CS战略与企业制胜

1、CS战略与企业制胜CS顾客满意战略是一种新的营销管理战略。企业的整个经营活动要以顾客满意度为指针，要从顾客的角度、用顾客的观点而不是企业自身的利益和观点来分析考虑顾客的需求， 尽可能全面尊重和维护顾客的利益。CS战略的指导思想是把顾客需求作为企业开发产品的源头，在产品功能、价格设定、分销促销环节建立以及完善售后服务系统等方面以利于顾客的原则， 最大限度地使顾客感到满意，目的是提高公众对企业的满意程度， 营造一种适合企业生存发展的良好内外部环境。企业要及时跟踪研究顾客的满意程度，并依此设立和改造目标，调整企业营销环节，在顾客满意中树立良好的企业形象，增强竞争能力。企业的顾客分为外部及内部顾客，外

2、部顾客是企业产品的消费群体， 内部顾客即企业的员工。CS营销战略在满足内外部顾客需求，促进企业发展壮大方面起着决定作用。外部顾客对企业的促进作用1、有助于树立企业的名牌效应，使企业保持并发展庞大的消费群体。顾客是对企业的前途发展命运有直接联系的外部公众，市场就是顾客。建立顾客对企业的忠诚度，这就要求企业要从顾客的角度考虑，满足顾客的需要，努力创造出企业的名牌，使顾客的抽象预期心理得到满足，只有这样，才能形成顾客忠诚。顾客忠诚不仅稳定着企业现实的顾客，更为企业吸引来潜在顾客，从而使企业保持并发展庞大的消费群体。2、减少价格波动和不可预知风险的损失，节约销售成本。在当今“感性消费”时代，维持原有的

3、消费群体比发展新的消费群体容易得多。 CS营销战略通过名牌效应树立了企业的良好形象，确保了原有顾客，导致口碑效应，大大节约了销售成本。同时，消费者对自身喜爱依赖的产品价格变动敏感度低，他们注重产品的内在价值， 承受力强，信任度高。内部顾客是树立企业名牌效应的决定因素1、节省企业内部支出，保持稳定高效的员工队伍。员工对企业各方面满意度高，可以保持稳定而高效的员工队伍， 减少企业培养新的替代雇员而增加的成本， 减少生产力损失， 保证实施企业“外部顾客满意”战略的连续性， 避免企业为重新建立被打破或割裂的顾客关系而付出高昂的代价。2、保持员工的忠诚， 增强企业向心力。CS营销战略不能只停留在领导层面

4、之上， 而应使它转化为企业内部全体职工的行为， 激活员工的主观能动性， 使他们一切都为企业着想，对企业高度忠诚，增强了企业的向心力和凝聚力， 造就了企业无可衡量的无形资产，为企业进一步发展壮大提供了精神的动力。1、顾客至上，企业要把顾客放在经营管理体系的第一位，站在顾客立场上研究、开发产品， 预先把顾客的“不满意”从设计、制造和供应过程中去除， 使消费者在心理上对企业产生认同和归属感， 进而产生顾客满意的群体网络效应。2、顾客永远是对的。这是CS营销战略的重要表现，其中包括三层意思：第一，顾客是商品的购买者， 不是麻烦制造者； 第二，顾客最了解自己的需求、爱好，这恰恰是企业需要搜集的信息；第三，由于顾客有“天然一致性”， 同一个顾客争吵就是同所有顾客争吵。3、一切为了顾客。“一切为了顾客”要求一切从顾客的角度考虑， 想顾客之所想，急顾客之所急，顾客的需要就是企业的需要。因此，企业首先要知道顾客需要的是什么，根据顾客需要，重视顾客意见，让用户参与决策，不断完善产品服务体系，最大限度使顾客满意。作为生产消费类产品的企业， 应该充分了解影响顾客购买和满意程度的各种因素，制定全面细致的营销方案， 通过营销人员的积极实施，提供 CS服务，满足他的购买期望值，最大限度地减少其后顾之忧，从而顺利达到营利目的。 导人 CS服务的经营战略，将产品质量和服务联为一体， 建立“以顾客利益为中心