钢筋翻样工作小结.doc

1、钢筋翻样工作小结钢筋翻样工作小结工作小结时间流逝，自2002年进建工集团以来，转眼间13年已过去，回想那时，一切仍历历在目。钢筋翻样这个岗位，做的工作其实比较枯燥、繁琐，和 项目上每个部门条线都有关联，但我始终努力在自己的岗位 上把工作做好做细，领导也很看得起我，不管是做标书时的 预算，工程进度时的翻样，工程结束时的决算，都能看到我 的身影。我觉得钢筋翻样职务虽小，其实也是无无时无刻与钱打 交道的，钢钢筋就是钱，工程开始要根根据工程进度及时准 确地提提由钢筋的需求计划，进行行事前控制，进行动态和 跟跟踪管理，多在施工现场控控制、指挥，尽量做到没有有 不必要的浪费；做好事中中控制，根据钢筋预算和

2、工工程进 度，合理控制钢筋用用量是否与上报的计划相符符；当钢筋 用量超过计划应应及时查找原因 ，进行事后后控制。严格控制钢筋进料料和下料关键环节，合理有有效预防 管理漏洞和钢筋浪浪费，根据项目的实际和所所进原材料的 情况，合理分分配钢筋。不但要画由正确确的钢筋排列图和施工清单单，还要做到符合标准的、便于施工的和节约钢筋的的。做钢筋清单时要考虑的的东西很多，比如施工技术术、 施工程序、施工条件和和工程进度， 为了不影响施施工进度， 清单应超前一段段时间给由，让钢筋加工和和钢筋绑扎有充 分的时间，做到不因个人原因而耽误误工期。作为一名钢筋翻翻样，也是一个最基层的施施工员，岗 位能力的大小，基本功的

3、扎实是关键。为为了配合工程进度，工程质质量和工程的经济效益， 尽尽可能的不由差错，必须要要做到熟悉图纸，理解设计计 意图，参加图纸自审和会会审，并且及时发现问题、提由问题，审查原施工图图有无可改进的地方，与工工程师沟通 并对结构设计优优化提由建设性的意见，善善于与设计进行 沟通，把图图纸中存在的问题解决于施施工之前。工程刚开始还要要了解分包队伍的素质，与与其沟通对 其进行技术和安安全交底，还要组织协调钢钢筋的规格数量 的进场堆放放工作。随着改革开放政政策，国家大兴建设，特别别是作为沿 海发达城市的上上海，建筑的高度不断地被被刷新，工程的 难度不断地地提高，工况的复杂程度也也是不断地加大。不内行

4、的的人一定会想，这些不是我我一个小小的翻样 要考虑的的，由工程师就可以了，但但内行的人一定知道钢 筋翻翻样这个岗位的专业性强，做的工作都是很专业的， 许多也是连工程师都不精精通的，真正工程开始在钢钢筋方 面还是要钢筋翻样协协调组织的。现在的工程程规模都比较大，尤其是我我们公司。工程大就涉及到到一个问题，分包队伍人数数，班组众 多，人员的文化化程度素质都不一样，如何何与分包队伍接 触，让分包包单位的各班组施工人员都都能按照我们的要求 来完成成项目部下达的目标。这里里面也是有学问的，不但要要有强硬的措施，有的 的时候还需要骗和哄的本事事。接触的人员文化程度普普遍低下，一个工程下来与与他 们的勾心斗

5、角也真可谓谓是一门技术活。合理的安安排劳务作业，尽可能不要要做重复和返工的 工作，对对重要的节点的进度，要认认真检查，细致的做好 对分分包的技术安全交底，配合合进度与其他部门多多通气 气，做好协作关系，搞好沟沟通的工作。控制成本提高高经济效益，有的时候钢筋筋翻样也要由 份力，比如在在合理的规范范围里钻钻空空子，当然工作中 还要与负负责的监理沟通搞好关系。O从进单位学习钢筋翻样样到现在的一名项目钢筋翻翻样主管，近几年也有所感感慨。同为项目施工部门三三大条线之一，钢筋翻样是是唯一 要对自己工作有所 “考核”竣工结算，同时时也是三大条线最 没上升空空间的。结算工作的结果是是钢筋翻样工作考核”的的大头

6、，钢筋是项目材料中中所占比例最高的部分，能能最终影响到项目 的盈亏。 O以上所说的这些，都是是这十几年我对钢筋翻样这这个 岗位的理解，也都是从从辛勤的汗水和我所参加过过的项目 中慢慢积累的。进建工集团的这些年，我我参与过的项目包括（11） *长堤别墅；（2）中山医院门急诊大楼；（3）第一人民医院 *新新院；（4）环球金融中心心；（5） *双辉大厦；（6）上 海中心大厦等。O这些项目中有近几年建设设的位于浦东陆家嘴的环球球 金融中心和上海中心大厦厦项目，都是刷新世界高度度的大 楼。尤其是上海中心心大厦，自2008年开始始动工，到2012年结构构封顶，至 2014年竣工工交付使用，我都亲身经历 历，自己也深感荣幸。上海海中心项目目前已进入决算算阶段，其中涉及钢筋 的用用量有（1）可焊套筒用用量约 22.97万只；（2）普通 套筒用量约888.42万只；（3） 一结结构钢筋重量约7.24万万吨；（4）二结构钢筋重重量约 0.23万