7S现场管理实施方案1

1、7S现场管理实施方案17S现场管理实施方案1、本方案目的：为确保工作环境整洁干净、安全舒适、从而减少浪费，提高 产能、特制定本标准。 、方针：一点一滴做起，打造精益团队！ 、要求：培养四个意识（环境意识、品质意识、成本意识、 效率意识）。 、目标：环境清新、物流有序；标记清晰，安全保障；培养素质、提高效率；稳定品质，提升形彖。2、范围：本细则书确定了三丰木业有限公司7S活动管理体系。本制 度适用于公司的全体员工的素质提升及现场管理过程（适用于公 司各部门，函括厂区内的食宿场所、办公场所、生产现场等）。3、执行原则：3.1、自我管理的原则全员参与自觉自发的改善，现场的当事人自觉动手为自己创 造一

2、个整齐、清洁、方便、安全的工作环境，充分依靠员工管理、 使员工在改造现场环境的同时，也改造自己的人生价值观。使员 工有条不紊地工作，物品尽然有序地流动。3.2、标识清晰原则：明确各种物品的类别，确定包装方式，摆放整齐，减少浪费, 搬运方便，放定点，设置区域，利于清点。做到“定容、定量、 定位”管理。3.3、责任到人原则：各区域、设备、物品有明确管理责任人，对于清扫应进行区 域划分，实行区域和日期责任制且责任到人。每个部门、每个员 工都有明确的岗位责任、工作标准和工作目标。3.4、持续改善原则：坚持PDCA循环，通过滚动检查，不断发现问题，不断解决 问题。在检查、考核、评比后，针对存在问题，提岀

3、改进措施使 “7S”活动不断向深度和广度开展下去。3.5、奖优罚劣原则:通过检查评比，树立先进典型，推动后进进取，重奖成绩显 著者，表彰好人好事，扎扎实实开展“7S”活动。4、管理职责：4.1、行政管理职责、对7S归口管理，负责以下工作： 、制定7S现场管理实施方案 、组织各单位/部门执行本标准，并对执行情况考核。 、协助各部门成立7S管理小组，跟进各小组工作执行情 况。4.2、各单位/部门职责 、按7S现场管理实施方案制定部门7S具体实施方法 并具体落实执行。 、各部门领导对属下部门的7S管理全权负责、各位管理 人员对自己的下属管理范围7S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域范围的 7S

4、管理直接负责。 、各部门各层级的管理人员负责下属员工的7S知识培训 和倡导。 、各部门制定部门内具体的7S管理措施，并加以教导执 行。4.3、成立7S小组： 、制定7S管理职责 、各独立生产单位必须成立1个以上的7S小组；品质并 在生产中。 、公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成立 1个7S小组、 、每个7S小组的组织人数原则上不少于1人、 、7S小组负责监督/检查各部门7S工作执行落实情况、对 7S工作改善跟踪。 、行政主任为7S小组总负责人，负责安排7S小组/调配 等工作、并对7S小组成员执行情况考核；5、7S的执行5.1、各部门自行组织落实7S管理，每周至少进行1次7S 评比，

5、内部7S奖惩措施并执行。5.2、各部门7S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月 2号之前向行政管理提交上月的7S执行总结和评比检查记录。5.3、行政管理每月组织2次全公司7S评比检查，按奖惩处 罚外还必须按照年度考核方案落实考核；行政管理不定期组织召开7S检查会议，并且 要每月总评一次。6、责任区域划分：6.1、7S管理机制图。6.1、厂区/生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。6.3、各部门对部门所使用的工作场所直接负责，6.4、公共场所责任划分图7. 月度评比检查7.1. 月度评比检查方法：每旬检查一次，每次检查的具体时 间由现场检查组临时通知，所有当日参加检查评比的人员必须准时在

6、沙发事业部生产部 办公室集合。7.2. 每月三次检查完毕，“7S”管理部根据当月分次检查的评 分结果计算出各责任区域的平均分数，作为当月评比的重要依据。8. “7S”检查的评比规则：8.1. 评比得分计算公式一一各区域得分=工当月日常巡查得 分/当月日常巡查次数*0.4+工当月评比检查得分/参与评分人数*0.68.2. 月度评比检查评分规则一一实行扣分制，参与检查的人员按 检查表进行评分，汇总后确定最后得分。8.3. 月度评比检查中发现的不合格事项，也须开7S检查整 改通知单。9.4. 最后得分如有并列，则平均分配第一名的奖金.8.5. “7S ”整改限期最长为一个星期（即7个工作日），如需

