关键岗位人员管理规定

1、精心整理关键岗位人员管理规定文件编号：WS-Q-AD0108文件版次:A/0 页次:1/5拟订部门：人力资源部发行部门： ISO办公室I-1适用范围：全公司>'/鼻、4 /f I拟订日期:2018年3月6日生效日期:2018年3月6 0配布人力资 源部口信息中 心工程部采购部品管部生产 部压炼部口销售部拟订审核:日期：日期：日期：文件履历贡版 本日期制/修订原因修订内容申请审核 )| 1/批 准If - -|广川1 1 tI1 >r| / .1-'''Lh1 1'"-.I、，11/>r 1|i八、7_ -_ * ->；&

2、quot;一一_. ! ,LL7 n1|-来源网络精心整理1.0日的：为规范公司关键岗位或关键工序人员的识别、储备、培 训、考核、激励以及离职等管理工作，保证产品品质稳定性， 特订定本规定。2.1 范围：适用于所有关键岗位人员。2.2 职责和权限：3.1 人力资源部：对关键岗位人员名单进行备案；3.1.2 关键岗位人员上岗证办理；3.1.3 负责对关键岗位人员激励管制；3.1.4 负责对关键岗位人员离职管理； 流失率统计与分析。3.2 关键岗位部门：关键岗位人员进行识别；3.2.2 负责编制关键岗位人员相应培训教材；3.2.3 负责关键岗位人员进行培训与考核。4.0定义：4.1关键岗位：I ：

3、, LIQ3r检、焊锡、维修员、生产拉长、仪校员、IQC、IPQG OQ城其它由客户特别要求管 控的岗位。5.0作业内容：5.1 关键岗位人员识别：包括：(1)人员流失会对质量造成影响的：注塑部配料员；(2)岗位人员短期内难培养的：焊锡、镭雕机调试、 MES 系统管理等关键制程作业人员；(3)检验与试验；全检员、检验员、测试员、测量员等。-来源网络精心整理5.1.2各部门需对关键岗位人员建立关键岗位人员清单， 经部门负责人确认后交由人力资源部备案。关键人员清单需根据人员变动的情况及时做 更新。5.2 关键岗位人员储备：在各岗位储备约10班员（不足1人按照1人标准储备）。多能工模式储备人员，精简

4、基层作业人员，避免组织庞大， 增加人力成本。5.3 关键岗位人员培训：5.3.1 各单位需制定关键岗位人员培训教材，关键岗位人 员上岗前需由相应的单位对其进行岗前培训与岗位培训，培训后进行理论与实际操作考核。考核方式由各单位结合不同的岗位要求采取考核，考核通过后由人力资源部发放上岗证，考核需形成书面的记录并保留在各单位以备查询。5.3.3对于所有关键岗位人员必须持上岗证上岗，否则责令停止操作，直至经培训合格取 得上岗证后方可上岗。5.4 关键岗位人员的激励、晋升机制：激励机制：位人员绩效奖励中增加一部分固定 金额的奖励，做为岗位津贴。点自行拟定考核表，并给予关键岗位 人员相应的绩效奖金。3关键岗位的晋升：当公司内部招聘相关管 理人员或职员时可优先考虑有意向 的关键岗位人员，以提升关键岗位 人员的发展空间。5.5 关键岗位人员的离职机制：5.5.1 关键岗位人员的离职人力资源部务必做好离职 面谈工作，要确定员工离职的真正原因和动机，并依据真正原因进行分析和改进。5.5.2 针对关键岗位人员的