第02讲1建设工程管理的内涵和任务及项目管理目标二

1、1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务本节主要考点：1.建设工程项目管理的内涵；2.建设工程项目管理的类型；3.项目总承包方项目管理的目标和任务；4.施工方项目管理的目标和任务。设工程项目管理的内涵建设工程项目管理的内涵是：（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的；（2）“项目策划”指的是（3）“费用目标”对，对。（4）建设工程项目管理的：。（没有明确目标的项目不是项目管理的对象）。【习题演练】【例题 1·单选】建设工程项目管理是自项目开始到项目完成，通过（ ）使项目目标得以实现。A.项目策划和项目组织B.项目和项目协调C.项目组织和项目D.项目策划和项目【】D资料第 1

2、页 /共 5 页校目标任务施工方而言是成本目标业主而言是投资目标目标前的一系列筹划和准备工作；实施阶段目标、进度目标和质量目标得以实现。自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目，以使项目的费用（掌握）【】建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。【例题 2·单选】项目管理的任务是项目的（ ）。A.目标管理B.目标C.目标D.目标比较【】C【】项目管理的任务是目标，质量、进度和成本。工程管理的任务是为工程的建设和使用增值。设工程项目管理的类型（掌握）由于建设工程项目实施过程中的，因此业主方的项目管理【经典习题】【

3、例题 1·单选】对于建设工程项目业主方而言，项目管理的进度目标是指项目（）的时间目标。A.建安工程完成B.竣工验收资料第 2 页 /共 5 页校项目管理的。往往是该项目的总集成者、总组织者业主类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资（总投资） 进度（动用） 质量投资成本进度质量成本进度质量安全成本（内部确定） 进度质量（合同约定）安全投资成本进度质量任务本身的三控三管一协调（安全第一）三控三管、风险、管理服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段设计、施工、动用前、保修实施阶段主要阶段实施阶段设计阶

4、段施工阶段施工阶段实施阶段C.动用D.保修期结束【】C【】对于业主方而言，项目管理的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。【例题 2·多选】建设项目工程总承包方的项目管理目标（）。A.施工方的质量目标B.工程建设的安全管理目标C.项目的总投资目标D.工程总承包方的成本目标E.工程总承包方的进度目标【】BCDE【】建设项目工程总承包方的项目管理目标：（1）工程建设的安全管理目标；（2）项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标；（3）建设项目工程总承包方的进度目标；（4）建设项目工程总承包方的质量目标。【例题 3·多选】 （2015）关于业主方项

5、目管理目标和任务的说法中，正确的有（）。A.关于业主方项目管理是建设工程项目管理的B.关于业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C.关于业主方项目管理目标项目的投资目标、进度和质量目标D.关于业主方项目管理目标不影响项目运行的环境质量E.关于业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程【】ACE【】业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的；业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标项目的投资目标、进度目标和质量目标；业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。【例题 4·多选】 EPC 工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（ ）。A.决策-设计-施工-动用前准备资料第

6、 3 页 /共 5 页校B.决策-施工-动用前准备-保修期C.设计的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期【】D【】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。三、项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目安全管理；（2）项目管理；（3）项目管理；（4）项目和。四、 施工方项目管理的目标和任务（掌握）1.采用施工总承包或施工总承包管理模式时，施工总承包方或施工总承包管理方必须建设任务。2.施工总承包方或施工总承包管理方的是由施工企业根据其生产和经营的情况的。3.分包方则必须按工程，4

7、.当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，【经典习题】【例题 1·单选】 （2015）关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D.施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责【】C【】施工方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须资料第 4 页 /共 5 页校总承包方或施工总承包

8、管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。施工施工企业内部自行确定的。分包方的成本目标是该分包合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务自行确定成本目标定的工期目标和质量目标完成按工程合同规项目收尾试运行管理施工采购设计服务于项目的整体利益，即 A 错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但由于设计阶段和施工阶段在时间上往往是交叉的，因此，施工方的项目管理工作也会涉及设计阶段，即 B 错误；按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施

9、工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责，即 D 错误。【例题 2·单选】按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标主负责的是（ ）A.业主B.监理方C.指定分包商D.施工总承包管理方【】D【】按国际工程的惯例，当采用指定分包商时，不论指定分包商与施工总承包方，或与施工总承包管理方，或与业主订合同，由于指定分包商合同在签约前必须得到施工总承包方或施工总承包管理方的认可，因此，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。【例题 3·单选】（2018）关于施工方项目管理的说法，正确的是（ ）。A.可以采用工程施工总承包管理模式B.项目的整体利益和施工方本身的利益是对立C.施工方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程D.施工方项目管理的目标应根据其生产和经营的情况确定【】A【】B 错误。项目的整体利益和施工方本身的利益是对立的统一，两者有其统一的一面，也有其的一面。C 错误。未提及设计准备阶段。D 错误。施工方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生产和