XXXX有限模拟公司创业计划书

1、精选优质文档-倾情为你奉上创业/商业计划书公司名称： 所属院校： 指导老师：【主联系人】【职 务】【电话号码】【传真号码】【电子邮件】【地 址】【邮政编码】日 期年 月 日保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款： 1.若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回； 2.未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人； 3.贵公

2、司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。 完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师 电子版本获取方式：登陆点击进入运营系统用户名注册首页下载公司资质公司标志营业执照税务登记证组织机构代码证公司公章公司财务章公司合同章法人章目 录1.0 执行摘要1.1 公司概况公司名称模拟公司公司类型 有限责任公司 个体工商户 个人独资企业 合伙企业 其他_ （打选择）注册地址合肥市经济开发区明珠广场繁华大道

3、与松林路交叉口企业经营理念以人为本,以车为侣。我们为您打造温馨舒适会移动的家。主要经营范围我公司主要经营中高档汽车内饰，主要经营车载冰箱，车载氧吧，车内音响，汽车坐垫等产品。产品/服务概况我公司主要经营中高档汽车内饰产品的销售与售后服务工作。我们致力于以内饰的舒适程度将车打造成家。让舒适的身体体验带来心灵的放松，让人更加享受与车共享的时光。市场机会有专家预测，未来十年内，中国汽车销量平均增长会达20%，2010至2020年，中国汽车总量会增长1.6亿辆。汽车产业的高速发展会带来产业链的深化与延长，车饰作为汽车产业链的一部分，在汽车产业高速发展的浪潮中，必然会产生十分巨大的市场需求。1.2 注册

4、资金万元1.3 商业模式（盈利模式） 1.4 投资收益评价 总投资额（元）投资收益率（第一年） %预期净利润（税后利润）第一年第二年第三年年增长率 %年增长率 % 备注投资收益率净利润÷总投资额×100%预期净利润第一年：见经营第一年利润表；此表中“总投资额”项的金额等于资金需求合计2.0 市场分析2.1 市场定位与目标客户市场定位1：侧重于产品质量/成本/特征/性能/ 可靠性/用性/款式2 ：确定相对与竞争者的市场位置 3：确定的目标顾客群 ，指你究竟想要把产品卖给谁？目标客户可以按照客户年龄、地域、收入、偏好、消费习惯等2.2 市场预测（市场占有率）在已简述“市场机会”

5、的基础上，着重分析：市场容量等市场需求情况及其变化趋势；2.3 竞争分析列出在本公司目标市场当中的1-3个主要竞争者；分析竞争者的优势和劣势；2.4 项目SWOT分析优 势（Strengths）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述劣 势（Weaknesses）针对本公司创业项目，从产品/服务特色、技术、价格、销售渠道、营销手段、资金、团队、无形资产等方面阐述机 遇(Opportunities)针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？威 胁（Threats）针对本公司创业项目，从政策、市场竞争、行

6、业、潜在竞争、经济环境五个方面阐述？ 图示XX公司XX公司XX公司高中低XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司核心价值曲线3.0 营销策略3.1 产品特征产品或服务种类功能特色产品一产品一图片产品二产品二图片产品三产品三图片产品四产品四图片产五四产品五图片3.2 产品定价 单位：元产品或服务单位单位成本同类产品市场零售单价产品单价*产品一产品二产品三产品四合 计注1：产品单价一栏，如果一年当中产品售价有变化或者多种产品属于同类产品，可按照产品均价计算3.3 宣传推广推广方式主要内容广告媒体选择媒体：报纸、杂志、电台、电视、直邮、网络等会展推广选择适合推广产品服务的会议和展览会公关活动引起

7、客户注意的文章、被电台电视台采访的机会、研讨会、媒体新闻稿网络推广指网站推广、信息发布、在线调研、顾客关系、顾客服务、销售渠道、销售促进促销活动指降价、打折、试用、赠送、展销等活动方式数据库营销企业通过收集和积累会员（用户或消费者）信息，经过分析筛选后针对性的使用电子邮件、短信、电话、信件等方式进行客户深度挖掘与关系维护3.4 销售渠道1.经营地址面积租金（元/年）费用或成本（元/月）选择该地址的主要原因2.销售渠道面向最终消费者 通过零售商 通过批发商 （打选择）选择该销售方式的原因与主要批发/零售商合作方式4.0 人员与组织结构4.1 组织结构总经理王志刚销售部钱明清行政部温晓军人事部万德

