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文档简介

1、公司生产安全事故隐患排查治理制度为加强本公司安全生产事故隐患的排查治理工作的管理，把安全生产 管理的重点转移到事故发生之前，通过对隐患的排查治理有效避开事故 的发生，尽早觉察隐患，尽早治理整改隐患，有效防止和削减公司事故 遏制重大事故的发生，全面实现安全生产的目标，特制定本制度。一、隐患排查的责任分工任务1、成立安全生产隐患排查领导小组，厂长为组长，车间主任为组员， 领导小组对安全隐患排查负全责。2、安全检查的根本任务是：觉察和查明各种危急和隐患，催促整改， 监视各项安全规章制度的实施，制止违章指挥、违章作业。3、安全检查应贯彻领导检查与群众检查相结合的原那么，检查包括职 工自查、综合检查、专

2、业检查、季节性检查、节假日检查、夜间抽查和 日常检查。4、安全检查必需有具体方案，明确的目的、要求内容，制订安全检查表。做到边检查、边整改，并准时总结和推广先进阅历。二、隐患排查形式内容1、日常检查分岗位工作自查和管理人员巡回检查，生产工人应认真履 行岗位安全生产责任制，进展交接班检查和班中巡回检查。各级管理 人员应在各自的职权范围内进展检查。2、专业检查分别由专业部门的主管领导组织本系统人员进展，每年至 少进展二次，内容主要是危急化学品，电气装置、机械设备，安全装 置，特种防护用品、运输车辆及消防设施、防火、防爆、防毒等工作。3、季节性检查：春季安全大检查，以防雷、防青电，跑漏为重点：夏 季

3、安全大检查，以防置降温，防汛为重点；秋季安全大检查以防火，防 冻保暖为重点，冬季安全大检查，以防火、防爆、防煤气中毒为重点。4、综合检查分为厂、车间、班组三组，分别由主管厂长、车间主任、 班组长组织有关科室、车间以及班组人员进展以查思想、查领导、查纪 律、查制度、查隐患为中心内容的检查。厂级检查每年不少于四次，车 间组每月不少于一次，班组级每周一次。5、各种检查均应编制相应的安全检查表，按检查表的内容逐项检查。三、隐患排查治理1、各级检查组织和人员，对查出的隐患都要逐项分析争辩，并提出整 改措施，按”四定（定措施、定负责人、定资金来源、定完成期限），” 三不雅'（凡班组能整改的不推给工段，心工段能整改的不推给车间，凡 车间能整改的不推给厂部）的原那么按期完成整改任务。2、对严峻威逼安全生产的隐患工程，应下达隐患整改通知书，其 内容为：隐患内容、整改意见和整改期限，由主管安全的厂安签署后发 出，隐患所在部门负责人签收后按期实施整改。3、对现场查出的事故隐患工程，在限期内完不成整改工程的人员和查 处的安全违纪人员和分管领导，扣罚工资5%,造成事故的要追究其责 任。4、对因物质和技术缘由临时不具备整改条件的重大隐患，必需实行有 效的应急防范措施，并纳入方案，限期解决或停产。5、各级检查人员都应将检查出的隐患和整改状况分别建立安全检查和 隐患整

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