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文档简介

1、C：生产技术 -绩效考评图一、 结果性指标 ：1、单位生产成本（不包括材料） 指标公式：实际的单位成本人工制造费用单位生产成本理论的单位成本 人工制造费用实际的材料耗用数量材料用量理论的材料耗用数量数据来源：财务部2、产品质量指标公式：数据来源：质管部门或社会检验部门 理解其含义： 疑问： 建议： 建议后的指标公式：二、驱动性指标：1、工厂绩效（和时间规划对照）指标公式：数据来源：理解其含义：是否是实际产值÷计划产值？疑问：这个驱动指标是什么意思？如何衡量？建议：建议后的指标公式：2、生产计划的原材料供应率 指标公式：实际的供应数量÷生产计划的供应数量 数据来源： 理解其含

2、义： 疑问： 建议： 建议后的指标公式：3、生产周期时间 指标公式： 数据来源： 理解其含义：这个周期时间是否是从原材料进入车间到成本入库的时间 疑问：如何计算？这个时间是指动态时间还是静态时间 建议：4、生产第一次通过率 指标公式： 数据来源：生产部门 理解其含义： 疑问： 建议：5、废品 指标公式： 数据来源： 理解其含义： 疑问：建议：改为“产品合格率”建议后的指标公式：产品合格率=产品合格数÷产品生产数量6、机器利用率指标公式：实际开工的产量÷设备的标准产量数据来源：生产部门理解其含义：疑问：建议：7、维修机器和机器停机的平均占用时间指标公式：数据来源：生产部门理解其含义：疑问：该指标如何衡量？建议：8、生产效率指标公式：数据来源：理解其含义：为劳动生产率？疑问：建议：建议后的

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