8、志财务部张小玲企宣部李雪妍采购部方进4.2 管理团队照片姓名王志刚职务总经理年龄- -岁最高学历及专业本科主要工作经历无优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长有较强的领导能力与超强的管理能力.照片姓名钱明清职务销售部年龄- -岁最高学历及专业本科主要工作经历无优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长具有团队精神,创新精神,具有领导一个团队的能力.照片姓名温晓军职务技术部年龄- -岁最高学历及专业本科主要工作经历无优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长有较强的处世能力,处事谨慎,辩证的思维头脑.照片姓名万德志职务人事部年龄- -岁最高学历及专业本科主要工作经历无优势专长请说明与经营项目相关的

9、经验与专长有一定的协调与沟通能力,做事稳重,自我控制能力强.照片姓名张小玲职务财务部年龄- -岁最高学历及专业本科主要工作经历无优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长具有财务管理能力,财务分析与投资分析能力,会计核算能力照片姓名李雪妍职务企宣部年龄- -岁最高学历及专业本科主要工作经历无优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长具有对新闻事件的敏感性,有良好的专题策划能力及人际沟通能力,语言组织能力较强.照片姓名方进职务采购部年龄- -岁最高学历及专业本科主要工作经历无优势专长请说明与经营项目相关的经验与专长良好的道德素养,具有一定专业知识与交际能力.4.3 部门/岗位职责部门/岗位负责人职责

10、总经理王志刚(一) 执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现. (二) 组织指挥公司的日常经营管理工作销售部钱明清(一) 负责销售部行政管理,组织协调销售部各项日常工作(二) 负责销售部工作时间,人员安排(三) 负责业务员工作行为,形象规范管理技术部温晓军(一) 负责公司网站宣传技术维护(二) 负责公司员工电脑维修和保护人事部万德志(一) 负责公司人力资源工作的规划,建立,执行招聘,培训等人事程序(二) 负责制定和完善公司岗位编制,协调公司各部门有效的开发和利用人力,满足公司的经营管理需要财务部张小玲(一) 在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作(二) 负责指定公司利润

11、计划,资金投资,财务规划企宣部李雪妍(一) 对市场产品的销售状况,消费者消费心理以及竞争对手的产品的品牌广告策略的调查(二) 制定本企业的企划宣传策略,以及产品推广采购部方进(一) 对采购员的工作进行监督和检查(二) 审核产品,检查产品是否合格5.0 财务分析报告5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具 单位：元项 目原值年折旧率（）年折旧金额月折旧金额备 注（项目名称）生产工具和设备20%办公家具20%办公桌椅、文件柜等电子设备33%电脑、打印机、复印机、传真机、电话机等交通工具20%汽车店铺厂房租房，此项空白合 计-备注折旧率标准参看根据2009-06-23颁布的企业所得税法实施

12、条例；月折旧率=1/折旧年数/12 ；5.2 月原材料/商品采购成本 单位：元名称数量单价金额一二三四合计5.3 月销售与管理费用预测类别科目金额销售费用宣传推广费用 管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费其他（培训费）财务费用利息5.4 启动资金需求类别/项目金额（元）备注（对主要费用及其他重要事项说明）固定资产购置合计开办费工商注册、税务登记费营业执照、税务登记证市场调查费、差旅费、咨询费各种许可证审批费用支付连锁加盟费用其他费用例如：培训费、资料费、买无形资产费用合计流动资金原材料/商品采购场地租金年租金 元员工薪酬办公用品及耗材文具，账簿等水、电、交通差旅费电费，水费

13、，电话费等其他费用合计启动资金总计5.5 启动资金来源 单位：万元筹资渠道资金提供方金额占投资总额比例自有资金股东%私人拆借亲属、朋友 %银行贷款 银行 %政府小额贷款政府相关部门 %总计- %6.0 月利润预测 单位：元项 目本期金额一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本生产/采购成本营业税金及附加(按5.5%计算)变动销售费用销售提成边际贡献率(%)=（主营业务收入-主营业务成本-营业税金-销售提成）/主营业务收入固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用品及耗材水、电、电话费、交通差旅费固定资产折旧（总价格）其他管理费用财务费用利息支出利润总计二、利润总额税率减：所得税费

