作为甲方现场管理人员,应该做些什么

1、作为甲方现场管理人员，应该做些什么一、建筑工程甲方代表的概念甲方代表是一个常驻工地的管理班子，代表建设单位对工程项目从施工准备到竣 工验收全过程实行管理和监督。其主要工作 有审查进度计划和施工方案，监督 施工单位严格遵守合同，按规范及标准施工，审查设计技术变更，控制工程进度 和质量，检查安全防护设施，检测或监督送检测原材料和构配件质量，认定工程质量及数量，审核工程报价，签发付款凭证，整理合同文件和技术档案，提出 竣工报告，处理质量事故，协调工程各方之间的关系等（三控两管一协调：质量、进度及成本控制，安全及文明施工管理，各方关系协调及处理）。二、做好甲方代表应做些什么作为工程管理人员，往往感到基

2、本建设管理工作烦、重、难，管理中没有头绪，管理难以控制。做为一个合格的甲方代表要有什么样的素质？如何做好一名甲方代表呢？1、质量管理中，必须以监理为龙头，实行监理问责制，即甲方发现质量问题马 上通知并追踪监理，由监理再对施工单位问题做出处理。这么做是因为甲方对质量和进度往往同时具备需求， 而这两方面在某些时候可能 是一对矛盾点。总包方常常会利用甲方对质量问题双向心理迫使甲方做出某种让 步。而监理在质量管控中具备一定单向性，而且具有资料签字权，管理效果往 往会更好些。所以甲方必须高度重视监理的质量检查工作， 而对质量问题麻木不 仁，不闻不 问的监理工程师应立即更换，加大质量管理力度。2、在工程初

3、期，应把质量放在首位，进度放在第二位。这是因为，在工程初期， 即结构施工阶段，多为总包一家单位施工，其整体协调性、进度计划性较强。且 无其他甲直分包参与施工，出现工期延误总包亦无法推卸责任。再者，只有工程 初期加大质量管理力度，形成良好质量意识习惯，在工程后期，才可能不因为抢 工使质量管理失控。3、在工程后期，甲方应更加关注工程进度。因为在这个阶段，甲方分包开始增加。我们前面说过，总包和甲方都关注进度，但着眼点不同。与甲方相比，总包更关注于自己承揽工程的那一块。在施工中， 总包 方可能会因为自身的原因造成进度延误。为避免承担延期后果，有的总包 单位，会利用自己掌握的资源优势，故意减缓甲方分包的

4、工程进度，用以转嫁责 任。对这一 点，甲方必须加强重视，因为这会使工期进一步延误，造成恶性循 3 o4、在工程后期，由于抢工期的需要，甲方会在许多方面对总包退让妥协。而且在这个阶段，建设方高层往往会参与到工程的直接指挥管理之中。 这就使现 场甲方管理人员与监理威信发生弱化，出现总包一枝独大的现象，造成管理上的 困难。对此，必须引起建设方管理层的高度注意。因为，平衡是永恒的主题。5、甲方代表这个角色应该是一个“协调管理大师”兼“技术人才”的角色，所 以他应该拥有比较全面的素质。甲方代表要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上有一下八点建议：5.1 一勤：勤字当头最重要；

5、勤快是一个人有责任心的体现，一个人无论做任何事，从事任何职业，其实都是在做人，所从事的任何工作都体现了个人的素养。在工作中要体现敬业精神，尽量多发现问题，多解决问题。要对在工程上发现的 问题，遇到的问题进行深入研究，不能人云亦云，应做好核实工作，工作中要说 到做至IJ,要求的事情必须认真落实处理；对外围联系的工作，应主动及时的处 理；总之要落实到有坚强的执行力，否则一切均白搭。5.2 二拒：拒礼拒请；守法遵纪是组织与协调工作的第一原则，甲方代表必须要有在公平公正角度上行驶权利的观念，懂得协调各合作单位和公司内部关联部门之间的关系，建立获得正确信息的有效渠道。这样才能对问题进行正确判断和发 布正

6、确指令，这也是检验一个人职业情操的标准。5.3 三学：向施工人员学、向监理学、向质监人员学。做为甲方，不可能各方面 的知识技能都具备，但必须都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的时候， 施工方的质量检验员来管理工程质量，但需要让他们知道你的能力，这样在你管 理工程的某些方面时，会大大提高你的威信。也会赢得大家的尊重。如果大家有 技术 问题都觉得你是个摆设，那就树立不起权威，即是要能解决大多数的现场 技术问题。甲方代表必须具备学习专业知识，重视经验的积累，练就过硬的判断、 解决工程技术问题的能力，这样才能有效地开展工作，完成甲方代表的职责与 任务。5.4 四问：不明处问设计、问工人、问行家，问朋友，以对比其他项目是如何处 理问题的。甲方代表首先要深入掌握公司和部门的相关管理制度，熟悉各项工作的流程，在此基础上要有一定的扎实的专业技术知识和工作经验，必须不断学习、更新专业知识，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断、解决工程技术问题的 能力，这样才能更有效地开展工作，完成自己的职责与任务。5.5 五说：发现问题要多说，给施工造成多重压力。在现场说、在例会上说、联 检时说、对质检安检说，离开工地你不说。尤其是甲方代表，一定要保护自己产 品的形象。5.6 六查：对施工队要查证件、查制度、查材料、查工艺过程、查中间产品或施 工中的产品、查结果。把好投入关、把好进程关，才能