上海高效团队拓展训练项目介绍(行远顾问)

1、高效团队拓展训练项目介绍(行远顾问高效团队拓展训练是企业为了激励员工,凝聚员工,实现团队整体绩效提升,打造高效的团队而组织的一次团队活动。行远顾问高效团队拓展训练项目有:1、信任背摔项目介绍:信任背摔是一项心理素质拓展的活动,目的是通过这个活动建立起彼此间的信任关系。同时,这个活动还可以锻炼心理素质,克服恐惧,对业务人员的心理素质提升有很大帮助。全队每个人轮流上到背摔台上背向队友,双脚后跟1/3出台面,(培训师做出示范动作身体重心上移尽量垂直水平倒下去,下面的队员安全把他接住即为完成。项目目标:A.建立责任与信任的团队意识;B.提高心理素质;C.学习换位思考。项目分享点:1、换位思考问题,练达

2、思维、化解烦恼、从容应对;2、为什么信任?信任是如何产生并建立起来的?3、由孤立无助到感受团队力量(背摔者由空中无助到触及队友手臂的感觉;4、为什么会恐惧?为什么会弯曲?5、如果是未知的领域,你怎么去面对?6、弯与不弯有没有本质区别?之所以弯也许是由自己的控制能力来决定的;7、自控能力的如何把握?8、假设处在一个陌生的团队,大家素不相识,没有经过热身和团队建设,你还敢不敢摔?我们说:信任是建立在相互了解的基础上的;如果第一个人没接住,摔伤了,你还敢不敢摔?我们说信任很难建立,但却很容易打破。2、驿站传书项目介绍:在规定的条件下,每一组将最短的时间内将教练给排头学员的数字传递到该组最后一名学员。

3、活动中信息传递的准确性和时效性同样重要。往往很多学员一味求快,忽略了传递准确是重中之重。项目目标:1.沟通的方式和必要性(沟通是团队建设的基础,任务完成的保证。2.突破思维定式充分的利用规则。3.团队学习的重要性经验的分享。4.信息的共享以及及时反馈的重要性。5.在特定条件下,让团队更好的做到有效沟通。6.提升学员各方面的信息传递和接收时候的反馈能力。7.体验双向沟通和深度沟通,提升对沟通方法的认识。项目分享点:1.项目进行时被排成一列纵队,这对我们传递信息有什么障碍吗?大家如何解决的?如何建立沟通方式及反馈;沟通渠道及反馈的重要性。如何形成决策。2.当传递信息时,是准确性重要还是时间重要?为

4、什么?高标准,高质量要求,宁肯追求准确而稍慢,因为错误信息反而会误事。3.当传递时,你是如何做的?你是否提出了更好建议?责任,执行细节。4.其他团队的传递方式对你们有何影响?PDCA的流程管理,善于学习,及时改进,建立学习及分享平台。3、七巧板项目介绍:一个团队分成七个工作组,模拟企业中不同部门或者各个分支机构,通过团队完成一系列复杂的任务,体验沟通,团队合作,信息共享,资源配置,创新观念,高效思维,领导风格,科学决策等管理主题,系统整合团队。七巧板为培训道具,变幻无穷,寓教于乐,带给学员无限体验的空间。项目目标:1、培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法。2、强调团队的信息

5、与资源共享,通过加强资源的合理配置来提高整体价值。3、体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环。4、培养市场开拓意识,更新产品创新观念。5、培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念。6、体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。项目分享点:1、目标管理。团队需要明确如何达成目标,为了达成目标需要完成哪些任务,进而细化目标,进行任务分解。2、有效沟通。团队层面主要是机制障碍,影响团队沟通效果。团队需要解决的问题:相互信任;建立流程;跨越冲突;达成共识。3、PDCA的流程管理4、领导力。领导团队达成目标;指挥团队完成正方形的任务;支持团队获得更多分数。再加上第七组的地

6、理位置,可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题:以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。5、资源配置。认识资源对资源的进一步分析,任务重,需要群策群力,分清轻重缓急,明确进度,做好时间管理。如何对资源进行合理配置:4、毕业墙项目介绍:毕业墙也叫海难逃生,因为常常将它安排在最后一个项目,所以也叫逃生墙或者胜利墙,国外通常称14英尺墙。这个项目让学员懂得个人目标与团队目标的关系,只有团队获得胜利才有真正的胜利。全队所有成员在规定的时间内翻越一面高4.2米的光滑墙面,在此过程中,大家不能借助任何外界的工具,

7、包括:衣服、皮带、绳子等。所能用的资源只有每个人的身体。项目目的:1、提高危机时刻的生存技能。提高安全意识和保护意识。2、培训团队内部及团队之间的凝聚力。3、民主、有效讨论,合理、快速决策,科学评估创新方案,勇于实践,不断尝试。4、认同差异,合理分工,学习最优配置资源。5、更深的感受信任和帮助的重要性,尝试完成不好完成的任务。项目分享点:1、对大家共同完成项目给予肯定和表扬。2、如果时间容许鼓励大家说说对项目都感受。3、决策与及时执行对应对危机的价值?我们在这类活动中是否赶早不赶晚?4、第一位上去的人有何感觉?先锋的作用与榜样的力量对他人的激励。5、上墙的顺序及角色的认定对团队完成任务的积极作用。6、甘为人梯的精神的值得大家尊敬和感谢的。7、项目完成后,对全体完成的信心差别以及今后遇到此类活动信心的增加。8、可以分享曾经个别队伍没有完成的遗憾及他们的感悟。9、再一次祝愿大家完成项目,并鼓励把这个精神带到生活中去。行远拓展是拓展训练的专业机构之一,可根据客户的需要提供户外拓展训练、野外生存训练、室内情景拓展训练、室内外结体验式拓展等多种形式拓展训练,根据培训对象的不同,培训目的的不同设计以高效团队建设、新晋员工融入、执