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1、3.24房地产销售部员工考核表3.24房地产销售部员工考核表年月份员工考核表（专案经理用）到职日期:年 月 日单位姓职称考核日名期项目及案别考核说明分数、个案执行业绩（30%）目标业绩达成情况及实收房款 情况二、作 业能 力考进度、品 质、预算 监管及 执行能力（10%）优：有优秀的进度、品质、预 算执行能力，不需项目公司销 售部经理及总经理提醒督促上：有良好的进度、品质、预 算执行能力，项目公司销售部 经理稍加提醒可完成工作中：有一定的进度、品质、预 算概念及执行能力，在指导下 可完成工作下：关于进度、品质预算之概 念较缺乏，无法胜任相关工作劣：尚待加强培训核(35%)革新改 进及创 意表现

2、 能力（10%）上：对工作积极投入，常有革 新改进建议，提出及待采纳成 效显著；个案执行中解决行销 问题能力强（8-10分）中：对工作认真投入，针对团 队及行销中出现的问题能发现 并提出革新改进意见（5-7分）下：工作中比较循规蹈矩，不 善于发现团队运作及个案行销 中的问题，更无改进革新方案 提出（2-4分）个人管 理与团 队管理 能力（10%）指于个人管理中有良好个人素 质，适时完成职责赋予之工作 内容及工作流程，于团队管理 中富有经验及创造力，团队表 现优秀与各部 门协调 能力（5%）指与集团市场、企划等部门合 作中能良好协作，合理利用公 司资源，适切适时完成销售任 务二、行政作业工作能力10%对公司及部门行政相关要求内 容掌握清楚，并于工作中予以 贯彻执行四、品德操守(15%)八

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