7、要延长，必须经过总经理批准。8.6. 检查组若有人员离职，由新进相应人员替补。评分人员： 由7S评分小组评分。8.7. 每月10日前公布各部门上月名次。8.8. 总分为100分，得分都在85分以上不作处罚，第一名照 奖；最高成绩未达到90分时，不颁发奖金。8.9.0常巡察评分规则一一实行扣分制，满分100分，每出 现一个不合格整改报告扣1分/次，其中涉及到机器设备的一级 保养、生产与消防安全的不合格整改报告报扣2分/次。具体按 7S检查表。9、检查考核与奖惩：9.1、评比奖惩办法9.2、公司每月不下二次的7S评比活动，在每月的5日之前 公布上月评比情况，评比内容包括每月部门每部门周评比结果和上

8、半月评比一次的结果 进行综合后，作为奖惩依据，并且存档。9.3、每月进行奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。9.4、奖惩内容: 、公司评比出第一名：对该单位奖励300元。（给工序全 体人员平分），直接奖励上司50元。 、公司评比出第二名：对该单位奖励200元。（给工序全 体人员平分），直接奖励上司50元。 、公司评比出倒数第一名：罚该单位300元，并且按公司 奖罚制度进行考核。（由工序全体人员平摊），直接上司扣罚金100元； 、公司评比出倒数第二名：罚该单位200元，并且按公司 奖罚制度进行考核。（由工序全体人员平摊），直接上司扣罚金50元。 、倒数第一、二名所有扣罚金由财务根据生产部提供名

9、册 扣罚，其屮总金额70%奖给评分结果第一名和第二名的工序，由 工序直接上司分配处理，另30%提交生产部留作各工序均达85 分以上奖励基金10、附录与附表：附表：7S管理动作流程图、7S组织结构图、7S评分 检查表本标准在公司发布，本标准出版权属公司，加盖本公司章后 为执行文件，任何人不得私自复制或转借他人。本标准由行政管理归口解释.本方案起草人：本方案审批人:7S现场管理实施方案147S现场管理实施方案1,本方案目的：方案目的为确保工作环境整洁干净，安全舒 适,从而减少浪费，提高产能，特制定本标准.，方针:一点一滴做 起，打造精益团队！,要求:培养四个意识（环境意识，品质意识, 成本意识,效

10、率意识）.，目标:环境清新，物流有序;标记清晰，安 全保障；培养素质，提高效率;稳定品质，提升形象.2,范围：本细 则书确定了三丰木业有限公司7S活动管理体系.本制度适用 于公司的全体员工的素质提升及现场管理过程（适用于公司各部 门，函括厂区内的食宿场所，办公场所，生产现场等）.3,执行原则 执行原则：3.1,自我管理的原则全员参与自觉自发的改善，现场的 当事人自觉动手为自己创造一个整齐，清洁，方便，安全的工作环 境，充分依靠员工管理，使员工在改造现场环境的同时，也改造自 己的人生价值观.使员工有条不紊地工作，物品尽然有序地流动.3.2, 标识清晰原则：明确各种物品的类别，确定包装方式,摆放整

11、 齐，减少浪费，搬运方便,放定点，设置区域，利于清点.做到”定容，定 量,定位“管理.3.3,责任到人原则：各区域，设备，物品有明确管理 责任人，对于清扫应进行区域划分，实行区域和日期责任制且责任 到人.每个部门，每个员工都有明确的岗位责任，工作标准和工作 目标.3.4,持续改善原则：坚持PDCA循环，通过滚动检查,不断发 现问题，不断解决问题在检查，考核，评比后，针对存在问题，提出 改进措施使”7S”活动不断向深度和广度开展下去.3.5,奖优罚劣 原则：通过检查评比，树立先进典型，推动后进进取,重奖成绩显著 者，表彰好人好事,扎扎实实开展”7S”活动.4,管理职责：4.1,行政管理职责，对7

