5S管理的效果

1、1.5S管理的效果1. 1提升人的素养2. 2 提升企业形象3. 3 提高效率4. 4构筑工作（产品）品质保证的基础5. 5 减少浪费6. 6 创造安全的工作场所7. 7 营适令人心情愉快的工作环境&5S是投资少、效果非常显著的管理活动！Top实施5S可以期待的效果效果1:提升企业形彖，创造整齐.清洁、井井有条的匸作环境，増强顾客信任度：会成为其他公司 的学习榜样，提升企业知名度.效果2：丄作效率得以提升，良好的匸作环境和工作氛圉，物品摆放有序，不用寻找,没有筝余的物 品、工具，员工可以集中精神丄作。效果3：构筑匸作（产品）品质保证的基础，优良的产品品质來自优良的匸作环境通过经常性的淸 扫.点

2、检，不断净化工作环境,避免污物损坏机湍，维持设备的正常状态，提高产品品质。效果4：减少各种浪费，减少场地、时间、材料.消耗品、能源、人员等方面的浪费，从而降低成木。效果5：创适安全的工作场所，现场一目了然，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通,地上不会随思 摆放不该放迓的物品工作场所有条不紊，意外的发生就会减少。效果6：营造令人心情舒畅的工作环境干净、整洁.清楚明J气人人有素养自己改善有成就感，有 活力。提升员匸归属,提升员工自主改善的意愿。ITopl办公室5S活动的8大要1. 1、共独区分2. 2、公私区分3. 3.柜架管理4. 4、资料归位5. 5、桌面状态6. 6、抽屉状态7. 7、X贴

3、管理8. 8、公告管理ITopA5S推行过程中的要点1. 1S：正确的价值意识使用价值2. 2S：正确的方法3要素.3定+整顿的技术3. 3S：责任化明确岗位5S责任4. 4S：制度化及考核5S时间：稽査.竞争、奖罚5. 5S：长期化晨会、礼仪守则重点体现在细布的魅力5S推行的最高目标一一目视与看板管理目视管理的要点1. 无论是谁都能判明是好是坏（异常2. 能迅速判断精度高3. 判断结果不会因人而异目视管理的水准1.初级：有表示，能明白现在的状态2.冲级：谁都能判断良否3.高级:管理方法（异常处宜等）ITop不同的阶段用相应的制度来规X前期1. 1推行组织架构2. 2制定5S实施办法中期1.

4、15S活动评比及奖罚办法2. 2 各区域评分加权系数后期1. 1 晨会制度2. 2.5S个人考核制度3. 3.5S内部评比制度4. 4 员工守则5. 5 职业规X6. 6 行政监替与巡查制度第一个月辅导内容：1. 与总经理就辅导爭项进行沟通，明确委员会人选及责任2. 制定5S宣传方案3. 选定样板区域及开展定点摄影4. 发行5S手册5. 全公司车间主任会议6. 制定若干规定、标准（要与不要、废弃流程、标贴、线颜色、宽度）7. 样板区捋导& 非样板区简爪指导9. 2小时培训笫二个月辅导内容：1. 样板区目视管理及红牌作战准备2. 5S竞赛方法准备（评分标准（案人加权系数.时间、评分委员）3. 样板区实施目视管理及红牌作战4. 组织干部.工人参观样板区5. 全公司整理.整顿展开6. 污染发生源及困难处所登记7. 第一次试评分（样板区为主）& 第二次试评分（全公司XFP1）9.2小时培训第三个月辅导内容：1. 修订评分标准.竞赛方法2. 决定及实施5S日常确认方法3. 正式实施第一次5S考核评比4. 评比成绩公布（红黄6绿。灯号）5. 决定个人考核方案6. 创总:奖活动展开准备及实施7导入晨会制& 发生源及困难处所改善对策9.2小时培训第四个月辅导内容：1. 实施个人5S考评2. 文明礼貌实施方法探3研讨及推进4.