11月25日交付管道安装，实际工期不足15个月。设计出图进度对总工期的影响非常突

4、出，设计出图计划必须加快。2、地质情况复杂隧道位置地质条件复杂，地质灾害发育，地震活跃，起伏剧烈的地形加上充沛的雨量，常诱发滑坡、泥石流、地震等地质灾害。这些因素都加大了设计难度。3、 EPC模式下设计制约因素增多EPC模式下施工对设计的要求高，设计的制约因素增多；设计对工期的影响更大。中缅油气管道工程第一监理部管段隧道表序号工程名称隧道长度（m）断面尺寸（m）预计工期（月）行政区划备注1大平掌隧道492.803.8×3.87南华县油气共用2石垭口隧道1576.723.8×3.810禄丰县油气共用(控制性工程)3金鸡山隧道887.603.8×3.811禄丰县油气共

5、用4独田隧道1476.OO3.8×3.817禄丰县油气共用(控制性工程)5扒车岭隧道261.803.8×3.85禄丰县油气共用6大平地隧道2225.503.8×3.813.5禄丰县油气共用(控制性工程)7大洼子山隧道ll96.403.8×3.814禄丰县油气共用8小龙潭隧道1625.203.8×3.810.5禄丰县油气共用(控制性工程)9大尖山隧道972.923.8×3.812禄丰县油气共用10下河里隧道739.OO3.8×3.810富民县油气共用11竹子箐隧道1220.103.8×3.814.5富民县油气共用12

6、小对方隧道2164.503.8×3.814富民县油气共用(控制性工程)13大脑包隧道458.503.8×3.87寻甸县油气共用14小黑簧隧道1479.903.8×3.817寻甸县油气共用(控制性工程)15大松棵隧道842.43.8×3.811寻甸县油气共用16北道岭隧道1O92.2O3.8×3.813马龙县油气共用17假角山隧道lO79.603.8×3.813马龙县油气共用18石口子隧道1391.203.8×3.816富源县油气共用19分水岭隧道370.603.8×3.86富源县油气共用注：1、正洞按照每月平均进尺

7、100米计算工期，另含施工准备、洞门各一个月。2、考虑工期要求，长度大于1500米的隧道按照两个口安排施工。第三章 设计进度监理工作的流程EPC总承包商编制设计进度计划监理审查设计进度计划的合理性和可行性监理对设计进度情况跟踪监理对中间节点进度计划调整审查EPC单位按计划出图第四章 设计进度监理主要工作督促EPC承包商编制满足中缅线工程综合计划编制要求的EPC合同项执行计划和本合同项专业文件清单。设计单位按照招标文件中设计管理要求，编制更为详细的施工图设计计划，业主批准后组织实施。在施工图设计阶段，为保证项目的顺利实施重点开展以下几个方面的工作：一、 督促设计单位建立项目进度计划组织机构要求设

8、计单位配备符合资质要求的进度控制工程师，专门负责项目进度管理，明确进度控制工程师的职责和权利。明确进度控制目标，编制项目进度控制程序。二、督促设计单位编制进度计划1、确定进度计划：监理工程师要会同设计负责人依据以下内容按排地质详细勘察、施工图设计计划。（1） 工程项目的规划要求和总工期要求；（2） EPC承包合同规定的设计总工期、开始日期、完成日期；（3） 施工图设计的工期规定，出图日期要求；（4） 设计单位的人员配备情况。2、设计进度计划的主要内容在EPC合同签订后的规定时间内，EPC设计单位应提交设计进度计划，计划应包括以下内容：（1） 工程设计总体进度计划，以及设计各阶段和重点工作设计的

9、进度计划；（2） 有关设计方案和总体设想的总说明；（3） 分年度设计进度计划以及分项工程的设计进度计划，出图计划；（4） 有关年度、月度的现金流估算；（5） 各阶段所需要配备的人力和资源数量。三、审查进度计划监理工程师有设计单位提交设计进度计划后，应组织有关人员进行审查，并应在合同规定的或监理工程师与设计单位协商的合理时间内审查，进度计划重点审查一下内容：（1） 按定额工期及设计经验审查进度计划的总工期安排的合理性；（2） 审查总工期与EPC承包合同，与项目总进度安排（含施工工期）符合性；（3） 工程任务量与安排的设计人员、设备是否适应。四、批准进度计划监理通过对EPC单位提交的勘察、设计总进

