大型项目管理的要素

1、大型项目管理的要素大型项目管理和平凡项目管理一样，是在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源，去完成项目目标。项目管理包含许多层面：时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、风险管理、沟通管理和选购管理等。但是在每个要素上，它的管理难度都有所增加。而且大多数大型项目可以分成若干个子项目来进行，大型项目管理的许多工作都是子项目间的协调。时间管理：是指为了确保项目成功而进行进度计划，已经计划执行的跟踪，以及偏离进度计划时要做的处理。时间管理要考虑任务的并行性问题，一个大项目，参与的人相对较多，许多工作将并行进行，时间管理必需打算任务之间的从属关系，确定各个任务的先后次序和衔接，确保每个任务

2、完成的持续时间，并要留意关键路径，通过对关键路径的掌握，掌握整个项目的进度。大型项目对于平凡项目来说，主要是进度计划复杂，所以跟踪和管理都会难度相应的增加。成本管理：系统集成大型项目的成本管理一般包含人员成本、固定资产折旧成本、易耗品消费成本（如打印纸等）协调成本、培训成本、选购成本等多个方面，而且选购成本因为项目选购设备较多，可能工期较长，选购成本掌握中的问题也多。这是关系项目是否在预定成本内完成的重要工作。质量管理：项目强调最多是质量，质量管理较为复杂，尤其是系统集成项目中的应用软件开发，质量管理更是重要。为此有特地的质量保证工作，即SQA，大型项目的质量管理涉及到方方面面，也是有很大难度

3、。风险管理：对项目中的不确定因素进行评估，推断发生的几率，并做出分析防范策略，风险的最风险管理在项目管理中有特别重要的地位：有效的风险管理可以提高项目的成功率。在项目早期就应当进行必要的风险分析，并通过规避风险降低失败概率，避免返工造成成本上升；提前对风险制定对策，就可以在风险发生时快速作出反应，避免忙中出错造成更大损失；风险管理可以增加团队的健壮性。与团队成员一起做风险分析可以让大家对困难有充分估计，对各种意外有心理预备，不至受挫后士气低落；而项目经理假如心中有数就可以在发生意外时从容应对，大大提高组员的信念从而稳定队伍；有效的风险管理可以帮助项目经理抓住工作重点，将主要精力集中于重大风险，

4、将工作方式从被动救火转变为主动防范。风险管理可以简洁分成五个步骤：风险识别、风险分析、风险计划、风险跟踪、和风险应对。大型项目由于其本身的复杂性，其风险管理也增加了难度，项目的各个方面都会隐蔽风险，而且一个风险会带动一系列的风险，跟踪难度大，应对也是让人头疼的问题。沟通管理：前面也提到大型项目管理中沟通是很重要的，大型项目管理要很好的做好项目组内部的沟通、外部关系的沟通以及公司内部的沟通。选购管理：选购是系统集成项目的重要组成部门，选购的进度、选购的质量、选购的成本等将严重影响项目的成功。大型系统集成项目的选购一般会涉及多个产品的选购，而且产品之间也要相互影响，需要协调和掌握的量也比平凡项目大。资源管理：项目资源管理，包括各方面的资源，其中最重要的，是人力资源的管理，大型项目的建设团队成员较多，有些人也会把项目成员的多少作为大型项目的推断标准，一般的大型项目会有1520人以上。依据管理经验，一个管理人员最多直接管理7个人，否则管理不到位。所以大型项目的团队管理睬比平凡项目复杂，内部还需要配备不同权限的管理助手；而且团队的素养要求也是多方面的，一个平凡的软件项目，团队组成可以是全部软件开发设计和程序员，但系统集