14、用（按25计算）三、净利润备注：员工薪酬包括 企业主薪酬和职工薪酬，本计划书所提到的员工薪酬都符合该条件；7.0 风险分析与对策创业风险分析对策市场风险市场风险涉及的因素有：市场需求量、市场接受时间、市场价格、市场战略等资金风险资金风险主要有两类，一是缺少创业资金风险，二是融资成本风险。管理风险企业经营过程中的风险，如管理者素质风险、决策风险、组织风险、人才风险等。环境风险指社会、政治、政策、法律环境变化或由于意外灾害发生而造成失败的可能性其他风险8.0 企业的愿景我公司致力于打造安徽车饰第一品牌销售店，将“会移动的家”的概念推广到安徽车饰市场，以优质优价，贴心服务拓展我们的市场，公司秉承“为

15、您打造温馨舒适会移动的家”的企业精神，用质量和服务求发展，助员工每年有进步并与投资人分享财富，为打造人的舒适旅程而服务。9.0 附录专心-专注-专业 附表：经营第一年利润表 单位: 元项 目1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计一、主营业务收入加：其他收入减：主营业务成本生产采购成本税率0.0550.0550.0550.0550.0550.0550.0550.0550.0550.0550.0550.055营业税金及附加(按5.5%计算)提成比率（2%）0000000000000变动销售费用销售提成0000000000000固定销售费用宣传推广费管理费用场地租金员工薪酬办公用

16、品及耗材水、电、交通差旅费固定资产折旧其他费用财务费用利息支出支出合计二、营业利润税率50.25减：所得税费用（按25计算）三、净利润 附表2：第一年度的现金流量表 单位：元1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月总计月初现金-现金流入现金销售收入应收款收入股东投入现金00000000000借贷收入其它现金收入现金流入小计现金流出生产/采购销售提成销售推广税金场地租金00000000000员工薪酬办公用品及耗材水、电、交通差旅费固定资产00000000000借贷还款支出其它支出000

17、00000000现金流出小计净现金流量月底现金余额-备注净现金流量是指一定时期内，现金及现金等价物的流入（收入）减去流出（支出）的余额（净收入或净支出），反映了企业本期内净增加或净减少的现金。9.1 创业/商业计划书评估表模拟公司名称实训讲师评估初评成绩：5 4 3 2 1评估意见：实训讲师签字 日期_下午13：0017：00B实行不定时工作制的员工，在保证完成甲方工作任务情况下，经公司同意,可自行安排工作和休息时间。312打卡制度公司实行上、下班指纹录入打卡制度。全体员工都必须自觉遵守工作时间，实行不定时工作制的员工不必打卡。打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次

18、，下午下班打卡一次。打卡时间：打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间； 因公外出不能打卡：因公外出不能打卡应填写外勤登记表,注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。因停电、卡钟（工卡）故障未打卡的员工，上班前、下班后要及时到部门考勤员处填写未打卡补签申请表，由直接主管签字证明当日的出勤状况，报部门经理、人力资源部批准后，月底由部门考勤员据此上报考勤。上述情况考勤由各部门或分公司和项目文员协助人力资源部进行管理。手工考勤制度手工考勤制申请：由于工作性质

19、，员工无法正常打卡（如外围人员、出差），可由各部门提出人员名单，经主管副总批准后，报人力资源部审批备案。参与手工考勤的员工，需由其主管部门的部门考勤员(文员)或部门指定人员进行考勤管理，并于每月26日前向人力资源部递交考勤报表。参与手工考勤的员工如有请假情况发生，应遵守相关请、休假制度，如实填报相关表单。 外派员工在外派工作期间的考勤,需在外派公司打卡记录;如遇中途出差,持出差证明,出差期间的考勤在出差地所在公司打卡记录;3.2加班管理3.2.1定义加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。A现场管理人员和劳务人员的加班应严格控制，各部门应按月工时标准，合理安排工作班次。部门经理要严格审批员工排班表，保证员工有效工时达到要求。凡是达到月工时标准的，应扣减员工本人的存休或工资；对超出月工时标准的，应说明理由，报主管副总和人力资源部审批。 B因员工月薪工资中的补贴已包括延时工作补贴，所以延时工作在4小时（不含）以下的，不再另计加班工资。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。对主管(含)以上管理人员，一般情况下延时工作不计加班，因特殊情况经