公路养护设备管理发展规划.docx

1、公路养护设备物资管理工作年度计划1=1全面落实公路事业又好又快发展、率先实现交通现代化, 结合实际情况，我公司做好公路养护发展规划,认真学习十 八大精神,牢固树立科学发展观，围绕目标任务，以公路管 养为中心，以提高路况为重点,以开拓市场为突破，以行风 建设为抓手，以文明创建为动力,团结齐心，奋发进取，抓 实工作，进一步解放思想，更新观念，在科学养护上求新， 在基础管理上求活，在路面养护质量上求升，在规范化、预 防性养护上求精，明确目标任务。使我公司公路建设在数量、 等级、结构、监管能力、服务水平、信息化水平管理和管养 机制等方面取得更大的发展。我公司公路养护工作按照省公 路局提出的公路养护管理

2、工作规划的目标要求，我公司 公路养护发展规划的具体内容体现在以下几个方面：_、基本情况 (-)现有机械设备情况公司：皮卡车一辆、交通车一辆、拌和楼一套、装载机 三台、压路机一台、小型挖掘机一台、自卸货车一辆，轻型 载货车一辆、沥青撒布机一台、平板夯一台，冲击夯一台， 发电机一台。虽然公路养护设备目前基本够用，但机械设备老旧,1=1尤其是养护生产任务所使用的机械设备，机械效率低、故障 率高、维护成本较高、使用不便等诸多问题，一直影响着养 护生产效率。()机械操作人员情况公司现在机械操作人员及驾驶员共计仅XX名，但需要 操作的养护设备及车辆就有XX台，存在人少设备多的情况, 一名机驾人员需同时操作

3、两台及多台设备或车辆，人员结构 严重失衡等问题，实际生产中设备使用率较以往有所降低， 生产效率不高。二、发展规划目标（一）增加人员及机械配置为满足我公司公路养护的需要,下一步我们的工作计划 就是扩增人员，逐步从一线抽调年轻人员以师带徒的方式， 努力把年轻的、有技术特长的职工吸收到机化站来，充实增 加机化站的技术人员力量，争取机会对年轻职工进行专业培 训；积极探索机械化养护，减少人工养护成本，与协调努力 增设新设备，提升养护生产效率。努力建设成为一个有一定 规模的、现代化的、功能设备齐全的管理站,同时增强我公 司综合业务能力。（二）加强设备基础管理我公司将在XXX年加强设备及车辆的管理，加大考核

4、 力度，将机驾人员考核纳入绩效工资考核中,严格要求机驾 人员按要求对设备进行保养维护，严格做好日常使用记录， 延长设备使用年限。加强设备一机一档"基础管理工作， 做到设备基础信息完整、清晰，按定机定岗的原则，结合实 际，一人兼多台设备，明确责任，严格管理好设备的日常使 用及维护，管控好设备的使用时机及油耗，提高时候用效率, 力争做好节能降耗。（三）积极学习新技术、新知识XXX年，我公司将结合实际，积极开展新技术、新工艺、 新知识的培训，不断提高机械操作人员技术水平，不断提高 养护生产质量。并积极举办四新"五小活动，广泛听 取操作人员对机械设备的改进意见，将一些操作复杂、使用 频率低的及设备改造为适应养护生产、减少劳动强度、提高 生产效率、使用得心应手的机械设备。并在养护生产中积极 推行新工艺，使得养护质量提高的同时降低材料物资的消 耗。三、设备管理（-）根据XXX年生产任务目标以及我公司实际情况，计划 采购洒水车一辆，清扫收集器一台，尽可能选用国产设备，降 低采购金额。严格按相关程序进行采购及验收,同时做好一机 一档工作。（二）实现机械设备零事故，杜绝出现设备由于保养不到位引起的故障；（三）设备检修材料费用控制在XX万元，实现