5s检查处罚通告_行政公文

1、5s 检查处罚通告5s检查处罚通告范文一：现场 5S 检查不合格项处罚通知处罚原因：根据现场5S 管理， 20xx 年 5 月 8 日对车间内现场不符合项的检查确认，并下发整改通知单，在规定时间内没有完成整改，20xx 年 5 月 16 日复查后仍存在诸多不符合项目， 20xx 年 5 月 23 日再次复查，仍有不符合项目，因此公司给予现金处罚，一条不符合项罚款 5 元，望各车间各工段长以此为戒， 积极按照公司规定完成各项任务。以下是处罚内容：倒角拉键负责人李雷浩，不符合项有2 项，罚款 10 元。1、倒角拉键区有没用的工件筐、铁销满地都是;2 、现场有不明的未加工产品。数控车床负责人李小雷，

2、不符合项有4 项，罚款 20 元。1 、工装在设备上摆放 ;2 、现场没有定时打扫卫生，铁销满地 ;3 、办公室内垃圾已满，满地烟头，有不明零部件和装具 ;4 、数控现场刀具随处可见，工具管理不合格。P 轴负责人李建伟，不符合项有 3 项，罚款 15 元。1、设备内铁销、手套、刀具、饮料瓶、工件随意摆放;1 / 5文章来源网络整理，仅供参考学习2 、P 轴无标示卡 ;3 、工装、工件在设备上摆放。冷挤压、热处理负责人孙建超，不符合项有3 项，罚款 15 元。1 、热处理区抽水泵漏水 ;2 、表面处理通道处有无用容具 ;3 、锯床的锯末、废钢段存放在现场较混乱。5s检查奖励处罚通告：致 ：有关：

3、日期：编码：抄送：一、目的 :确保良好的工作环境 , 降低浪费 , 提高工作效率。二、范围 : 工厂所有部门。三、定义 :1. 整理 : 把要与不要的物品区分开 , 将不要的舍去。2. 整顿 : 物品存放明显标识。3. 清扫 : 把环境、设备、清扫、擦拭干净。4. 清洁 : 维持以上 3S,保持状态。5. 素养 : 讲文明 , 将程序 , 敬业热情。四、权责 :1. 各部门负责人。2 / 5文章来源网络整理，仅供参考学习2. 负责本部门的 5S 部署 . 督导工作。3. 配合 5S 评分委员做好改善工作。4. 5S 评分委员 : 定期完成检查、通知、评比工作。5. 行政部 : 负责评分的汇总、

4、统计 , 评分成绩之公布 . 奖惩执行。五、流程 : 附件一六、稽核与评分 :1. 5S 小组成员依据 5S 评分现场判定不定期对各部门进行检查; 宿舍依据 5S 宿舍检查评比条例 , 并开出 5S 改善通知单。2. 责任部门负责人提出改善措施及完成时间。3. 5S 小组成员对其改善结果进行打分。4. 行政部将各 5S 小组成员评分表汇总 , 取其平均分后排出名次。七、奖惩办法 :1. 每月评比排名第一的单位 (80 分以上 ). 可获得红色锦旗一支 ,给予部门负责人和一些优秀员工奖励( 每月评优秀员工 1-2 名奖励 50 元) 。2. 排出最后的部门 (60 分以下 ), 可获得警告旗一支

5、 , 连续三个月都排名最后则本厂不决定 : 对这部门人员进行 20 元惩罚处理 , 并对部门负责人给予 50 元处罚。3. 奖惩由行政部执行。4. 每月获得锦旗的部门 , 主要负责人在当月的 1 号去推行小组3 / 5文章来源网络整理，仅供参考学习负责人领取锦旗 , 每月的 28 号下午下班前将锦旗交推行小组负责人管理 ( 不能有不挂和乱挂损坏的现象 ) 。特此通告行政部 (签署)5s检查奖励惩罚通告申请书：为了配合公司“ 5S”工作顺利推行， 供应部根据本部门各仓库及工作区域的现状 , 把安全、 5S、现场卫生清扫等工作规划给各区域负责人及个人。由各区域负责人自行负责安排各自区域的安全、 5

6、S、现场及卫生清理等工作。 各区域必须把安全、 5S、现场卫生落实到个人 , 哪个区域的安全、 5S、现场卫生未做好 , 该区域负责人及责任人应接受应有的责任即奖惩处罚 .一、 5S 检查时间：“ 5S”检查原则上定于每周四下午14：00 时准时进行，期间会有不定期检查。二、检查方式：本部门成立“ 5S”小组，小组成员由各区域指定专人参与组成。小组活动由本部门经理牵头组织，定期或不定期的开展5S 检查，评比打分。三、检查标准：参照5S检查标准与评分细则执行。四、奖惩方式： 1、本部门根据 5S 检查评比，每周做一次评分，每月做一次总评分结 果。 本部门对每月第一名的区域 ( 小组 ) 给予经4

7、 / 5文章来源网络整理，仅供参考学习济奖励。排行倒数第一名的区域给予经济处罚。2 、奖惩标准如下： 排行正数第一名区域 ( 小组 ) 奖励 450 元( 按一个小组 最多 30 人计算每人平均 15元奖金 ) 另外单独奖励区域 ( 小组 )负责人 50 元奖金。3 、处罚标准如下： 倒数第一名区域小组罚款 450 元( 按一个小组最多 30人计算 ，每人平均 15 元罚款 ) 另外单独处罚区域负责人 ( 组长 )50 元罚款。五、奖惩金额处理方式：根据每月 5S 评比结果，由本部门 5S 推动负责人对评比结果 进行公告，并申请办理奖励或处罚手续。注： 凡各区域对 5S 检查结果有异议的， 可在当天向本部提出复查申请。本部门根据实际情况， 组织