南通烟草绩效考核指标框架(二)

1、绩效考评系统考评依据框架XXX处（科）一级考评（月度）依据XXX队、部、站二级考评（月度）依据职责工作计划指标分类指标权重定义、标准计算方法完成情况（进度、质量、数据）个性指标填写填写填写上级交办的其它任务及时、高效完成及时、高效完成。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、上级领导共性指标团队建设部门员工严格执行相关制度规范。部门员工违规一人次，扣0.5分。企业管理处等部门协作积极配合、协作。不积极配合，有推脱、推诿和扯皮等现象，出现一次，扣1分。其它部门反映、评价硬性指标指标名称定义分数发生情况减分项（发生时，当月绩效考核分数为最低分）安全因部门管理或人为原因导

2、致重大安全事件，如火灾、人身安全等填写资产损失因部门管理或人为原因导致重大资产损失填写计划生育部门员工发生违反计划生育规定的情况填写法律法规部门发生重大集体违法违规行为填写对外形象因部门管理或人为原因导致单位对外形象严重受损填写XXX处（科）综合考评（半年、年度）依据XXX队、部、站二级考评（半年、年度）依据职责工作计划指标分类指标定义、标准计算方法完成情况（进度、质量、数据）个性指标填写填写填写填写共性指标团队建设部门协作学习与成长（年度）费用预算控制率（年度）工作计划准确执行（年度）硬性指标减分项安全因部门管理或人为原因导致重大安全事件，如火灾、人身安全等填写资产损失因部门管理或人为原因导

3、致重大资产损失填写计划生育部门员工发生违反计划生育规定的填写情况法律法规部门发生重大集体违法违规行为填写对外形象因部门管理或人为原因导致单位对外形象严重受损填写加分项（年度）创新工作能够显著提升管理效率和质量或为客户提供更大价值的新举措、办法，在一定范围内具有推广价值填写模范人物或事迹涌现出市级及以上省级的模范人物或事迹，被有影响力的媒体报道填写比赛获奖参加行业内省级及以上的重要赛事，获取优异成绩（前三名），被有影响力的媒体报道填写XXX岗位三级考评（月度）依据职责工作计划指标分类指标权重定义、标准计算方法完成情况（进度、质量、数据）个性指标填写填写填写上级交办的其它任务及时、高效完成及时、高

4、效完成。未能及时、高效完成且不能说明理由的，出现一次，扣0.5分。部门台帐、上级领导共性指标制度规范执行部门员工严格执行相关制度规范。违规一人次，扣0.5分部门台帐、综合办公室、企业管理处行为技能每，项缺之扣0.5分。关键事件记录；上级领导工作态度出现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1次扣1分。上级领导、其它部门处（科）室、企业管理处；硬性指标同部门月度考评的硬性指标1.半年/年度考评:岗位:职责工作计划指标分类指标权重定义、标准计算方法完成情况（进度、质量、数据）个性指标填写填写填写填写共性指标制度规范执行部门员工严格执行相关制度规范，1 .违规一人次，扣0.5分。2 .半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分。半年度/年度绩效考评汇总统计（综合办公室、企业管理处）行为技能根据综合技能的高低，取1一3分。关键事件记录、半年度/年度绩效考评汇总统计（综合办公室、企业管理处）；上级领导、其它部门反映、评价工作态度1.现推诿、不配合工作、服务态度较差的现象，每发生1半年度/年度绩效考评汇总统计（综合办公室、企业管理处）；上级领导次扣1分。2.半年度/年度绩效考评汇总统计，累计得分。学习与成长（年度）按培训进度执行部门培训，提升整体素质。未达到计划次数的，每少一次扣1分。半年度/年度绩效考评汇总统计（企业管理处）；部门台帐；上级领导积极发表文章。在