厂区布置操作规范_第1页
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文档简介

1、厂区布置操作规范一、工厂厂区布置概述1 .工厂厂址确定以后，紧接着就需要确定生产车间和其他部门的平面位置。工厂的生产过程实质上就是一种物流过程，而厂区的平面布置影响着物流运动。物流运动伴随着人力消耗、运输工具和能源的消耗，这就打算了平面布置对费用产生明显的影响。2 .统计数字表明，制造业中从原材料进厂直到成品入库，所发生的搬运费用约占总成本的三分之一。此外，有关的管理人员因工作需要在各个生产部门之间走动要消耗劳动时间，所以厂区布置是一个事关时间和费用的重要问题，直接关系到生产制造企业的经济效益。二、厂区布置的主要考虑因素1 .工厂厂房的布置应满意生产过程的要求，以避免相互交叉和迂回运输，从而缩

2、短生产周期，节省生产费用。2 .生产联系和协作关系亲密的车间应相互靠近，比如机械加工和装配车间应支配在相邻位置。3 .充分利用现有运输条件，如铁路、公路、港口及供电、供水等公共设施等。4 .根据生产性质、防火和环保要求，合理划分厂区。如热加工车间区、冷加工车间区、动力设施区。为了削减生活区的工业污染，工厂生活区应设在上风方向。5 .在考虑防火和卫生的条件下，总平面布置力求占地面积小。6 .工厂厂区布置应考虑有扩建的余地。三、工厂厂区布置的基本原则工厂厂区布置的根本原则是用系统的观点，兼顾到各方面要求，并进行细心支配，合理布局，追求整体效果。其详细原则包含以下几点：1 .工艺性。厂区布置首先应当满意生产工艺过程的要求，也就是整个工厂的工艺流程要顺畅，从上一道工序转到下一道工序，运输距离要短要直，尽可能避免迂回曲折线路和来回运输。2 .安全与环保性。厂区布置还要有利于安全生产，有利于员工的身心健康，如易燃易爆物品仓库要远离人群密集区，并要有安全防范措施，有足够的消防安全设施，各生产部门的布置要符合环保要求，还要有“三废”处理的详细措施等。3 .经济性。生产过程是一个有机整体，只有在各部门的协作下才能顺当进行，其中，基本生产过程（指产品的加工过程）是主体，与它有亲密联系的生产部门要尽可能与它靠拢，如辅助生产车间和服务部门应当围绕基本生产车间来支配工

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