浅谈团队持续绩优推动

1、11 1精选ppt浅谈团队持续绩优推动浅谈团队持续绩优推动22 22022-3-2精选ppt目目 录录p为什么要做绩优为什么要做绩优p团队绩优推动的正确观念团队绩优推动的正确观念p持续绩优推动的关键动作持续绩优推动的关键动作33 3精选ppt入司月龄入司月龄职级职级直增直增增员合增员合计计初佣初佣新人津贴新人津贴增员奖增员奖(14%)季度奖季度奖合计合计1月月理财专员理财专员3200240056002月月理财顾问理财顾问3200240056003月月113200240044876868164月月13200240044860485月月13200240044860486月月123200240089

2、6115276487月月23200240089664968月月23200240089664969月月133200240013441152809610月月3320024001344694411月月3320024001344694412月月1432002400179211528544合计合计假设新人入司后每个季度新增假设新人入司后每个季度新增1人，新人及其增员每月达成人，新人及其增员每月达成3200C/3件，每月收入如下：件，每月收入如下：1月当月转正，月当月转正，2月起职级为理财顾问，每季度新增月起职级为理财顾问，每季度新增1个个3200C人力，全年收入合计：人力，全年收入合计：81280元元4

3、4 4精选ppt入司月入司月龄龄职级职级直增直增增员合增员合计计直辖组人直辖组人力力初佣初佣增员奖增员奖季度奖季度奖组管理津组管理津贴贴职务津职务津贴贴社保补社保补贴贴晋升奖晋升奖年终奖年终奖合计合计13月月业务主任业务主任4532001792384050038420001171614月月45320017923840500384971615月月1563200224011524608500460.812160.816月月56320022404608500460.811008.817月月56320022404608500460.811008.818月月16732002688115253765005

4、37.613453.619月月67320026885376500537.612301.620月月67320026885376500537.612301.621月月17832003136115276806007681653622月月783200313676806007681538423月月783200313676806007681538424月月18932003584115286406008646931.2 24971.2合合 计计165942第第13个月起个月起晋升晋升业务主任职级，第二年收入合计：业务主任职级，第二年收入合计：165942元元55 52022-3-2精选ppt通过以上的案例演

5、示，你能感悟到为什么要持续入钻了吗？通过以上的案例演示，你能感悟到为什么要持续入钻了吗？n持续入钻是个人持续高收入的保证；n持续入钻是个人留存的基础；n持续入钻是有效增员合伙人的前提；n持续入钻是个人晋升的必修课；n持续入钻是营业单位保费平台的基石；66 62022-3-2精选ppt目目 录录p为什么要做绩优为什么要做绩优p团队绩优推动的正确观念团队绩优推动的正确观念p持续绩优推动的关键动作持续绩优推动的关键动作77 7精选ppt以往的推动模式只注重以往的推动模式只注重。持续绩优（钻星会员）只是营销体系中的一个中间环节。持续绩优（钻星会员）只是营销体系中的一个中间环节。不能单单为了抓钻星而抓钻

6、星，不能单单为了抓钻星而抓钻星，营销不是单一运作、而是体系化经营88 8精选ppt钻星会员钻星会员两个月万元两个月万元首月万元首月万元衔接班衔接班新人班新人班创说会创说会新增面谈新增面谈新人专属会绩优专属会成为钻星的过程99 92022-3-2精选ppt目目 录录p为什么要做绩优为什么要做绩优p团队绩优推动的正确观念团队绩优推动的正确观念p持续绩优推动的关键动作持续绩优推动的关键动作101010精选ppt观念观念 氛围氛围 制度制度 p观念：观念：。重新梳理新人班、衔接班绩优专题，从观念上引导。重新梳理新人班、衔接班绩优专题，从观念上引导新人持续绩优。新人专属会：新人持续绩优。新人专属会：引导

7、持续绩优、荣誉表彰、典范分享、市场活动积累活动引导持续绩优、荣誉表彰、典范分享、市场活动积累活动p氛围：职场荣誉墙及时更新，氛围：职场荣誉墙及时更新，。新人入围钻星要大。新人入围钻星要大力宣导及时典范分享。月会、季度活动处处彰显持续绩优区别对待，并及时荣誉表彰。力宣导及时典范分享。月会、季度活动处处彰显持续绩优区别对待，并及时荣誉表彰。p制度即方法：制度即方法：外勤：外勤：加强主管陪访力度、通过会培帮助新人列名单、高频率开展团队活动、储备足加强主管陪访力度、通过会培帮助新人列名单、高频率开展团队活动、储备足量准主顾。量准主顾。内勤：加强推动动作的落实督导。内勤：加强推动动作的落实督导。1111

8、11精选ppt 1、：新人班、衔接班必讲持续绩优专题：新人班、衔接班必讲持续绩优专题 2、：机构每月启动大会对明星会员进行表彰，颁发荣誉证书：机构每月启动大会对明星会员进行表彰，颁发荣誉证书 3、：每月营业区至少举办一次绩优专属会（座谈会）：每月营业区至少举办一次绩优专属会（座谈会） 4、：每季度举办至少一次中支绩优活动（内容包括：表彰、分享、专题、休闲：每季度举办至少一次中支绩优活动（内容包括：表彰、分享、专题、休闲活动）活动） 5、：中支及营业区每月更新荣誉墙，每周至少一次早会对荣誉墙达成进行追：中支及营业区每月更新荣誉墙，每周至少一次早会对荣誉墙达成进行追踪和炒作。踪和炒作。五项持续绩优推动关键动作（五个一工程）检视五项动作是否有效落实？121212精选ppt新人为何不能成为绩优？新人为何不能成为绩优？主管、客经为何不能持续绩优？主管、客经为何不能持续绩优？解决一切问题的根源：解决一