劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划

1、劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划1 劳动力计划根据进度，及时调配劳动力，选用具有劳务承包资质的施工队伍。劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位分队编组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程进度。序号工种人数备注1钢筋工100根据进度提前 7天进场2木工1503砼工304普工205瓦工306粉刷工607防水工308水电安装工609预应力专业工20劳动力计划及主要施工机械、周转材料计划就加以考虑农忙季节及节假日的出工率。对不受农忙季节及节假日影响且工人技术 水平、操作技能又好的劳务队优先考虑。农忙季节及节假日到来前，事先落实劳务队的最大出工率。对选好的专业劳务队在

2、签订劳务合同时，交纳不影响农忙季节及节假日出工率 的风险工种50 天100 天150 天 200 天250 天300 天350 天400 天450 天钢筋工10010010010010000010木工15015015015015000020砼工30303030300005瓦工000303030005粉刷工0006060600010装饰工000050100150150150水电工101010606060606060预应力000202020000普工303030303030303030各阶段人员计划图忙及两季施工安排在选择专业劳务队时抵押金，履约时给予奖励，否则，加倍处罚。对工期进度计划进行合理编

3、排，在不影响总工期的前提下，尽量不在农忙季节 及节假日安排需大量力工和一般作业工的工序。对在农忙季节及节日坚守岗位的工人进行经济补助。同时准备后备队伍，届时及时补充。2 2 主要施工机械计划根据工程进度和工程设备需要计划，做好设备进场时间安排和设备检修工作。 对大型设备，做好基础、申请安装、调试等工作。结构施工阶段：主楼布置 1 1 台 5050 米臂塔吊（QTZ5013DQTZ5013D、1 1 部施工电梯（SCD2OO/2O0SCD2OO/2O0、1 1 部 2T2T 龙门架，满足垂直运输需求；1 1 台泵车（HBT60HBT60 型）以满足砼输送需要。钢筋加工车间配备钢筋切断机 2 2

4、台、钢筋冷拉机 1 1 台、钢筋成型机 2 2 台。粗装修阶段，布置 4 4 台砂浆搅拌机，以满足砌体、粉刷需要。主要机械、设备表序号机械设备名称型号数量性能进场时间1塔吊QTZ5013D1 台优良2砼泵HBT601 台优良3龙门架2T1 台优良4施工电梯SCD200/2001 台优良5平板振动器5 台良好6砼振动棒20 台优良7钢筋对焊机UN-1001 台优良8钢筋切断机GQ-40A2 台优良9钢筋弯曲机2 台优良10钢筋冷拉机1 台优良11电焊机（直流）AX3003 台优良12电焊机（交流）BX3003 台优良13打夯机4 台优良14潜水泵3 台优良15木工电锯3 台优良16木工电刨3 台

5、优良17砂浆搅拌机JS-3504 台优良18挖掘机2 台租赁3 3 材料投入计划3.13.1 编制、米购计划工程部根据施工进度计划，编制月材料进场计划。物资部安排材料陆续进场，同时各类材料提前进场，避免由于原材料检验不合格而影响施工。物资部根据物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、 服务及价格等多方面考察或试验后，确定长期稳定的分供方。并严格按照 IS09001IS09001 质量认证体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。周转材料的需求计划序号材料名称规格单位数量备注1木方100*100立方米1002木方50*100立方米4003覆膜胶合板1200*2400块5

6、200t=16mm4钢管 48*3.5T5005扣件只1080006泵管125米1807可调撑托个20008安全网密目（绿色）平方米15000914 穿墙螺栓带止水片套50001 014 穿墙螺栓不带止水片套10000主要工程材料供应计划序号材料名称规格单位数量备注1机砖115*53*240千块5002水泥32.5T18003砂中砂方32004石子2-4方10005加气块300*200*600方30006人防门樘357钢筋T29008地板砖800*800平方130009珍珠岩方70010花岗岩踏步板平方300011木质防火门平方50012实木门樘40013石膏板平方80014矿棉板平方1200

7、015外窗平方250016外墙外保温板平米100003.23.2 物资供应管理根据 IS09001IS09001 质量标准和公司质量管理体系物质采购程序，对工程所需采购物 资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：1 1、 严格样品报批制度，砂、石、水泥、钢筋供应商等经业主、监理、设计单 位同意后采纳。2 2、 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购 的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问 的禁止进货。3 3、 物资部委托分供方供货，事先已对分供方进行了认可和评价，建立了合格 的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。4 4、 实行动态管理。项目部物资部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作 记录，不合格的分供方从档案中予以除名。5 5、 严格验证。采购物资（包括分供方采购的物资），根据国家、地方政