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促销管理 考核考核方法甲 方:乙 方：签订日期： 年 月促销管理考核/考核方法名称营销类考核/促销管理考核/考核方法编码版本页次1/4修改状态1.市场部考核分值表考核对象：市场部考核时间:指标类别指标分值实际得分备注定性指标（1）促销企划案的制定情况15（2）促销企划案的实施组织工作情况5（3）促销费用预算与控制情况5（4）促销效果评估与评价情况5（5）企划案实施检查情况5（6）促销效果情况5定量指标（1）当月公司销售增长率30（2）当月公司销售增长与促销成本增长比率30合计100参考评分方法（1）定性指标。1） “促销企划案的制定情况”：优秀15分，良好10分，一般5分，差0分。2） “促销企划案的实施组织工作情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分3）“促销费用预算与控制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。

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