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文档简介

1、流程名称：人力资源管理人力资源管理目的：1. 人力资源是公司最重要的战略性资源之一。完善人力资源管理体系，提高人力资源管理制度的科学性和实践性。2. 通过人力资源管理发展企业。通过现代人力资源体系建设，为公司重大经营决策提供人力资源建议，为公司的业务发展和战略目标的实现提供人力资源的支持和保障。3. 通过人力资源管理成就员工。公司为员工构筑事业发展的平台，创建人才脱颖而出的机制，提供丰富的培训机会，指导和帮助员工实现自我价值和人生理想。招聘管理人员配置管理工作内容：工作内容：为公司发展所产根据岗位设置及生的人员需求或建任职资格配置合适立人才储备招募优的人员，包括内部秀人才（专指外部全员竞聘、晋

2、升、招聘）人才储备等内容工作依据：工作依据：1.配置计划（时间1.人力资源规划、生产经营计划决定安排、人才数量与招聘的时间、人才种类）类型、数量；2.岗位说明书（工2.岗位说明书决定作职责、任职资对招聘人员的要求格）3.综合考评（业绩关键控制点：考核、能力素质评1.招聘需求价）2.招聘计划4.员工职业发展意3.招聘效果评估愿关键控制点：1.待聘岗位任职资格描述具体、清晰2.对应聘人员评价标准客观、可操作3.评价程序公正合理人力资源战略规划绩效管理工作内容：建立绩效考核制度、 考核标准，对部门、员工的绩效表现进行评价，并通过反馈改进工作绩效工作依据：1.根据企业经营目标、部门职责制定部门业绩考核

3、的指标与目标值；2.根据工作任务、岗位职责、任职资格制定个人考核的内容、指标与目标值3.生产经营完成情况；员工工作表现关键控制点：1.业绩考核制度；2.考核标准的制定（考核指标、目标值）工作内容：制定人力资源战略，支持公司战略的实现；战略规划期内人才数量、质量、结构供需预测、分析及平衡措施。工作依据：公司战略、规划关键控制点：人员需求预测、供需平衡措施薪酬管理培训与发展工作内容：工作内容：根据油田公司文制定年度培训计件确定员工的工资划，培训方案设计标准，根据考核结与实施，培训组果兑现业绩奖金，织，培训效果评价按照国家政策缴纳及改进，培训费用保险的控制。为管理、技术、工人等各员工作依据：工类提供职业发展1.上级公司薪酬制空间度工作依据：2.公司业绩奖金分配制度1.培训规划、计划；关键控制点：2.任职资格标准；1.工资级别的评定3.考核结果，绩效与晋升；差距2.业绩奖

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