12、S归口管理，负 责以下工作：，制定7S现场管理实施方案，组织各单位/ 部门执行本标准,并对执行情况考核.，协助各部门成立7S管 理小组，跟进各小组工作执行情况.4.2,各单位/部门职责，按7S 现场管理实施方案制定部门7S具体实施方法并具体落实执行. ，各部门领导对属下部门的7S管理全权负责，各位管理人员 对自己的下属管理范围7S管理直接负责，各员工对个人工作场 所地区域范围的7S管理直接负责.，各部门各层级的管理人 员负责下属员工的7S知识培训和倡导.，各部门制定部门内 具体的7S管理措施，并加以教导执行.4.3,成立7S小组：, 制定7S管理职责，各独立生产单位必须成立1个以上的 7S小组

13、;品质并在生产中.，公司必须成立行政，销售，财务，采购, 技术联合成立1个7S小组，每个7S小组的组织人数原则 上不少于1人，,7S小组负责监督/检查各部门7S工作执行 落实情况，对7S工作改善跟踪.，行政主任为7S小组总负责 人，负责安排7S小组/调配等工作，并对7S小组成员执行情况 考核；5,7S的执行，5丄各部门自行组织落实7S管理，每周至少 进行1次7S评比，内部7S奖惩措施并执行.5.2, 各部门7S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，每月 2号之前向行政管理提交上月的7S执行总结和评比检查记录.5.3, 行政管理每月组织2次全公司7S评比检查,按奖惩处罚外 还必须按照年度考核方案落实

14、考核;行政管理不定期组织召开 7S检查会议,并且要每月总评一次.6,责任区域划分：6.1,7S管理机制图.6.1,厂区/生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位.6.3,各 部门对部门所使用的工作场所直接负责，6.4,公共场所责任划分 图7.月度评比检查7.1.月度评比检查方法:每旬检查一次，每次 检查的具体时间由现场检查组临时通知，所有当日参加检查评比 的人员必须准时在沙发事业部生产部办公室集合.72每月三次 检查完毕,”7S”管理部根据当月分次检查的评分结果计算出各责 任区域的平均分数,作为当月评比的重要依据.检查的评比规则: 8. ”7S”检查的评比规则：8.1.评比得分计算公式一一各

15、区域得分二 E当月日常巡查得分/当月日常巡查次数*0.4+Z当月评比检查 得分/参与评分人数*0.6 82月度评比检查评分规则一一实行扣 分制,参与检查的人员按检查表进行评分，汇总后确定最后得分.8.3. 月度评比检查屮发现的不合格事项,也须开7S检查整改通 知单.94最后得分如有并列，则平均分配第一名的奖金.8.5.”7S” 整改限期最长为一个星期（即7个工作日），如需要延长，必须经过 总经理批准.86检查组若有人员离职，由新进相应人员替补.评分 人员:由7S评分小组评分.8.7.每月10日前公布各部门上月名 次.8.8总分为100分，得分都在85分以上不作处罚，第一名照 奖;最高成绩未达到

16、90分时，不颁发奖金.8.9. 日常巡察评分规则一一实行扣分制，满分100分,每出现 一个不合格整改报告扣1分/次，其中涉及到机器设备的一级保 养，生产与消防安全的不合格整改报告报扣2分/次.具体按7S 检查表.9,检查考核与奖惩检查考核与奖惩：检查考核与奖惩 9.1,评比奖惩办法9.2,公司每月不下二次的7S评比活动，在每 月的5日之前公布上月评比情况,评比内容包括每月部门每部门周评比结果 和上半月评比一次的结果进行综合后，作为奖惩依据，并且存档.9.3, 每月进行奖惩外,其成绩作为年终考核的条件之一.9.4,奖惩 内容：,公司评比岀第一名:对该单位奖励300元.（给工序全体 人员平分），直接奖励上司50元.,公司评比出第二名:对该单 位奖励200元.（给工序全体人员平分），直接奖励上司50元. ,公司评比出倒数第一名:罚该单位300元，并且按公司奖罚 制度进行考核（由工序全体人员平摊），直接上司扣罚金100元; ,公司评比岀倒数第