集团公司工作汇报流程

1、集团公司工作汇报流程制度目的：为标准公司的工作分配及汇报，加强公司内部事务管理，提高部门的工作效率和运营 质量，及时了解各部门的工作情况，掌握各项工作进程，解决工作中出现的问题，特制订本制度 适用范围：集团司职各部门工作汇报的具体要求：突出重点、条理清晰、语言简练、格式标准；执行逐级汇报制，工程 部汇报后由分管区域经理负责点评和指导，区域经理回报工作由分管总经理点评和指导，副总经 理、总经理的工作汇报由总裁指导和点评。职能部门汇报工作由分管经理指导点评。汇报形式和具体要求：制作部一、总结回忆上周、上月、上季度工作1、广告方面A、新老产品的剪辑，新老市场的广告制作B、病例拍摄、病例剪辑、病例投放

2、C、产品活动广告筹划、制作及投放D广告报表的整理2、各类表格A、碟片进出登记表、碟片使用明细表、市场机房物资统计表、总部电脑清单表B、 市场广告播出情况表C、合理安排部门工作D人员培训新员工产品广告培训和部门职工业务培训二、部门存在和急需解决的冋题三、下周、下月、下季度工作工作方案、公司所有货物的清盘、费用入账及票据审核四、有无工作建议A、对结账市场的安排BC、货物、货款的核算DE、各种款项的落实及催促2、其他财务事项、所有货物的核对出差情况的汇总、前期账务的清理销毁、其他事件的完成A、工资、奖金的计算及发放BC、财务报表的完成DE、结算表费用及报表的上报FG对留存票据的归纳及建档H、部门存在

3、和急需解决的冋题、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作建议1、部门业务A、售货效劳方面、销售目标制定、回访管理、柜台资料整理B、病例收集、疑难问题处理C、货物及部门物资管理、备用金及货款帐目管理、及市场协作2、人员管理A、部门员工培训B、新员工培训二、部门存在和急需解决的冋题三、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作建议1、货物管理方面A、产品订货2、发货管理方面A、市场发货的合理准确3、积压产品方面A、近效期及过期货物处理3、部门管理A、合理安排部门工作C、备用金管理E、库房平安问题二、部门存在和急需解决的冋题B、货物储存B、市场及市场货物调度监管B、合理盘活库存B、人员培训D、物

4、资及车辆管理F、相关工作协调三、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作建议1、GSP相关事项A、 收集医药信息BB、进、存、销文件管理、入档C、货物质量的验收D、产品质量问题调查、处理2、销售支持3、总结回忆上周、上月、上季度工作 产品相关资料收集、更新A、客户资料收集B、我公司销售手续、票据C、按GSP要求标准时空系统给财务提供做账票据二、部门存在和急需解决的冋题三、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作工作建议工程部主管、总结回忆上周、上月、上季度工作1、总述药品销售任务及实际销量的比照，并分析原因2、分类讲述A、产品构造分析B、柜台销量及柜台相关情况及市场相关因素C、四级点销量及

5、相关情况，并说明相关因素D、同行业情况。包括当地我们同行业的所有频道、所在频道的产品、同行业产品销售情况等。E、广告方面。不仅包括我们自已各影视、平面等广告的播放、开发、方案等情况，也包括同 行广告宣传情况。F、市场平安情况。包括行业、工程部住房及库房平安情况G、公共关系情况。二、手机销售任务及实际销量的比照，并分析原因：1、销量任务及实际销量2、产品销量分析，好及坏，畅销产品3、柜台销量中遇到的问题4、本市场难点5、需及各部门之间的工作沟通、交流及协作。三、本工程部存在和急需解决的问题。四、下周、下月、下季度工作工作方案五、有无工作建议市场部经理、总结回忆上周、上月、上季度工作1、综合管理A

6、、销售任务B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场拓展B、新广告谈判C、柜台管理3、市场管理A、例会B、巡杳C、四级点开发管理D、同行业调查及产品活动4、团队建立A、人员培训B、思想教育5、广告和病历管理6、财务管理、下周、下月、下季度工作工作方案、所在市场部存在和急需解决的问题四、有无工作建议药业公司副总经理一、总结回忆上周、上月、上季度工作1、行政方面A、人员招聘进来入职、离职情况B、产品进货、到货情况C、物资印刷、购置D、日常内、外衔接2、质量管理方面A、监视检查GSP、器械相关档案完成追踪B、质量信息收集归档跟踪3、仓库储藏管理、平安管理、过期药品在库情况4、温江区药监、地税、国

7、税及总部业务往来单位二、部门存在和急需解决的冋题三、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作建议A、销量B、产品管理C、外围关系2、市场开发A、新市场开拓B、产品活动C、市场巡查D、同行业调查3、人员培训和思想教育4、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作建议D、销量E、产品管理F、外围关系2、市场开发E、新市场开拓F、产品活动G、市场巡查H、同行业调查2、人员培训和思想教育3、广告报表和病例管理二、市场存在的问题和急需解决的问题三、下周、下月、下季度工作工作方案四、有无工作建议酒业公司总经理一、总结回忆上周、上月、上季度工作1、综合管理G、销量H、产品管理I、外围关系2、市场开发1、新市场开拓