10、度计划的审查，批准EPC单位提交的勘察、设计总进度计划，各阶段的出图计划及变更计划。五、跟踪检查进度计划在勘察、设计过程中，检查和督促计划的实施。确保按合同规定的期限提施工图设计各阶段的设计图纸；六、汇报进度计划定期向建设单位汇报设计工作进展情况、存在的问题及解决存在问题的建议，供建设单位做出决定。第五章 设计进度监理工作的控制要点及目标值一、 设计进度计划满足业主下发的综合计划要求。二、 督促设计单位按时间要求提供施工图设计文件。三、 审定设计单位的工作计划和各种的出图计划，并经常检查计划执行情况，对照实际进度与计划 进度，并及时调整进度计划。如发现出图进度滞后，敦促设计单位采取有效措施；增

11、加设计力量，加强相互协调与配合，以加快设计进度。 第六章 设计进度监理工作的方法及措施一、设计进度监理控制的方法 项目监理部合约部具体负责设计进度控制的监理工作，按合同要求对设计工作进度进行严格监控。 1、 对于设计进度的监控实施动态控制。首先由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。在进度计划实施过程中，监理工程师应定期检查设计工作的实际完成情况，并与计划进度进行比较分析。一旦发现偏差，在分析原因的基础上提出纠偏措施，以加快设计工作进度。必要时，对原进度计划进行调整或修订。2、 会同有关设计人员，依据总的设计时间来安排施工图设计的完成时间。 3、 会同设计单位安排详细的施工图

12、出图计划并据以进行检查和监督。分析各专业工种设计的图纸工作量和非图纸工作量及专业设计的工作顺序，审查设计单位出图计划的可能性、合理性。 4、 发现设计单位出图进度存在问题时，及时提出，并要求增加设计力量或加强相互协作。 5、 进入施工图设计时，考虑设计的特点和各工种设计的难易程度、复杂程度来安排各专业设计的出图时间，并且在实际设计过程中，根据前面的实际进度情况对各出图计划进行及时的调整。 6、 在审核设计单位提供的各工种设计的出图计划时，详细分析各自的工作量、各自设计的难度，观察各专业设计人员安排是否合理，人员是否满足进度要求；检查各工种设计的进度搭接的紧凑性。尽量把困难估计在前面，避免设计进

13、度前松后紧。二、设计阶段的进度控制措施 1、 督促EPC单位对进行进度计划的目标分解，可按勘察、初步设计和施工图设计等阶段分解计划的目标，确定各自的工期目标；也可按设计年度分解各年度的进度目标等。2、 利用EPC承包合同和监理服务合同所赋予监理工程师的权力，督促设计单位按期完成设计任务。3、 根据项目总体进度的安排，参与、审查设计单位主要设计进度的计划开始时间、计划结束时间，核查各专业设计进度安排的合理性、可行性，满足设计总进度情况；4、 要求设计单位，施工图设计进度安排具体到每张图纸。图纸完成时，再检查实际进度情况。如果进度滞后，要分析其原因，并在后续工作中，采取有效措施将进度赶上去； 5、

14、 在阶段设计完成时，要与设计单位共同检查本阶段设计进度完成情况，对照原计划分析、比较，商量制定对策，并调整下一阶段的进度计划； 6、 信息共享要求设计单位利用先进的协同设计信息平台管理，及时了解设计进度，做到及时跟踪，信息共享。并把信息及时反馈给监理单位。7、 例会制度充分利用每周召开的工地会议、每月召开的监理例会，处理设计过程中存在进度问题。8、 周报月报要求设计单位编制每周设计进度周报，每月编制设计进度月报，对重要的影响设计进度的问题及时反映；控制工程师每周（月）定时搜集相关专业的进度情况，测量项目整体进度，并与进度基准对比，评估项目进度绩效，汇总及编制项目周（月）报，做到项目情况及时全面

15、掌控。9、 关键路径与应急预案督促设计单位制定设计进度控制应急预案，对可能出现的问题提前预警，提前协调。对出现的进度偏差根据应急预案措施实施纠偏；根据项目特点，影响施工图进度的关键路线的工作包括如下：（1） 行路的位置确定、勘察、测量工作；（2） 隧道的外业勘察、测量工作；（3）施工图文件过程审查时间。以上工作是否能如期完成，是监理重点关注和跟踪的对象，监理部将加大跟踪力度，如果这些工作有滞后现象或趋势，设计单位必须及早采取增派人力、快速跟进等措施防止进度滞后。10、 加强项目进度变更控制及变更跟踪在项目实施过程不可避免要出现变更，当发生变更时首先将变更申请报业主或PMC项目部批准，变更批准后，设计单位要根据新的进度要求，重新制定节点计划、交接资料计划和文件提交计划，并开展设计工作。监理将根据重新制定设计计划对进度执行情况进